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太钢以六西格玛管理为核心提升综合竞争力

编者按:进入21世纪后,太钢综合分析国内外形势和自身条件,明确了“专注于钢铁事业的发展,突出发展不锈钢”  (本文共4页) 阅读全文>>

《南钢科技与管理》2013年04期
南钢科技与管理

基于对标的精益六西格玛管理浅论

简要介绍了南钢开展基于对标的六西...  (本文共3页) 阅读全文>>

《梅山科技》2006年04期
梅山科技

六西格玛管理在产品设计优化方面的应用

介绍了六西格玛管理的原理及其所使用的方法与工具,并以梅钢公司技术...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2004年02期
金山企业管理

如何启动与实施六西格玛管理

一、实施六西格玛管理的作用六西格玛管理是通过减少波动、不断创新,达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平,以实现用户...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2008年04期
金山企业管理

六西格玛管理的内涵及其实施

上世纪80年代,美国摩托罗拉公司为了应付来自于国外公司(尤其是日本公司)的强有力挑战,首先创...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国质量》2018年11期
中国质量

中小企业如何推行六西格玛管理

六西格玛管理起源于跨国大公司摩托罗拉,发扬光大于跨国大公司通用电气(GE),并在众多的"财富"世界500强跨国公司取得令人瞩目的成功。在我国,推广应用得较多的也是宝钢、太钢、中航工业等大公司。那...  (本文共2页) 阅读全文>>