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构建完整的人力资源管理体系

构建完整的人力资源管理体系是企业高效的实施人力资源管理的根本保证,但是人力资源管理体系完整的企业并不多见,通常情况下企业是按照习惯做法进行人力资源管理,标准化不高,随意性强。随着认识程度的不断提高,越来越多的企业意识到构建完整的人力资源管理体系是搞好人力资源管理工作的根基,这就好比建造金子塔首先就要有坚固的塔基,企业的人力资源管理金字塔塔基就是企业的人力资源管理体系。$$一个完整的人力资源管理体系应该包括哪些内容呢?结合企业的实际情况,我们认为主要应该包括以下方面内容:第一是企业文化,第二是人力资源规划,第三是人员引进及选拔,第四是组织沟通,第五是培训开发,第六是职业规划,第七是工作分析,第八是绩效管理,第九是薪酬激励,第十是福利待遇。这十项内容构成企业人力资源管理的基础,企业应该建立起适合自身实际的人力资源管理体系并不断加以完善。$$一、企业文化$$企业文化是指企业的核心价值观,经营理念、企业精神等。它表现为企业全体成员的整体...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年26期
中外企业家

如何构建供电公司人力资源危机预警管理体系

供电公司中的人力管理危机,主要是由于管理者在管理的过程中出现较大的错误,以及受一些外界不良因素的影响造成的。尽管当前我国相关的人力管理机构,从管理的战略、公关以及法律等方面对人力资源的管理提出比较有效的针对方案,但这些方案并没有形成一种整体性和系统化,缺少实践性的理论支持。所以,要想真正调整和完善人力资源的危机管理体制,就需要从实践层面出发,并且在人力资源危机出现的前期,针对危机出现的形式,作出科学有效的应对策略,以此来保证人力资源危机不会真正影响电力企业的正常发展。一、企业人力资源管理危机概念(一)人力资源危机含义经过大量实践得出的结论分析,电力企业中的人力资源危机主要指的是,电力企业在正常运营过程中受某些意料之外或者是在资源管理失控的情况下,对企业造成了运营秩序紊乱等严重问题。这些情况通常包含天灾、战争、生产技术出现严重的问题,以及集体工作人员心理出现的问题等情况,这些状况都会对电力企业的正常发展造成较大的风险和困难。所以,...  (本文共2页) 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

信息化环境下中小互联网企业的人力资源管理研究

当前时代背景下,企业的人力资源管理很大程度上受企业自身现有管理体系的影响,而企业的组织建构与管理模式,则成为人力资源管理的决定性因素。中小互联网企业的组织建构及管理模式多较为简单,集中化组织结构特点突出,对于人力资源信息化管理而言,这种管理组织结构模式,无法满足信息化环境下的人力资源管理需求,因而也必然对企业的长远战略发展造成一定的制约,限制企业人力资源管理水平的提升。企业实施人力资源管理应当根据环境的需要做出相应的改进,在信息化环境下对企业人力资源管理实施创新和改革,应当结合信息化的环境,实施运作机制的改进,是目前企业人力资源管理发展的必然选择。随着互联网行业的发展,中小互联网企业面临的竞争压力不断加剧,企业管理水平面临较大的不足,为此本文从中小互联网企业的人力资源管理作为研究视角,对其在管理优化做出研究。本文以人力资源管理的基本理论为依据,通过文献资料法、案例研究等研究方法,对我国中小互联网企业的人力资源管理现状展开全面的研...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

互联网背景下旅游企业人力资源网络化管理研究

随着信息技术的快速发展,互联网背景下企业的发展已经发生了巨大的变化。为了使企业能够在快速发展变化的环境下,获得自身更强的发展,必然要结合时代背景对自身的管理实施相应的调整,建立起能够与互联网背景相符合的新的管理体系,方可推进企业自身的全面发展,实现企业的战略发展目标。对于中小企业而言,互联网背景下对其自身发展所带来的冲击是必然的,而企业在正视这种影响的前提下,也只有从自身管理优化入手,方可实现自身更好的发展。21世纪是信息时代和互联网时代,在这个时代,企业要保证人才管理体系的有效性,必须将它与互联网结合起来。随着我国市场经济的不断发展和进步,企业之间的市场竞争日益激烈,竞争压力也随之增加。人力资源管理作为企业的核心竞争力之一,对企业的发展有着至关重要的影响,关键因素是企业竞争的胜利。因此,企业人力资源管理系统通过互联网技术的创新与改革,可以帮助企业获得更多的人才,从而有更广阔的发展空间。互联网背景下企业的生产经营活动都受到了来自...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代经济信息》2016年02期
现代经济信息

军工科研院所基于能力成熟度模型的人力资源管理体系构建与实施

大多数军工科研院所由于长期沿用计划经济体制下的管理模式,在人力资源管理方面存在着缺乏职业发展机会、绩效管理不规范、薪酬不具备竞争力、激励机制不健全等问题,严重制约着组织的管理提升和转型发展。采用人力资源能力成熟度模型(PCMM)来指导和贯彻人力资源管理实践,旨在通过分级提升的系统模型指导组织人力资源管理体系建设,提升整体的人力资源能力成熟度并持续改进,从而有效的吸引、培养、组织、激励和留住人才,提升组织的核心竞争力,进而提升与人力资源能力直接相关的组织经营绩效。一、内涵1.指导模型PCMM(People Capability Maturity Model)是美国卡耐基梅隆大学提出的专门针对组织人力资源管理的能力成熟度模型,该模型一方面作为组织制定人力资源管理方针的指南,另一方面作为组织解决人力资源管理问题的指南。自1995年以来,PCMM既作为组织计划和执行工作改进的向导,又作为评估组织人力资源管理实践的标准,其应用已遍及美国、...  (本文共3页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

A销售公司人力资源管理研究

随着知识经济的发展,人们越来越认识到人力资源管理对于一个企业的持续发展起着决定性影响。一个科学而完整的人力资源管理体系和管理方法有利于企业维持一个良性的发展轨道,稳定而持续地创造价值,在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要对A销售公司人力资源管理进行研究,A销售公司所处的汽车行业因为宏观形势以及政策法规引发行业变革,传统车企的生产及营销模式受到冲击并亟待改变。本文通过分析A销售公司现有的人力资源管理体系出现的问题,总结了问题的形成原因,进一步设计出人力资源管理的改进方案。再从制度上和能力上列出了若干保障措施,能够保证改进方案最终得以有效实施。希望通过本文对A销售公司的人力资源管理研究结果,能够为A销售公司以及其他相似企业的人力资源管理的改进带来一些思路,提高员工满意度、归属感、以及工作积极性,保障企业的战略目标的完成,以及在行业变革中夯实基础、站稳脚跟,谋求可持续的发展。  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>