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现代成本管理拒绝“狭隘主义”

随着经济全球化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的赢利空间越来越小。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。$$   随着我国加入WTO,全球竞争、技术革新所导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。$$   当前,中国制造企业中经常出现的现象如:如何对市场作出快速反应?生产制造的优势在哪里?哪些核心技术产品更具有竞争优势?尤其对于大客户营销,当前哪些大客户赚钱、哪些大客户更具有潜在价值?在后台支撑中,售后服务及工程服务的成本,如何才能优化?种种现象反映出了当前中国制造企业面临的种种问题,而这些问题的原因都能归集到一个焦点上,即对企业“成本”的衡量。因此,中国的企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2006年01期
金山企业管理

关于“现代成本管理”的探索

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。围绕着现代成本管理,化工事业部进行了有益的探索,并取得了显著成效。一、改变成本管理理念,树立现代成本意识化工事业部首先确立了在市场经济环境下成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,重视整体与全局的关系,对企业成本管理的对象、内容、方法进行了全方位的分析研究。改变了以往传统成本管理中,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年04期
中外企业家

加强现代成本管理 促进供热企业发展

一、引言在市场经济的大背景下,作为企业化管理的单位,供热企业要想提高自身的市场竞争力,唯一的选择就是提高自身的经济效益,健康、可持续地发展。加强成本管理,是提高自身经济效益的必有之选。特别是这几年诸多原材料价格的逐步上涨,但是供热价格涨幅受国家定价影响而有限的情况下,供热企业的利润空间在不断地被压缩,再加之环保压力的不断加大,极大地制约了企业的发展空间。因此,在这种较为严峻的市场环境下,加强现代成本管理,才能促进供热企业的发展,只有不断优化成本管理的模式,才能增加企业利润,促进企业的长远进步。二、当前国内供热企业在成本管理中存在的问题1.成本管理思维比较落后。在一些供热企业里,普遍存在着比较落后的成本管理思维,企业管理者单纯地将成本管理视为成本支出的降低,缺乏对企业整体经济效益的思考。甚至于为了降低成本,一些供热企业会以降低供热质量为手段,对用户的利益造成了严重的损害。这不但使得企业的整体经济效益被降低,而且严重影响了企业的未来...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2016年08期
商场现代化

现代成本管理与组织结构适配性研究

现代成本管理能够对企业战略实施过程进行有效的控制,充分利用企业有限资源,保证战略目标的实现。而组织结构是企业发展与变革不可忽略的一部分,组织结构作为战略实施过程中必须要考虑的要素之一,对于战略目标的实现起着重要的作用。潘飞(2010)指出研究现代成本管理系统时,可以从影响成本管理系统的组织内外环境因素和其能够带来预期的经济后果方面进行研究。因此,现代成本管理与组织结构相互适应对实现组织目标有着重要的意义。一、文献综述部分学者对成本管理与组织结构适配性进行了研究。冯巧根(2000)指出随着社会经济技术的发展,组织结构成为现代改革的重点,管理会计的发展需要适应组织结构的变化。Chenhall(2003)在研究管理控制的影响因素时指出分权化程度对企业的管理活动有着重要的影响,组织结构设计对执行管理控制系统起着重要作用。成本企画须依靠一种创新的成本管理结构——超团队组织,同时指出目标成本的确定是成本企画的基础。冯雪莲等(2006)将各个...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会通讯》2012年35期
财会通讯

浅谈中小外资企业现代成本管理

一、中小外资企业现代成本管理产生传统成本管理是随着简单商品经济的产生和发展而逐渐形成的,它萌芽于资本社会初期简单的劳动协作和工场手工业时期,完善于资本主义工业革命,并随着生产力和生产关系的发展,资本为了获取更多的剩余价值,成本管理于是走进企业管理的日程,并随着市场经济的发展,从最初的核算功能,发展到预测、控制、核算、分析等管理职能。成本管理已经是企业管理的一个重要组成部份。而随着经济环境的变化以及金融危机等内外环境的变化,现代成本管理已经成为企业管理的一个重要组成部分,它贯穿于企业战略发展规划的始终,对企业生产经营的全过程进行全面的价值化管理。二、中小外资企业现代成本管理现状随着我国改革开放和市场经济的飞速发展,作为我国社会主义市场经济重要组成部分的中小外资企业也突飞猛进,在增加就业,增强经济活力,促进社会和经济稳定发展,作出了突出贡献。但是中小外资企业在发展时,也暴露出一些弊端。在企业管理,尤其是现代成本管理方面不尽如人意。大...  (本文共1页) 阅读全文>>

《辽宁行政学院学报》2011年01期
辽宁行政学院学报

论如何做好企业现代成本管理工作

一、加强成本管理的现实意义的认识成本管理范围的不断扩大,更有助于企业战略目标的实现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业来进行成本管理,帮助企业战略目标的实现。因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本,而且要通过技术工作管理成本。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破...  (本文共2页) 阅读全文>>