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普通低碳钢通过应变感生动态转变形成超细铁素体

钢晶粒细化的优点是众所周知的。最近几年,通过在较宽温度范围内施加大变形量来生产超细晶粒铁素体钢,已成为全世界关注的重点。奥氏体应变感生动态转变(SIDT)是生产超细铁素体晶粒钢的一个比较好的方法。$$在一项试验中,研究人员详细地研究分析了用于普通低碳钢晶粒细化的动态转变的特性,也研究了各种处理参数(例如变形温度、应变率、应变以及原始奥氏体晶粒尺寸...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东纺织经济》2007年06期
山东纺织经济

我国纺织“产业功能”的动态转变及趋势分析

纺织工业是国民经济的重要行业,在解决人们穿衣问题、出口创汇、解决就业问题等方面都发挥了重要作用。而随着我国经济的发展,这些功能有不断弱化的趋势。纺织工业的产业功能处于动态变化之中,分析纺织产业功能变化的规律以及基本趋势,对企业把握产业发展的基本趋势、促进产业升级具有重要意义。1相关理论回顾1.1传统比较优势理论比较优势理论认为“如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本(用其它产品来衡量)低于在其它国家生产该种产品的机会成本的话,则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势”。由于机会成本的差异给世界各国生产提供了一个互利性重新组合的可能,这种生产上的重组将增大世界经济的规模,因此可以得出比较优势和国际贸易的基本原理:“如果每个国家都出口本国具有比较优势的商品,则两国间的贸易能使两国都受益”[1]。纺织品生产是我国比较优势较大的行业,多年来也一直是我国参与国际贸易程度非常高的行业,我国纺织品出口占据世界纺织品贸易最大份额。“比较优势”...  (本文共4页) 阅读全文>>

《市场周刊(新物流)》2006年10期
市场周刊(新物流)

浅谈小零售店的客户关系管理

在经济全球化的今天,激烈的市场竞争使得企业的管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心,再到目前的以客户为中心的动态转变历程,客户成为企业最重要的战略资源,如何抓住客户、留住客户、维持客户的忠诚度,保持企业的市场竟争力,已成为所有企业关心的核心问题。客户关系管理是现代管理思想与信息技术的集成,围绕“以客户为中心’来设计和管理企业的战略、流程、组织和技术,将最佳商业实践与信息技术相结合,为企业销售、营销以及客户服务和支持提供一个自动化的解决方案,其目的是提高客户文付价值和满意度.实现企业收入的增长与效率的提高。它既是一种管理理念,又是一种管理机制,同时也是一种管理软件和技术。其宗旨是通过与客户的个性化交流来掌握其个性化需求.并在此基础上为其提供个性化的产品和服务,不断增加企业给客户的交付价值,提高客户的满意度和忠诚度,最终实现企业和客户的双底。从上面的论述中我们不难看出,客户关系管理的本质就在于有效的进行客户开发与客户维系,最终培...  (本文共2页) 阅读全文>>

《徐州建筑职业技术学院学报》2007年03期
徐州建筑职业技术学院学报

对经济体制改革中政府职能动态转变的哲学思考

建国初期,受当时客观环境和传统观念制约,我国实行了计划经济体制.之前,苏联在其实行计划经济的最初三四十年间确实取得了举世瞩目的成就,而资本主义发达国家在1929—1933年爆发了严重经济危机.正反两方面的经验和案例,促使我国选择了计划经济体制.众所周知,在建国初期计划经济体制确实推动了经济和社会的快速进步.但是,随着生产力的发展,这种体制逐渐显现出管得过多、统得过死的种种弊端(这也几乎是当时社会主义国家普遍存在的问题),于是在六七十年代各社会主义国家先后实行了对计划经济体制的改革尝试.我国经过理论和实践上的探索,于1978年党的十一届三中全会上提出全面改革,进而在党的第十四次全国代表大会上明确提出,我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济体制,实现计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,而经济体制改革必然要求政府职能实现动态转变.1我国经济体制改革历程中政府职能转变的动态过程20世纪70年代末,党的十一届三中全会的召...  (本文共4页) 阅读全文>>

《内蒙古财经学院学报》2003年03期
内蒙古财经学院学报

民营企业领导者的管理角色及动态转变

一、民营企业领导者在企业初创与成长阶段的管理角色剖析笔者结合中国企业特色,将民营企业的成长过程简要概括为两大阶段:初创期及成长阶段、发展成熟阶段。在企业发展的不同阶段,其第一领导者或总经理承担着不同的管理角色。笔者通过对从事不同行业性质的民营企业进行咨询调研,发现其总经理(第一领导者)的管理角色在企业初创及成长阶段大致相同,其主要扮演如下角色:1 .大业务员角色。在企业创业初期,总经理(第一领导者)实际上不是一个真正意义上的管理者,而是一名所有者—员工。由于要做业务,所以他们大部分精力集中于本企业的业务联系上,形成了一种现象,总经理成为一个“大业务员”。笔者咨询过的某会计师事务所,其第一领导人承揽了近60 %的业务;而另一民营企业某地坪生产公司,总经理则包揽了80 %以上的业务。出现该现象的原因有三:一是由于总经理在企业的特定职位决定了客户认定他说了算,只信任他,有业务就找他;二是由于总经理的社会关系广泛,便于联系各界人士;而不...  (本文共3页) 阅读全文>>

《山东公安丛刊》1998年01期
山东公安丛刊

浅议以小治安累积大治安

“郡县治,则天下治”是我国古代的治安方略,今天亦然。着眼大社会,着手小治安,以小治安累积大治安是我们的最终目标。要实现这一目标,笔者认为必须切实改革和加强派出所工作,突出做好以下几个方面:一、以管理促防范,实现管理方式由静态向动态 转变 治安管理是公安派出所工作的基本内容。全国公安派出所工作会议明确提出,今后派出所在思想认识和工作部署上都必须把防范、管理、群众工作摆在突出位置,把主要警力、精力和时间投人到防范、管理和群众工作上,使派出所真正建设成辖区发案少、秩序好、群众满意的派出所。因此,派出所工作必须由过去的侦察破案为主逐步调整到治安管理和安全防范上来,改革警务运行机制,建立以责任制为核心的誓务制度。围绕责任制进行配套改革,明确警务责任区职责和考核奖励办法,切实保证派出所把主要警力、精力放在治安管理、防范和群众工作上,实现管理方式由静态向动态的转变。具体来讲,我们必须做到: 首先,科学设置警务区。替务区的设置一般应根据辖区的人...  (本文共3页) 阅读全文>>