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让学生当科研项目“老板”

本报讯 (记者 姜澎)全国首届高校联合办学研讨会昨天在上海交通大学举行,来自全国70所高校的代表参加了会议。教育部高教司官员在会上透露,正考虑在高校中推广新方式,即把科研经费直接拨给学生,让学生直接操作科研项目,老师仅仅起到指导作用。$$   目前,在研究生培养过程中,基本都是研究生跟着导师走,导师做什么项目,研究生就跟着做什么项目,往往是承担项目中很小的一部分。有关专家认为,这种“跟着走”的方式对培养学生自主创新能力不甚有利,对科研的健康发展也未必有益。$$   高教司官员提出,高校应该设立一些相对比较小的科研项目,让学生独立操作,科研经费也由学生来管理,而导师仅仅从...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 文汇报2006-12-08
《财会学习》2019年07期
财会学习

浅析各类科研项目在会计实务中的会计处理

2017年事业单位开始进行财务制度改革,其中删除和补充了众多会计科目,逐渐向企业会计制度统一。同时,企业会计制度逐渐在与国际会计准则趋同。这在一定程度上,预示着一个事业单位或企业单位承担不同预算要求的几类项目,会计科目的使用逐渐趋同。但当下这样的制度改革思考显然不够。据统计,国家级科研项目的大类划分就有特类、A到F七类,而其中每一大类都有众多小类。再者,各省市具有数十种科研项目,如财经研究项目、省自然基金项目、省社会科学基金项目等等。在如此多的科研项目背景下,如何找到一个快速缓解财务报销难度的方法迫在眉睫。这也是在国家号召科研人员经费报销“放、管、服”框架下的终端思考。一、科研项目概述科研项目是一种科研工作者针对某一目标开展的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,该活动的完成时间必须约束在固定资源、固定预算与固定时间内。当下按照区域划分,科研项目可以划分为国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目、企事业单位的横向科研合作开发项目和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高校科技》2018年Z1期
中国高校科技

如何科学管理高校横向科研项目

高校科研项目通常按照经费来源分为纵向项目与横向项目。一般来说,经费来源性质属于中央或地方财政资金资助,并且有主管部门立项批复文件的项目,属于纵向项目;经费来源性质属于社会资金资助的项目,包括各类企事业单位和个人委托研究与合作研究的项目,境外(含港、澳、台)基金和非基金类资助的研究项目,国内各民间基金资助的研究项目为横向项目。党的十八大以来,随着创新驱动发展战略的深入实施,高校更多的科技成果应用到地方经济建设中,真正将产、学、研结合起来,将科技知识转化为现实的生产力,有效调动了科研工作者参与地方经济建设的积极性,高校横向科研项目数量不断增加。同时,高校在横向项目管理上存在的问题日益凸显,如何实施科学管理和维护科技工作者与高校的合法权益等,已成为各高校在推进横向科研项目开展中所面临的主要问题。1横向科研项目的主要特点横向科研项目的过程管理与纵向科研项目有着明显的区别,纵向项目是按指导性的文件进行管理,而横向科研项目具有不可预见性,从...  (本文共3页) 阅读全文>>

《甘肃科技》2018年02期
甘肃科技

实施科研项目 促进企业发展

1概述凡是为了科学技术研究而开展的一系列复杂的、独特的并相互关联的活动都可称之为科研项目,所有的科研项目都有一个明确的目标或目的,而且要在一定的时间、资源、预算限定内依据规范完成。越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入等方面有至关重要的作用。2科研项目的作用通过实施科研项目,尤其是国家大型科研项目,企业在研发能力、产业化能力或者产学研协作能力都会得到大幅的提升。2.1促进企业技术升级实施科研项目一是能够有效突破产业关键瓶颈技术,解决企业和行业发展的技术难题,有效推进企业技术进步和产业升级换代的步伐。二是可以培育一批产业关联度高、创新能力强的高新技术产业集群,对培育壮大战略性新兴产业,促进传统产业转型升级都有巨大的作用。例如,长电科技公司借助国家科技重大专项-02专项的实施,掌握了包括WAafer Bumping、WLC-SP、FC以及铜线工艺等国际先进的十大封装技术,一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技创业月刊》2018年03期
科技创业月刊

科研项目物资管理常见问题及改进措施

1概述科研项目物资管理是科研项目管理的重要组成部分,有利于降低科研成本和内部控制风险,保障科研任务的完成。科研项目物资管理与生产物资管理有所不同,既要考虑实物管理,又牵扯到研发费用管理,较为复杂。一方面,科研项目实物具有规格多、用量少、质量高、时间紧、变化大等多方面的特点,给管理带来较大困难。另一方面,科研项目物资成本分为费用化前和费用化后。随着科研项目的实施,科研项目物资在被项目组领用后,即实现了物资的费用化过程,原则上科研项目的物资成本已经在研发经费中进行了归集,此时对于科研项目物资的管理主要是实物的管理。2科研项目物资管理常见问题目前,由于科研项目的不确定性和科研物资的研发成本费用化等原因带来的管理困难,大多数企业对于科研项目物资的管理较为粗放,有些管控流于形式,给企业带来一定程度上的内部控制风险,推高了企业研发成本。2.1重视程度不够很多科研项目组成员认为科研项目的主要目标是将项目研发出来,实现产品销售,而对于科研过程中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科学中国人》2017年02期
科学中国人

科技管理方法的创新对科研项目执行的促进

科研项目是将科学技术具体落实的重要途径,为此一定要重视科学项目的管理,才能从根本上保证科学技术创新项目的顺利实施,确保科研项目的有效执行。科研项目的管理具有科学性和有效性,不但是科技创新所需环境创造的重要条件,更能为科研项目的规划和可行等方面提出重要性的决策。具有科学性合理的管理体系,能给企业提出具有预见性的建议,在提升防范能力的同时,也降低了企业的成本,让企业能够充分发挥团队精神,创造出最高的经济效益。1.科研项目特征站在企业的角度来说,科研项目意义重大,第一能让企业自主研发的新产品能够顺应市场需求,第二能帮助企业创造更大的空间,让企业向多元化方向发展,获得更高的利润空间。但科研项目本身具有较高的创新性,风险高、不稳定性强是最显著的问题。1.1具备较强创新性。科研项目经过了企业多年的研发和实验,并在现有产品的基础上实现了创新,其独有的新颖特质和实践性是其他产品不具备的[1]。科研产品在经过创新后,本质上具有了独特性,研究出的成...  (本文共1页) 阅读全文>>