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杀机暗伏

3.运行中的风险$$系统启动并不代表ERP实施成功。事实上,在系统启动后相当长一段时期内,企业会有一个痛苦的磨合期,而诸多风险便蕴藏其中。$$风险一:因准备问题,数据转换和系统切换存在隐患。$$风险二:初期,业务和操作人员对新业务流程不习惯。$$风险三:岗位责任执行不规范、不严格、不彻底。$$风险四:后续支持不充分。$$风险五:缺乏对数据输入的有效审计和方法,不能及时发现和修正数据错误。$$风险六:实施过程中的遗留问题持续到运行过程中,系统流程无法流畅进行。$$风险七:操作人员缺乏互相备份,相关人员离开岗位后无人替代。$$风险八:系统管理不规范,技术上的问题可能造成数据流失。$$风险九:系统的安全性考虑不足,可能造成企业机密的泄漏或系统瘫痪。$$风险十:对系统运行状况缺乏科学而系统的评估。$$上述风险均可导致系统最终结果错误,从而造成用户对系统丧失信心,以至最终摈弃系统。$$另外一个常见的现象是,通常企业在系统启动后缺乏业务部门...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 网络世界2002-03-11
《中国会计电算化》2004年10期
中国会计电算化

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

一、企业管理信息系统的项目实施企业管理信息系统(简称MIS,Managementlnfor-mationSystem)以科学的企业管理思想为核心,以现代信息技术为手段,采用数据库、网络、通讯等工具,利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源,对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用,以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS,内容可以是单一的比如只包含财务管理;也可以是相对复杂的,整合了企业经营管理全过程:生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等,不仅服务于基层操作和日常管理,而且支持企业战略计划,为高层决策提供依据。将企业管理信息系统的实施作为一个项目进行管理,是近年来提出的新概念,主要是针对MIS规模日益扩大,其实施过程难以控制的问题。MIS的整个实施过程涉及两方面内容:MIS的开发过程和使开发产品最终满足客户需要并投入使用的全过程,而后者往往被称为是狭义的MIS实施过程。本文所讨论的MIS实施...  (本文共3页) 阅读全文>>

《软件工程师》2004年11期
软件工程师

MIS项目实施中的风险管理

企业管理信息系统(ManagementInformationSystem,简称MIS)以科学的企业管理思想为核心,以现代信息技术为手段,采用数据库、网络、通讯等工具,利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源,对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用,以实现企业管理多层次的需求。MIS可以是单一的,如只包含财务管理;也可以是相对复杂的,包含企业经营管理全过程,如生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等,不仅服务于基层操作和日常管理,而且支持企业战略计划,为高层决策提供依据。将MIS的实施作为一个项目进行管理,是近年来提出的新概念,主要是针对其规模日益扩大,实施过程难以控制的问题。MIS的整个实施过程涉及两方面的内容:开发的过程和投入使用的全过程,而后者往往被称为是狭义的MIS实施过程。本文所指的MIS实施过程是软件供应商或自主进行管理信息化的企业从开始进行软件开发,到将产品客户化并投入使用的全过程。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国制造业信息化》2003年03期
中国制造业信息化

ERP项目中的风险管理

项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的,同时,项目所要创造的产品或服务,以及项目可能涉及的范围、时间及成本都不可能在项目开始时完全确定,因此,在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性,即项目风险。按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。对项目不利的风险存在于任何项目中,并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生,它的影响是多方面的,如导致项目产品/服务的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等,其最终体现为客户满意度的降低。因此,识别风险、评估风险并采取措施应对风险,即风险管理,对项目管理具有十分重要的意义。1风险管理的具体内容项目风险管理主要分为以下几个步骤:(1)风险识别。风险识别,是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。由于项目处于不断发展...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技信息》2011年20期
科技信息

从世博项目实践,浅论项目实施的风险管理

一、项目概述世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程综合管沟设备安装工程位于园区的北环路、西环路、南环路和沂林路。纳入综合管沟的管线有电力管线、通信管线、给水管线,总长约6.8公里,工程造价9300多万元。工程于2008年12月18日开工实施,于2009年10月31日建成投入试运行,共计历时318日历天。图1世博会园区综合管沟总平面布置图综合管沟工程包括了相关附属工程,其中有电气系统、自动化监控设备(信息检测及监控系统)、消防喷淋系统、排水系统、通风系统、电动百叶箱安装和桥架、支架安装,综合运用现代科技成果增强综合管沟的安全性和防范能力。图2世博会园区综合管沟系统注解图图中(1)指向的红色管道是消防水喷雾管,属于消防喷淋系统;图中(2)指向的长条形线槽是电信桥架,用于放置通讯光缆;图中(3)指向的蓝色管道是自来水管,是公共管道,为世博会园区地面各馆区提供日常用水,属于排水系统;图中(4)指向的齿形结构是电力托臂,用于放置高压电缆...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国煤炭》2006年02期
中国煤炭

业主在煤炭建设工程项目实施过程中的风险管理

1引言煤炭建设工程项目具有一次性、创新性、建设周期长、投资大等特点,这些特点使得煤炭建设工程项目在实施过程中会涉及到十分复杂的社会、技术、经济与管理问题,存在着各种各样的风险,如环境复杂、不确定因素多、不可预见事件大量存在等。目前在我国,业主对工程项目实施过程中的风险管理重视不够,再加上业主存在重复建设少、建设经验不足的情况,如果不能提高风险管理意识,加强防范,势必会影响煤炭工程建设的顺利进行,甚至酿成严重的后果。因此,为了适应煤炭建设市场发展的客观要求,使业主投资综合效益最大化,加强煤炭建设工程项目的风险管理,显得尤为重要。2业主在煤炭建设工程项目中面临的主要风险因素2·1风险及风险因素的含义风险指与出现损失有关的不确定性,或指在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异。风险因素指产生或增加损失概率和损失程度的条件和因素。根据多米诺骨牌理论可知风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系如图1所示。由图1可知,风险因素引发...  (本文共2页) 阅读全文>>