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建设银行MIS建设的探讨

MIS的定位问题 $$ 管理信息系统(MIS)是一个由人、计算机、通信设备等组成,能够收集、传递、储存、加工和输出管理所需信息的系统,它的作用是改善一个组织内的信息流,从而进一步满足和刺激管理者的信息需求。 $$ 从系统功能来看,管理信息系统是信息系统发展到第二个阶段的产物。 $$ 第一个阶段是电子数据处理系统(EDP)阶段。这个阶段的系统主要是代替人工操作,以提高业务处理效率和准确性为主要目的。银行的业务处理系统就是以前台业务人员为服务对象,以提高业务处理效率和服务质量、降低差错率为主要目的。 $$ 当企业基本实现业务处理电子化,积累了大量的业务数据后,就必然产生了将这些数据信息供管理者使用的需要,因此就有了管理信息系统的出现。银行的管理信息系统主要是以后台管理人员为服务对象,以提供可靠、及时的管理信息为主要目的。建立管理信息系统是为了提高企业信息的流速与流量,因此,它不能简单模拟企业组织内现有的信息流...  (本文共5页) 阅读全文>>

权威出处: 网络世界2001-05-28
《中国农资》2018年27期
中国农资

华锦集团与建设银行辽宁分行签署合作协议

本报讯日前,华锦集团与建设银行辽宁省分行就未来合作发展达成一致,签署了全面战略合作协议。华锦集团副董事长、党委书记任勇强对辽宁省建设银行长期以来为华锦提供的金融业务支持表示感谢。他向建设银行辽宁省分行行长杨铁军一行介绍了集团公司的产业结构,华锦集团的历史发展和现有业务板块构成,着重介绍了精细化工及原料工程项目进展情况;回顾了“十一五”工程建设这一企业发展的重要时期,建设银行为华...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国金融家》2016年11期
中国金融家

构建“海陆空”西南大通道——建设银行广西区分行服务“一带一路”建设纪实

在“一带一路”的战略大格局中,力支持“一带一路”国家战略,为广西信息港项目提供100亿元人民币、10我国唯一与东盟陆海相连的省份一的经济发展提供全面、高效、仓撕的综亿美元的意向性贷款,并协调下属子广西,被赋予了独特的时代使命:“构建面向东盟的国际大通道,打造西南中南地区开放发展新的战略支点,形成‘一带一路’有机衔接的重要门户。”合金融服务,全力保障国家在“一带一路”关键领域的融资需求。公司参与中国一东盟信息港100亿元产业投资基金组建。而这只是近年来建设银行紧跟东盟经济发展步伐、加强区域金融合作、支持东盟区域建设的一个缩影。具体到金融领域,助力广西躯位优势转化为经济优势成为建设银行广西区分行工作的重心。围绕“综合性、多功能、集约化、创新银行、智慧银行”五大转型方向,建设银行广西区分行主动对接“一带一路”建设,助力优质本土企业“扬帆出海”,加强母子公司联动、境内外分行和机构联动,全为中国-东盟区域建设和发展提供全面、高效的综合金融...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国金融电脑》2017年02期
中国金融电脑

建设银行打造新一代智慧银行

中国建设银行信息技术管理部总经理金磐石近年来,随着互联网金融的不断发展壮大,传统的银行业经营模式受到了严峻挑战,迫使各银行重新思考网点的定位,大力推进网点转型与业务流程再造。建设银行以强大的业务创新能力和敏捷的技术实施能力,迅速适应市场变化、技术变革带来的经营理念与模式转变,致力将传统银行服务模式和科技创新有机结合,打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行。建设银行于2014年发布《中国建设银行转型发展规划》,明确将“智慧银行”作为未来银行转型的重要方向,正式拉开了智慧银行建设的序幕。经过两年的建设,建设银行建立了集“柜台服务、自助服务、移动服务、集中服务”为一体的“智慧银行服务平台”,构筑起全新的网点金融服务模式,完成了网点业务流程整合与再造,实现了柜台业务与自助业务互动协同,增强了网点业务运作环节中关键业务信息的共享与精准应用,为建设银行的全面转型发展打下了坚实的基础。一、建设银行智慧银行建设目标与思路1. 建立企业级业务架...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国金融家》2017年05期
中国金融家

建行转型经验走入哈佛课堂--王洪章讲述“建设银行故事”

?;:^'JV f——4月25日对推进战略转型已有5个年头的建设银行而言,有着特别的意义。这一天,该行董事长王洪章应邀走进美国哈佛大学上海中心课堂,面向全球CEO学员进行了一堂《建设银行转型:因势谋变再造发展新优势》的现场授课和交流。这标志着建设银行近年来通过率先推进战略转型、建设最具价值创造力的国际一流银行集团所取得的成果,已经受到国内外的高度关注和认可。授课当日,王洪章亲笔签名授权,由哈佛大学将建设银行转型发展成果纳入哈佛商学院全球商界精英培训教学案例库。对于中国银行业而言,这是第一次。早在2013年,王洪章就围绕建设银行战略转型理念和阶段性实践,两次接受本刊记者采访并登上本刊杂志封面,引发社会广泛反响。值此建设银行转型发展幵启崭新阶段的时刻,本刊特别邀请王洪章再次接受采访,讲述建设银行转型进程中的大智慧和新故事。突破瓶颈的自觉选择转型不是个新话题。纵观建设银行60多年的历史,本擁是个跌宕起伏的转型发展史。在中酿济发臟程巾、...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国银行业》2017年05期
中国银行业

建设银行转型:因势谋变再造发展新优势

中西方银行转型面对的问题不理等。但是,面对具体问题的差异决出表现为存在“脱实向虚”现象、部一样。全球金融危机之后,西方很多定了各自转型的方向和路径不同,分领域的金融供给还远远不足等,这大型银行都进行了转型。很多专家对因此不能简单地类比,更不能机械地是真正的问题所在。因此,西方不少此作了对比研究。应该讲,这其中有生搬硬套。比如,西方发达经济体存大型银行通过转型大幅“瘦身”(包不少类似的地方,像强化全面风险管在“过度金融化”问题,而中国面临括出售部分非主营的业务条线和机控、推动经营管理集约、严格资本管的主要是金融失衡的结构性问题,突构)、回归主业,而中国大型银行则围绕主业开展综合性经营、拓展多功先实现了经营企稳。2016年,在拨主业,聚焦服务实体经济和客户;集能平台,这种看似截然相反的动作,备覆盖率保持稳定、不良贷款额和不团的综合化金融牌照主要是满足客户实际上也是很好理解的。正如有句谚良贷款率“双降”的基础上,全行实的多样化需求,为...  (本文共6页) 阅读全文>>