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新日铁S-EMS设备特点简介

1、线圈配置和搅拌方式$$研究和生产均表明,为了改善铸坯内部质量,须对其中的钢液进行充分搅拌。为了以较小的能量获得较强的搅拌流,采用了尽量靠近并能夹住板坯的线圈配置。另外,确定S-EMS的安装位置时,充分考虑到了使S-EMS感应产生的向上搅拌流免于受到从中包注入结晶器的高温钢流干扰。由于在丰富操作经验的基础上确定了搅拌方法,故既抑制了浇铸钢流对搅拌流的干扰,又能将S-EMS线圈尽量靠近结晶器(以获得较高等轴晶率铸坯)。$$新开发S-EMS线圈的配置与搅拌特点如下:在两对小直径导辊间的宽辊缝间、以铸坯中心线为基准,两只线圈紧靠铸坯呈轴对称安装;其产生的搅拌推力大,作用于从铸坯表层到内部,钢液间隙流动(向前和向后),作用面积窄。这些都有别于其它类型的S-EMS特点。$$2、EMS线圈的构造$$将线圈设置于导辊之间的空间。为了在铸坯内部钢液中感应产生强搅拌力,线圈结构具有以下特点。$$(1)绕线方式$$因EMS线圈整体较高,若采用一般...  (本文共2页) 阅读全文>>

《涟钢科技与管理》2009年01期
涟钢科技与管理

新日铁采用大回转窑处理钢厂废物

日本新日铁公司已经正式投产了世界最大的回转窑,该回转窑每年可以处理31万t来自君津厂的炉尘和残渣。2008年底以前,新日铁将在广烟厂再建设一座回转窑,处理能力为20万t,一旦该回转窑投产,该公司回转窑的总处理能力将达到120万t,从而可以1...  (本文共1页) 阅读全文>>

《鞍钢技术》2017年01期
鞍钢技术

新日铁住金节约型双相不锈钢型钢实现商业化应用

新日铁住金开发节约型双相不锈钢“NAR-2120”型钢,并实现了商业化应用。近年来,新日铁住金公司以厚板为中心,不断推进双相钢的日本国内市场开拓。“NAR-2010”不锈钢角钢、槽钢投入市场后,将在从细微处把握市场需求的同时,探讨品种的增加。由于奥氏体系不锈钢具有更高强度,可实现减薄设计,因此不仅可降低材料成本,同时还可应对轻量化和减轻施工负荷等需求。“NAR-2010”与新日铁住金不锈钢公司的“NSSC-21...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川冶金》2017年01期
四川冶金

新日铁住金核电用钢专利分析

1引言核电能源经过多年发展,已经成为世界电源的三大支柱之一。核能是化石能源耗尽前后最重要的替代能源之一。迄今为止己经发生了三起严重的商用核电站事故:切尔诺贝利、三里岛和福岛核事故,西方国家出于对核电安全性的顾虑,使核电发展沉寂二三十年。近几年,随着人们对过度消耗化石能源导致温室效应的警惕以及核泄漏防止技术的成熟,核电重新受到世界各国的青睐。目前,第三代压水堆核电站的核岛和常规岛中大部分部件釆用钢铁材料,除核燃料包壳、控制棒驱动机和蒸汽发生器传热管等部件釆用锆合金和镍合金外,其余设备均釆用钢铁材料。我们的邻国日本能源短缺,在福岛核事故之前非常重视核电开发。新日铁住金是日本最大的钢铁企业,作为核电建设用钢材的供应商,其产品种类齐全,包括蒸汽发生器、核反应器和压力容器等密闭容器用厚钢板等,具体包括高韧性碳素钢SGV480、SPV490,SQV级高强度钢,TMCP钢SGV480等。从2005年1月到2015年5月公开的专利情况统计,新日...  (本文共4页) 阅读全文>>

《冶金经济与管理》2017年02期
冶金经济与管理

新日铁住金合并重组及整合策略研究

2016年10月,宝钢集团有限公司与武汉钢铁(集团)公司重组成立中国宝武钢铁集团有限公司,成为全国第一、世界第二大钢铁企业。在今后较长的一段时期内,宝武集团将面临并购重组之后的企业融合、协同、价值再造等问题。新日铁住金是经过并购重组后,企业得到良性发展的代表性钢铁巨头,其重组过程中,在管理、技术、采购、营销等方面进行整合的一些经验和做法值得参考和借鉴。一、新日铁住金整合策略分析新日铁住金是钢铁企业合并重组的大潮中通过兼并重组扩大企业规模、增强全球竞争力的典型案例。在新日铁与住友金属的整合过程中,所采取的策略主要包括:通过兼并重组,整合技术和研发力量,强化钢铁产业的领先技术;通过削减成本,培育领先的成本竞争力;通过高效整合现有的钢铁生产能力和先进操作技术能力,创建最优的生产体制;建立适应跨地区业务的组织结构和业务管理模式;等等。1.新日铁住金概况新日铁住金由新日铁和住友金属于2012年10月合并成立,注册资本为4 195亿日元,总...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国钢铁业》2016年06期
中国钢铁业

新日铁和日本钢铁业的可持续发展举措

目前中国正在举全国之力,全力以赴削减过剩产能,而且各企业也在加大力气进行人员的合理优化和削减成本。在此介绍一下我公司和日本钢铁业之间合理化的举措,以及最近新日铁和住友金属合并取得不断的发展情况。 新日铁公司由原来的富士制铁和八幡制铁组成, 后来与住友金属重组合并成为新日铁住金钢铁公司,年粗钢产量4500万吨,员工25000人,加上其他的相关公司,整个集团的员工人数是84000人,在日本和海外从事生产和研发。公司以技术、成本、全球化这三个竞争优势为根本,不断追求综合实力世界第一位,时刻为社会的发展做出贡献。 应对变化和发展。上世纪70年代初,公司一直处于高速增长,但同时环境公害以及工伤事故日益严重,给社会造成了负面的影响。在此之后面临钢铁需求减少的转折点,以及不得不纠正负面的影响,同时进行了结构调整,关停、拆除高炉等设备,进行人员优化,开展多元化经营。经过了痛苦的结构调整期,2000年后才得以进入持续发展的时期。 环保举措。以八幡...  (本文共2页) 阅读全文>>