分享到:

IBM新挑战

从1993年到2002年,蓝色巨人以10年的辉煌证明了它是一头“能跳舞的大象”。而将2003年的第一次大规模  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 网络世界2003/03/03
天津大学
天津大学

IBM系统供应链批量定制生产方式研究

伴随着经济全球化的不断推进,国内越来越多的企业面临着来自于外国企业全面的竞争。这其中,供应链的集成运作能力成为了各家企业竞争的重点。国内的企业面临着如何缩短新产品研发周期,如何提升供应链效率,如何保证产品质量以达到客户满意等诸多问题。在这一系列问题中,如何实现产品的客户化需求,如何实现产品在满足客户化的需求后,仍旧能够实现大批量的生产就显得更为突出。所谓批量客户化生产,是以近似大批量生产的效率生产商品和提供服务以满足客户的个性化需求。批量客户化生产的原理是将一系列可以满足客户个性化需求的组件用标准模化块的方式设计,并制造出来。再利用虚拟制造的方式,对满足个性化需求的产品进行测试。本文通过对IBM美国国际商用机器公司批量客户化生产的整体流程的深入研究,向国内的诸多企业,提供一个实现批量客户化生产的流程范例。本文首先对客户化定制生产方式做深入研究,包括客户化定制的概念和意义,批量客户化定制生产的原理和实现方法。再次通过对IBM新产品...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《英才》2002年07期
英才

山姆的路

IBM 第八任新总裁兼 CEO 山姆·帕尔米萨诺,是在众多投资者和批评家明确提出"IBM 新的增长点在哪里?"的种种质问下走马上任的。的确,号称"蓝色巨人"的 IBM 在郭士纳的带领下,达到了 IT 业界年营业额800亿美元的天文数字,而且他还把服务理念带给了整个 IT 业界。所以,除了维持 IB...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2002年07期
浙江理工大学
浙江理工大学

新互联网时代IBM公司中国区战略转型研究

当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会,也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM,也正面临着新互联网变革所带来的冲击。同时,自2013年以来IBM公司连续10个季度的业绩下滑,使得IBM不得不重新考虑自身的经营战略。本文正是基于这一背景,就IBM如何实施新一轮的企业战略转型展开深入研究。本文基于新互联网时代的特点,以企业战略转型的相关理论为研究基础,通过对IBM面临挑战的剖析,提出企业战略转型的必要性。在此基础上,借助战略分析常用的SWOT工具,对新互联网时代背景下的IBM的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,进而明确了IBM的战略定位。最后,根据这一定位,探讨了IBM战略转型的实施方案和具体策略。分析表明,在新互联网时代背景下,IBM的战略转型是大势所趋,并要以WO战略为突破口。因为原有优势已经被逐渐削弱,而环境威胁又无法改变。不过,如果IBM借助...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国品牌与防伪》2009年10期
中国品牌与防伪

品牌速成务必随需应变

我们都知道,消费者的需求是在不断地变化之中,尤其是在这个日新月异的时...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2003年45期
中国计算机用户

让服务随需应变

随着人们对IT认识的深入,人们关注的焦点正逐步由IT产品转向IT服务。于是,许多IT企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电脑知识与技术》2004年27期
电脑知识与技术

IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点...  (本文共2页) 阅读全文>>