分享到:

创造卓越绩效企业

埃森哲首次在单一国家进行的卓越绩效企业研究显示:中国企业须致力追求可持续的赢利性增长,以成就卓越绩效并缩短  (本文共2页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

企业作业现场卓越绩效模式研究

随着社会与经济的发展,越来越的学者和企业致力于企业管理的研究与探索。在管理理论与方法的日益成熟的今天,卓越绩效模式是各国学者与企业所认同的一种管理工具,是一种成功的管理模式。卓越绩效模式是以大质量为基础,强调建立卓越绩效评价准则,将组织的管理与绩效进行综合,并以顾客为整个模式的导向,最终追求组织的卓越绩效管理。卓越绩效模式分为两个作用域即领导作用(包括领导、战略、顾客和市场)和结果作用(包括过程管理、经营结果、以人为本)。卓越绩效模式通过这两大作用域对组织进行管理和绩效评价,使组织得到持续的改进,增强其竞争力。在卓越绩效模式研究的基础上,本文将卓越绩效模式引入到企业作业现场的管理中,将企业的作业现场分为现场员工工作系统和过程能力两个模块,在此基础上建立现场卓越绩效模式以及评价体系,通过对指标体系进行测量、分析、评价及改进,实现企业作业现场管理的持续改进,最终实现卓越的绩效管理。本文以廊坊盛合公司为研究对象,以建立合理完善的现场卓...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京林业大学
南京林业大学

卓越绩效模式在永安林业的应用研究

随着全球经济一体化的不断深入,企业质量的概念已不仅仅局限于产品、服务或工程质量的范围。现在,人们更关注的是一个企业其整体质量经营的好坏,质量经营不仅重视产品、服务的质量,同时更加关注企业为顾客、员工和社会所创造的价值,它是以追求卓越的经营和绩效为目的。卓越绩效模式是经过世界上一些发达国家优秀企业实施、运行并取得显著经营绩效的一种整体质量经营模式。本文对卓越绩效模式的概念、主要内容及其核心价值观进行了介绍;分析了卓越绩效模式与企业核心竞争力之间的关系,指出卓越绩效模式核心价值观的内涵正是企业核心竞争能力之所在,建立卓越绩效模式是企业提高其核心竞争力的有效途径;对比了卓越绩效模式与ISO9000∶2000质量管理体系的相同和不同之处,说明了ISO9000∶2000质量体系的建立是企业建立卓越绩效模式的基础,企业只有运用卓越绩效模式和全面质量管理的方法及理论,才能追求更高、更持久的质量经营业绩。本文详细阐述了永安林业导入卓越绩效模式的...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

卓越绩效模式在鹰球集团的应用

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法,世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准。2004年,在借鉴卓越绩效模式的基础上,国家质量监督检验检疫总局正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准,现已成为全国质量管理奖的评审标准,有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践。本文的目的是引导更多的企业关注并研究卓越绩效管理模式,促进我国企业在经济全球化的新形势下,加速观念的转变和管理的创新,从而实现国际竞争力的提升。本文首先介绍了国内外卓越绩效模式研究和应用的现状、建立卓越绩效模式的目的和意义以及本文的主要研究内容和方法。然后概述了卓越绩效标准的主要内容,并对鹰球集团情况的进行分析,通过鹰球集团卓越绩效管理模式的构建,列举了卓越绩效模式在企业质量管理改进中的具体实施方法,并对实施结果进行评价分析。本文最后论述了企业建立和实施卓越绩效模式应如何进行,应注意哪些问题。通过研...  (本文共95页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

卓越绩效模式在南方轴承公司的应用

卓越绩效模式是当今国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法,目前世界上已有80多个国家和地区采用卓越绩效模式作为质量奖的评审标准。2004年,我国在借鉴国外先进模式的基础上,颁布了《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580—2004),并作为全国质量奖的评审标准。国内一些省市也以此为省市质量奖的评审标准。《卓越绩效评价准则》有力推进了卓越绩效模式在国内广大企业和其他各类组织的学习和实践,为企业适应不断完善的市场经济、参与国际竞争提供了一种非常有效的管理模式。本文的目的是引导更多的中小企业实施卓越绩效模式,提升广大企业的经营绩效。本文首先阐述了卓越绩效模式的国际国内实施现状、基本内容和实施方法,然后通过对南方轴承公司的环境分析,提出在企业导入卓越绩效模式,重点研究该企业在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面逐一组织实施卓越绩效模式的构建和具体的实施方法。最后,提出了卓越绩效模式在企业实...  (本文共102页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

华伦公司基于卓越绩效模式的质量改进的实践

随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变,从产品质量、工程质量、服务质量等微观层面的质量扩大到经济运行质量、环境质量、生活质量及其他产品、过程和服务质量,“大质量”的概念已经形成。国家质检总局在研究建立质量奖励制度的基础上,与国家标准委联合发布了《卓越绩效评价准则》国家标准,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据。本文的目的是为了让更多的企业关注并研究卓越绩效模式,获得卓越的经营绩效。本论文首先介绍了国内外推行卓越绩效模式、实施质量奖的情况,阐述了卓越绩效模式建立的意义和应用价值。然后,对卓越绩效模式的概念、核心价值观以及卓越绩效模式评价标准主要内容进行了介绍,通过华伦化工公司卓越绩效模式的构建,列举了卓越绩效模式在企业质量改进中的具体实施方法,并且对其实施的结果进行了评价分析。本论文最后论述了怎样实施卓越绩效...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>