分享到:

首钢矿业公司大力推进数学建模活动

首钢矿业公司在打造信息化典型示范工程中,为培养数字化思维,实施精细化管理,开展了群众性数学建模活动,取得了良好成果。$$首钢矿业公司在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下,率先实现了ERP的成功上线运行,客观要求企业管理方式必须由定性的粗放管理向定量的精细管理转变。数学不仅具有概念的抽象性、逻辑的严密性、结论的明确性和体系的完整性,而且具有应用的广泛性。面对经济发展的全球化,企业管理信息化的新形势,要全面提升传统产业的发展质量、速度和水平,实现企业的革命性变革,必须进行数学的思考,运用数学的理论,采取数学的方法。$$基于这样的认识,首钢矿业公司进行了积极有效地实践。$$首先,聘请河北理工大学教授,举办9场数学模型知识讲座,培训骨干900多人次。各厂矿单位以受训的骨干为“小教员”,分别组织职工和团队进行了“什么是数学模型、数学建模的实际意义...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》1998年02期
金山企业管理

首钢矿业公司主业减员

首钢犷业公司大力进行组织结构的优化调整,精干主体,分离辅助,本着“先开梁后放水”的原则安!转岗分流人员,收,.J良好效果,主业减员2337名,无一人下岗待业。 蓄钢犷业公司以建立现代企业制度为方向,以转换经管机制为核心,以提高径济效益和劳动生产率为目标,大力度地进行了以“精干主体、分离梢助、减人嘴效”为核心内容的组织结构的优化调整。先后进行了三次大幅度的减员分流.在公司这个层面上,分立“...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工会博览》2014年05期
工会博览

职工食堂就餐健康标准化——首钢矿业公司实施《全员健康推进计划》纪实

一个健康计划的建立,却是源自一份健康调查一个健康计划的实施,可以看出企业对职工的爱护一个健康计划的完成,帮助众多职工养成了好习惯2008年底的一份健康调查,让首钢矿业公司认识到,职工健康状况不容乐观。“职工健康是企业实现全面持续发展最基本、最重要的资源,是企业生存、发展的根本。”于是,2009年,首钢矿业公司十届四次职代会明确提出:“针对职工身体素质状况和不断提高的健康需求,进一步巩固扩大创建健康企业成果,实施《全员健康推进计划》”。《全员健康推进计划》主要针对职业、环境、生活、行为、疾病五大健康相关因素,采取积极干预措施,以降低职业病、常见病的发生,切实提高职工的生活质量和健康水平。有句名言:“只有把小事做细、做深、做透的人,才可能成就大事。”首钢矿业公司实施《全员健康推进计划》,就在于不惜从一堂课、一席话的教育培训抓起,从一勺盐、一勺油、一支烟的小事抓起。一开始,首钢矿业公司就致力于构建全新的健康教育体系,一改单向的卫生健康...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2012年01期
企业改革与管理

首钢矿业公司的品牌团队建设

首钢矿业公司1959年建矿,经过半个多世纪的发展壮大,现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业,兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业,集生产、科研、开发、服务为一体的大型现代化矿山企业。近年来,首钢矿业公司深入学习实践科学发展观,加快转变发展方式,围绕“百年矿业”发展目标,以创建品牌团队为重点,持续深化“百队千员”工程,加强学习型企业和企业文化建设,不断提升了学习创新能力。一、明确品牌团队的建设目标首钢矿业公司从2007年开始,实施“百队千员”工程,按照“六有”模式和出成果、出人才、育文化的目标,组建各类学习创新团队,形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围。到目前,共有各类团队220多个,团队成员2600多人,完成各类课题2300多项,对企业管理和科技创新起到了积极的推动作用。2010年初,首钢矿业公司提出:“打造‘百年矿业’四个支撑,做精做强迁安地区矿产主业、壮大外部矿产资源业、提升矿...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业文化》2012年12期
中外企业文化

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以“人与企业共同发展”为愿景,牢固树立“企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福”的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。“企业增效,员工增收”企业经营得好坏,不仅关系到自身的生存发展,也关系到每一名员工的切身利益,关系到社会的和谐稳定。多年来,首钢矿业公司以建设“一流的矿业,开放的矿山”为主线,不断深化企业改革,推进管理创新和科技进步,实现了经营规模和效益的持续增长。与此同时,持续推进内部分配制度改革,探索建立了以工效挂钩、小指标挂钩分配为主,以包保核、专业考核、日考核、直观考核和单项奖励考核为辅的具有自身特点的“两挂五核”考核分配体系,极大地调动了广大职工创新创优创效的积极性,形成了企业效益与职工收入同步快速增长的良好局面。“工效挂钩”促进多创多收。“工效挂钩”是体现市场化原则,建立单位经...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国科技投资》2012年34期
中国科技投资

首钢矿业公司以信息化不断改造和提升传统产业成效显著

为积极贯彻落实党的十八大精神,探索提高经济运行质量新途径,了解信息化在工业生产过程中的融合现状,把两化融合工作落实在生产管理中,近日,运行监测协调局、信息化推进司在北京市经信委的陪同下赴首钢矿业公司进行调研。调研组听取了首钢矿业公司关于“数字矿山”建设情况的介绍并与企业家们进行座谈。考察了首钢迁钢公司生产指挥中心总调度室和矿业公司水厂铁矿生产指挥中心,参观了首钢自主研发的190吨级电动轮矿车。1959年建矿的首钢矿业公司,是集生产、科研、开发、服务为一体的特大型现代化矿山企业。多年来致力于推进两化融合,以信息化不断改造和提升传统产业。坚持自主性,以自主研发为主;坚持经济性,低投入重实效;坚持科学性,整体规划重在应用;坚持创新性,针对生产过程存在的问题不断进行完善提升;坚持群众性,激发广大职工全员...  (本文共2页) 阅读全文>>