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黄山岭铅锌矿挖潜降耗显成效

本报讯 铜冠池州黄山岭铅锌矿强化节能管理,优化工艺技术指标,节能降耗取得成效。今年前11个月,采矿单耗比任务指标减少2.42千瓦时/吨,选矿单耗比任务指标减少1.78千瓦时/吨;泵房用电总量比2009年同期节约7万千瓦时。$$今年以来,该矿加大节能技术改造实施力度,加强用电力率管理,积极完善选厂、工区负荷的终端无功补偿,全矿力率保持在0.95以上。技术革新小组还对设备运转负荷变化大...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2001年01期
中国乡镇企业会计

挖潜降耗促盘活 克难奋进增效益

宜昌县龙泉建材工业公司面对激烈竞争的建材市场,加大改革力度,针对生产经营中的薄弱环节,采取挖潜降耗有效措施,使企业出现“思想跟着市场转,工作围绕效益干”的生动局面,取得显著成效。截止2000年8月底,累计完成工业总产值1738.4万元,销售收入1618.16万元,实现税金115.25万元,分别比上年同期增长6.9%、7.3%和106.5%,企业活力明显增强,经济效益大幅度提高。该公司内挖潜力、外拓市场的成功经验,值得借鉴。一、加强企业干部队伍建设,加大管理力度  龙泉建材工业公司针对前几年经济效益低下,企业亏损严重,管理混乱,干部职工人心涣散的局面,公司领导把干部队伍建设作为头等大事来抓。一是狠抓领导班子建设,领导班子成员做到任务落实、分工负责,对当月任务完成情况进行考核,检查工作中存在的问题,制订下月工作目标。二是对中层干部实行聘任制和百分制考核,执行奖惩制度,对连续两个月不能完成任务的干部就地免职,公司不再另新安排工作。三是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《乡镇企业科技》1997年01期
乡镇企业科技

挖潜降耗不能浅尝辄止

开展挖潜降耗,是提高企业经济效益、推进经济增长方式转变的有效途径。以此为突破口,扎实做足文章,可谓企业较为明智的选择。然而出乎意料的是:相当一部分企业在实施过程中,小有所获便浅尝辄止,没有深入持久地开展下去。 企业小试牛刀,就匆匆鸣金收兵,并非挖潜已到底,降耗已到边,英雄已无用武之地了。个中原因或是工作缺乏主动,上面有要求时,就应付一下,走走过场了事;或是迫于形势,效益差时就提上议事日程,轰轰烈烈干一阵,一侯效益好转、“小日子”过得去时,便置之不理;或是怕费力,对易抓好补的漏洞堵住完事,对那些多年积存下来的难啃的“硬骨头”、“老大难”则采取回避的态度等等。凡此种种,不一而足。部分企业对开展挖潜降耗不热心、不投入,说到底还是对其重要性认识不足,存有抓生产和增量投入是硬招,能立竿见影,抓内部管理、搞挖潜降耗是软招,工作难度大且见效慢的偏误。把挖潜变成“挖浅”,如蜻蜓点水般一掠而过,其效果也就可想而知了。 开展挖潜降耗,说其重要,就在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金财会》1994年06期
冶金财会

靠挖潜降耗增效益

靠挖潜降耗增效益烟台钢厂厂长于振声撰文说:,1993年烟台钢厂以经济效益为中心,在降低生产成本,调整产品结构上下功夫,取得了显著成效。人均年产钢、人均年利润有了较大幅度增长,全员劳动生产率有了明显提高,走在全省冶金系统的前列。烟台钢厂由于历史的原因,受客观条件的限制,生产规模小,产品档次低,在激烈的市场竞争中先天不足,处于劣势。从求生存,求发展的自身要求出发,我们把最大限度地降低生产消耗,降低生产成本,作为一个重要环...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村养殖技术》2006年12期
农村养殖技术

饲料利用如何挖潜降耗

(一)精细加工机械加工能减少饲料浪费、改善适口性。粗饲料切短后,便于拌料,便于咀嚼。精饲料磨碎后,有利于消化液的充分混合,具体细度要求,猪应在1毫米以下,牛羊可在1~2毫米,马和小家畜可在2~4毫米。喂猪用的甘薯叶经浸泡,有利于溶去杂质。发霉的瓜干经浸泡后,能很快溶去有毒物质。瓜干或甘薯面经蒸煮后,可进一步提高适口性,又能使粗纤维膨胀,有利于消化液的渗透。化学处理能提高粗饲料的营养价值。常用的化学处理方法是碱化或氨化,利用碱性成分,破坏粗饲料中木质素的结构,溶解其中的矽酸盐,将那些与木质素有联系的营养物质如纤维素、半纤维素解放出来,使饲料的营养价值有所提高,且动物也爱采食。生物处理能促进物质转化,提高营养价值和消化率。饲料经糖化处理后,营养物质发生降解,适口性有很大提高,更有利于营养物质的消化和吸收。饲料经发酵处理后,粗纤维得以降解,还可以产生维生素B族和有机酸、醇等芳香刺激性物质,改善消化与营养状况,进一步提高生产力。(二)合...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金财会》1961年10期
冶金财会

加强财务管理 挖潜降耗增效

加强财务管理挖潜降耗增效江苏船山集团有限责任公司1、深化成本管理,挖潜降耗增效近年来,随着原辅材料、燃料动力等价格的不断上涨,企业增本减利因素逐年增大,给矿山的正常生产经营带来了很大的困难。为消化由于涨价等引起的增本因素,我们立足矿山,眼睛向内,通过强化成本管理,在生产成本的控制、降低方面走出了一条具有自己特色的路子,提高了企业的经济效益。(一)加强基础管理工作,制定成本考核定额。针对矿山的实际情况,认真分析有关成本项目、因素,我们把成本分成可控成本和不可控成本,着力于对可控成本管理。根据对近几年的成本资料的测算,在可控成本中,材料、备品备件消耗占63%以上,且消耗有不稳定性,弹性较大,节约的潜力很大。我们就抓住这一点,从这方面入手,分析车间3~4年的实际消耗情况,考虑潜在的节耗因素,按照不同方式制定了消耗定额,与经济责任制挂钩实行考核奖罚。实施一段时间后,通过及时总结实施过程中的经验。教训,召集有关部门、有关人员听取他们对考核...  (本文共2页) 阅读全文>>