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集团客户信息化项目评价方法研究

目前,中国移动对集团客户信息化项目的管理正处于快速发展阶段,虽然项目数量较多,但单个项目的投资金额较小,个性化特点较强。$$但是,中国移动通信集团广东公司对此类项目没有一套统一的、系统的投资评价方法;各地市公司在开展集团客户信息化项目时大多凭经验,投资评价缺乏量化依据,评价结果主观性较强。这样,地市公司可能出现应投资未投或者不应投资而盲目投的现象,并且各地市公司评价标准不统一,评价结果横向可比性较弱。$$针对集团客户信息化项目数量多、投资金额小的特点,我们设计出一套简便、实用、系统、全面的集团客户项目投资评价方法:地市公司应用此方法可以自行评价项目的投资可行性,为项目申报提供更有力的依据支撑。省级公司应用此方法可以规范地市公司的投资评价结果,对全省集团客户信息化项目进行科学合理的投资分配。$$建立集团客户信息化项目的多维度评价指标体系$$由于集团客户信息化项目个性化特点较强,单一维度评价很难适合所...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息系统工程》2018年11期
信息系统工程

浅谈医院信息化项目建设

一、业务范围根据可行性研究报告和初步设计的要求,业务范围集中在我院医疗服务信息系统建设,升级改造医院现有中心机房和医疗服务信息系统,实现院内信息系统互联互通。二、信息系统建设内容本项目为我院信息系统建设项目,根据项目初步设计批复,项目内容主要包括应用系统和基础设施建设两大部分,具体如下:(一)应用系统建设1.升级改造门诊信息管理、住院信息管理、药品管理、查询与决策、设备管理、物资管理、病人咨询服务、病案统计管理、人事工资管理、经济核算管理、财务管理、职工健康档案管理、实验室信息管理、医学图像归档和通信、应急响应信息平台、对外数据交互接口。2.新建药库移动盘点、药品采购平台、门急诊留观系统、门诊分诊叫号、临床路径系统、移动医生工作站、移动护士工作站、营养膳食系统、病人随访管理、医院绩效考核管理系统、医院综合评价系统、医疗服务监管系统、院感管理系统、慢性病管理系统、教育科研管理系统、后勤接运管理系统、手机客户端/微信应用、双向转诊接...  (本文共1页) 阅读全文>>

《数字通信世界》2019年02期
数字通信世界

企业信息化项目特点及启动准备探讨

1企业信息化项目特点项目是指在一定时间内为完成某一独特的产品或服务所进行的一次性努力。项目具有明确的目标,独特的性质,资源成本的约束性,项目实施的一次性等特点,它侧重于过程,是一个动态的概念。而企业信息化项目也具备这些通用项目的特点,具体体现在它的目标的明确性、任务的临时性、需求的独特性以及资源成本的约束性。1.1目标的明确性企业信息化项目一般都具有一个明确的目标标的物,比如《信息化项目任务书》、《信息化项目需求调研报告》、《信息化项目需求说明书》、《信息化项目合同》等等。这些文件都会对信息化项目建设的目标、需求或需要达到的目的有明确的、可量化的、可操作的、可衡量的规定。1.2任务的临时性企业信息化项目建设一般具有临时性,需要在一定的建设周期内完成项目并交付使用运行。信息化项目建设整个生命周期分为需求调研、启动实施、测试和完善、上线运行、系统运维等。项目进入系统运维阶段后,需要对信息系统的正常运行提供一个阶段的技术保障,而当系统...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国财政》2017年19期
中国财政

信息化项目预算评审中存在的问题与对策分析

在信息技术高度发展的今天,为了积极适应社会变革、切实提高工作效率,各级政府部门信息化建设的需求不断增加,信息化项目逐渐成为财政评审的重头戏。作为后起之秀,信息化项目无论是在建设方式、管理模式、对评审人员素质的要求和评审角度上都有别于传统基本建设项目,沿用现有的评审方式会影响评审结果的科学性和严谨性。针对信息化项目所独有的特性和在评审工作推进中发现的问题,加强对其经费评审成为确保财政资金安全、提升财政评审工作时效性和准确性的重要课题。信息化项目特性和当前预算评审中面临的主要问题随着信息化项目评审工作量的持续高速增长,无论是在信息化建设项目(包含新建项目、升级改造项目)还是在信息化运维项目评审中,一些潜在的重点难点问题都逐渐暴露出来,亟待解决。(一)评审队伍亟待健全。目前,大部分地区采用的都是“委托社会中介机构审核+评审中心协调监管复核”的评审模式。预算评审中心的前身财政投资评审中心刚成立时,评审业务主要侧重于财务和工程两方面。无论...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国信息技术教育》2016年10期
中国信息技术教育

《教育信息化项目管理暂行办法》出台

近日,为贯彻落实《教育信息化十年发展规划(2011—2020年)》,保证教育信息化项目(以下简称信息化项目)顺利实施,实现科学、规范、高效的管理,促进教育信息化持续健康协调发展,教育部研究制定了《教育信息化项目管理暂行办法》,并已出台。1个核心理念促进信息技术与教育教学深度融合2个基本方针应用驱动机制创新3个原则统筹规划、分工负责突出重点、有限目标项目管理、绩效考评三个环节1项目立项信息化项目按照支持范围以项目为单位进行组织管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电脑迷》2018年11期
电脑迷

浅谈政府信息化项目全过程管理

引言:在政府信息化项目的全过程管理中,加强管理的细致化研究是一个非常重要的内容,只有不断确保高水平的政府信息化项目建设,才能够为以后的人们的使用提供支持,保障社会的发展有序进行。1政府信息化项目全过程管理概念“项目”是指按照既定的时间、预算和质量标准管理和完成的一次性任务。在政府信息化项目管理的过程中,不同的公司通常需要开发或实施信息系统作为项目的支撑。因此,大量的政府信息项目涉及公司到的日常生产和经营。作为一般性的规则,政府信息化项目必须具有以下阶段:(1)规划阶段,(2)启动阶段,(3)规划和实施阶段,以及(4)最终阶段。对于不同项目的管理者来说,要实现项目目标,就必须积极满足客观规律的要求,并运用系统技术的视角、理论和方法,在项目开发周期的各个阶段,进行工作组织、控制、沟通和计划激励等措施,以达到良好的效果。为了更好地解决与项目相关的时间、成本和质量问题,必须在不同阶段对其进行适当管理。这包括项目计划是否超出预期计划以及项...  (本文共1页) 阅读全文>>