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《中国项目管理知识体系纲要》

该书分为五个部分,讲述了项目管理的概念、范畴和原则,项目生命期与阶段,项目管理的知识领域和技术方法,组织机构与项目管理,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程经济》2001年04期
工程经济

关于中国项目管理知识体系纲要的探讨

当前,工程界、管理科学界的不少同志都在关心和研究建立中国项目管理知识体系的问题。本文的内容曾在国家经贸委小范围专家会议上谈过,并吸取了不少同志的意见。这项工作需要政府部门、学术界、企业界、项目管理实际工作者的共同努力。本文旨在抛砖引玉,让更多的人来参与讨论,使中国项目管理知识体系逐步成熟起来。 一、编写中国项目管理知识体系的背景 21世纪将给中国带来新的机遇和挑战:经济全球化、加人 WTO,迎接知识经济时代的来临,西部大开发……所有这些都需要创新和改革,都要通过项目来运作。中国人在20多年的实践中,日益认识到项目管理的重要性。让中国融人项目管理全球化的潮流,建立和发展中国项目管理学科和行业,这样一个时机和条件已经成熟。为此,需要有一个适合中国国情的项目管理知识体系,以便在全国范围推进项目的规范化管理。 二、中国项目管理知识体系的编写原则 项目管理知识作为一种应用科学与其他科学知识一样有其自身的规律,是全人类共同的财富。同时,由于...  (本文共4页) 阅读全文>>

《江西建材》2019年07期
江西建材

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

1重要性分析1.1让管理团队更加专业化土建施工包含的工作内容是非常多的,这也使得其管理工作也相对复杂,如果不能对这些管理工作进行良好的划分和处理,那也就使得整个管理工作比较混乱,进而影响到土建施工工作的具体开展。而通过项目管理的实施,就可对各类管理流程进行更加良好的控制,使管理人员能有条理的开展管理工作,让整个管理团队更加专业化。1.2解决问题在项目管理的有效实施下,管理人员不仅需要在实际施工工作开始之前,对施工方案进行有效审核,查看其存在的弊病并进行改正;在实际施工时,管理人员也会对施工过程进行良好的监督管理,如若出现一些技术上的问题,也能及时进行解决;在施工完成之后,管理人员也应对施工成果进行检查,查看这些施工成果的不足之处和存在的问题,进行再次优化。1.3成本的有效控制由于影响土建施工成本的因素是非常多的,如果管理不当,那其施工成本就很可能超出预期,给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中,需要对所有的施工工作进行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电子科学研究院学报》2019年06期
中国电子科学研究院学报

国防项目管理中的计划、进度和控制

0引言任何一个项目成功的基本条件都是以科学合理的项目计划和严谨而周密的项目进度管理为核心的。对于大型复杂军事电子装备研制项目而言,科学合理项目管理更是有效控制项目进度、质量和经费的关键。大型复杂军事电子装备是在基于网络信息体系联合作战和全域作战的背景下,航空、航天、船舶、兵器、电子等各领域都承担了大量的国防高科技项目,其特点就是发展速度快,新技术、新材料层出不穷,高度集成化、智能化,更新换代周期短,包括型号研制项目,也包括背景项目、演示验证、重大基础研究以及专项研究项目等。大型复杂军事电子装备项目不仅具有基础性、前沿性、高风险、高投入等特点,在目前我军由机械化向信息化转型的历史阶段,其中有相当一部分项目还涉及网络接入和信息共享等问题,并需要由跨领域、跨部门的承研单位共同完成。计划是任何一个国防项目得以顺利执行和完成的关键。大型复杂军事电子装备的项目更是需要一个周密、完整、详细、可操作、可控制、动态灵活且易管理的计划管控。随着国防...  (本文共4页) 阅读全文>>

《水运科学研究》2006年01期
水运科学研究

项目管理的理论与实践

1理解标准体系美国项目管理协会(PMI)拥有一套完整的标准体系,包括各种标准的术语汇编在内,一共有11个标准文件(两个草案)。项目管理知识体系最重要的基础是《项目管理知识体系指南》(PMBOK)。PMBOK主要侧重于跨行业普遍适用的单个项目的知识体系指南,规范了单个项目的管理过程和方法,这也是整个PMI项目管理标准体系中最早建立和完善的规范性文件。PMI标准体系中后推出的标准大都是围绕着这一规范性文件,根据实际的需要延伸出来的,主要有不同行业的PMBOK扩展、不同层次的项目管理扩展、不同方法技术的实际应用、项目经理个人能力的发展和组织项目管理能力的发展。PMI的标准体系(见图1)可概括为一个基础(PMBOK)、两块基石(个人能力和组织能力发展)、三个扩展(不同行业、层次、技术)。PMI的各个标准对项目成功与否都有影响。只有掌握PMI完整的项目管理标准体系,才能提高项目管理能力和水平。2寻找PMBOK扩展最佳实践因为PMBOK是一...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年02期
中国建材资讯

以人为本实施项目管理

任何管理都是一项系统工程,而管理的核心内容我认为是对人的管理,本人在近几年的项目管理工作中一贯坚持以人为本的管理理念,收到了较好的效果,并以此为主题谈谈我的体会。在实施以人为本的项目管理理念之前,必须明确的认识到施工企业的两大突出的特点:其一,最大的缺点是缺乏人性。特别是在现在物质和精神生活质量不断提高的现代社会该缺点尤为突出。不可否认,施工环境仍然是非常艰苦和艰辛,对成家后的施工管理人员和工人都存在两地分居的现状,缺乏人性也表现突出。其二,最大的优点是内部管理的人际关系简单。项目实施过程中,无论是管理人员还是工人都长期形成了相互帮助、相互支持的工作氛围,发挥优点是项目管理成败的关键因素。基于对以上两点的充分认识,在项目实施过程中就应该发挥优点,抑制缺点,使动态项目管理中的人始终处于良好的精神状态,充分发挥个人的主观能动性,以保证项目管理的安全、质量、进度的三项指标得以顺利实现。安全管理的关键因素是人。项目安全管理永远都不会形成...  (本文共1页) 阅读全文>>