分享到:

IBM世纪狂想

10月30日,在Sam Palmisano被推选为IBM下一任董事会主席的第二天,蓝色巨人的主舵手带领麾下左臂右膀们,请来了几百位IBM的大客户,宣读了一份极其重要的文件—走进On Demand的世界。 $$ 所以,On Demand成为于11月13日举办的2002年IBM用户大会的主题,不需要任何理由。 $$ 面对近千名用户代表,IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜在其热情洋溢的演讲中,描绘了全新的商务及技术时代“On Demand”的蓝图。他的结论是: “在未来几十年,企业是否具有成为On Demand企业的能力,将成为决定成败的关键。” $$ 经过7年循序渐进的推进,蓝色巨人倡导的电子商务已经融入了现在大部分具备核心竞争力企业的血液中,这使周伟焜更加坚信,On Demand时代一定会成为未来企业竞争力的标尺。 $$ 世纪战略On Demand $$ 1995年,在Lou Gerstner上...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 网络世界2002-11-25
《中国市场》2003年05期
中国市场

IBM:蓝色巨象的世纪狂想

运晰乡或柯娜…)粼泄;二纂粼篇黯黝黔赘默 一帜的产品领导着 行业用户对信息处犷{戮井…{群等霭默攫絮瑟黔{ 战略优先地位姆周年碍卵倾矛功年煎中粤包斗舜纷户班M令球脱节,’卯3奈流李年,IBM全球开拓服务市场的时候,中国不在名单之列,到2000年为止,IBM已经在华建立9家合资企业,在中国拥有的分公司和办事处数量已有11家,员工发展超过2800人,采购额和出口额达到20亿美元。此时,IBM在中国的发展已经进入全球战略同步发展阶段,最有力的说明就是“随需应变”(on demand)计划在中『覃I的启动。 :2002年3月,IBM现任总裁兼CE0山姆·帕尔米萨诺正式上任,他致力于大刀阔斧地对IBM进行战略性的调整,先是将自己发家的传统项目磁盘存储部门以合并的方式出售给了日立,想在硬盘利润下降的今天坐吃红利;紧接着,宣布以3 5亿美元的价格收购普华永道咨询部门,引起业界一片哗然,以至于徒谷的IT分析师布朗面对电视采访时大喊:“IBM开始...  (本文共4页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2009年14期
IT时代周刊

把毕生精力献给蓝色巨人 周伟焜华丽谢幕

从“纯蓝”到“深蓝”的完美演绎6月26日晚,北京万达索非亚大酒店。IBM在这里为IBM大中国区董事长周伟馄先生的退休举办了隆重的媒体告别晚宴。晚宴大屏幕上播放着周伟馄年轻时跑马拉松、打篮球、钓鱼的照片,还有一些跳舞唱歌的画面,让人看到了这位平日里严谨沉稳的老者的另一面。每一个人的性格,在不同人眼中可以有不同的解读。在工作伙伴的眼里,周伟馄是一位“有着高超的政治智慧的领导人”。22岁大学毕业后,周伟馄就踏人了IBM公司。当初以数据中心服务部门程序员培训生的身份加人IBM香港公司后,他曾先后在服务、产品技术、销售和市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务1985年8月,39岁的周伟馄被任命为IBM香港公司的业务总监.负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。之后义担任了IBM澳大利亚公司服务部副总裁、IBM PC公司南亚太区的总经理,多元化的工作历程,为他将来接手领军职位打下了基础。1995年7月,周伟馄出任IBM中国有限公司董...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外管理》2009年08期
中外管理

周伟焜 40年“教父”旅程

“作为一个领袖,我认为最重要的是要明白‘I Care’(我在乎)——我要把事情做好,是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。‘在乎’是一种重要的推动力。”本刊注:2009年6月26日,北京索菲亚酒店宴会厅布置得简洁而精致,今晚它要迎来一群特殊的客人:IBM中国董事长周伟焜和他的媒体朋友们。这是一场告别晚宴,周伟焜即将离开他效力41年的公司,正式结束他的职业生涯。大红底色的海报上,周的头像旁只印着“HENRY”——他的英文名字,没有身份、头衔,也褪去了一贯的蓝色。HENRY说:当晚的主题,就是海报上三个大字“话事人”。虽然当晚周伟焜更愿意用字面的意思去解释这三个字——“说说心里话”、“聊聊开心事”、“见见老熟人”,但海报右上角小小的IBM三个字母,让我们相信:“话事人”的主题更深具它的粤语原意——在广东话里,它是说话算数的人、大佬的意思。周伟焜执掌IBM中国14年,被称为中国大陆的IT教父,圈内恐怕没人比他更深解“话事人”...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国企业家》2008年09期
中国企业家

周伟焜:要做民主式的“君王”

自己比较幸运,否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟娓已经过了“耳顺”之年,带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签。当年那个初人IBM才22岁的毛头青年,现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中,周伟馄如此急结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。“幸运”一词的背后是跨国CEO们征战中国的铁血定律:各领风骚两三年。而周伟馄也许是中国跨国公司CEO中惟一一个打破这一定律的人,他经历四朝—小沃森、约翰·奥贝尔、郭士纳、彭明盛,三次大的转型,一次大的放弃—卖掉一手带入中国的PC部门,事实上,他也诊释了韦尔奇对CEO们的一个终极拷问:“怎样才能赢?”周伟馄向《中国企业家》透露了自己的底的秘诀,最重要是做了两件事:“第一件事,你要建立在老板心中是怎么样102中国企业家e日一NAEN伯〔户日〔闪Eu日来,这是创业的阶段。第一阶段,就要有办法、有组织地把’卜情做出来。现在面J临的是第:个阶段,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2004年09期
IT时代周刊

三遇周伟焜

旧M大中华区董事长周伟烷先生是位普通的老者,他用自己朴实的品格和豁达的风度描绘着自己不普通的精彩。 第一次和周先生握手是在去年的旧M华南办事处成立10周年的庆典上,在广州的花园酒店频频碰杯之后,我把最新的杂志双手送给他,他很郑重地接了过去,并说,这本杂志我很熟悉啊,你们前不久刚刚更名,我当天就发出了祝贺。那天我们有了交谈.虽然他的带家乡口音的普通话我只能听懂一半,但让人很有回味。他说,我刚懂事就进了旧M,一干就是30多年,风风雨雨,一路坎坷,但我痴心不改。如今我快退休了,真是岁月如流,逝者如斯。他说话时的神态和语气一下子让我对眼前的老人有了无限的敬意。尽管我的很多朋友到现在依然弄不清旧M到底在做什么,但旧M的尸C早就留给中国人最深和最好的印象。当然,今周非彼周,周先生已经是鬓发染霜雪,肩挑两昆仑的风云人物了,而旧M也不是过去的旧M了,它已经到了随需应变的境界,从硬件到软件,到服务,什么都能做,是在中国市场的浩瀚空间里自由翱翔的巨...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外管理导报》1999年05期
中外管理导报

周伟焜:我在IBM的31年

附一:周伟焜 简历1968年作为数据中务服务部门的程序培训生在香港加入IBM,而后多次被提升,历任市场和管理方面的多项职务,包括服务、系统工程销售与市场及人力资源等。1984年8月,被任命为东京IBM亚太区总部集团领导的行政助理。1985年8月,被任命为IBM香港的业务总监,负责公司在香港的所有市场和行政业务。1988年,出任IBM台湾公司总经理,在担任这一职务期间,于1990年入选台湾杰出商业人士。1995年1月、被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理,负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。1995年7月,周先生被任命为IBM中国公司总经理,并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今,负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。附二:周伟理念一个人现在的目标与将来的结果常常是不一样的,在一个努力的过程中,你会慢慢地了解自己,找到适合自己的路。不要...  (本文共4页) 阅读全文>>