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高标准采购战略助企业发展

本报讯 大力实施“国内一流、国际先进”的采购战略,为各生产矿井采购高技术装备的大型设备,是淮南矿业集团公司快速推进新一轮大发展战略的需要。近日,淮南矿业集团公司2005年大型设备招标定货会在集团公司宾馆拉开帷幕,经过两天的精心运作和招标双方共同努力,取得圆满成功,招标总额为26804.75万元,在机械加工业持续饱和的情况下,取得了节约采购资金571.6万元的成果。$$在本次大型设备招标会上,淮南矿业集团为潘一、潘三、谢桥、张集等矿招标采购液压支架、刮板机、转载机、采煤机、皮带机等10个品种500余台(套)的设备。此次招标采取通用的邀请招标方式,郑州煤矿机械有限责任公司、鸡西煤矿机械有限公司、张家口煤矿机械有限公司等全国知名的34家煤矿设备生产厂家参与了...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2011年11期
石油石化物资采购

中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标的实现。中国石油自2008年实施集中采购工作以来,通过对市场以及企业自身的不断研究和认识,逐步形成了具有中国石油特色的采购战略、采购政策、采购流程和操作模式。中国石油的采购战略可以概括为:在空间和时间上集合中国石油的全部资源和市场,以集中采购为核心,以授权采购为平台,以互惠共赢为前提,以降低集团化运营成本为目标,打造集约化、专业化和国际化的物资采购管理体系,支撑集团成为国际一流的综合性国际能源公司。这些年来,随着中国社会主义市场经济体制的不断完善,市场成熟度的不断提高,以及中国石油改革重组的深化,中国石油物资采购工作发生了巨大的变化。经历了计划经济时期以大储备保生产的计划管理,到市场经济初期的分散管理、分散采购...  (本文共4页) 阅读全文>>

《市场周刊(新物流)》2009年03期
市场周刊(新物流)

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35%以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54~70%,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。战略计划工作以其对企业长期发展和生存的重要作用受到重视。制定战略计划的工具模型和分战略问题倍受管理者的关注。作为大多数企业而言配置资源的一个主要方面,采购战略无疑在制定战略中“起主要作用”。有效的采购战略管理工作要能够使得企业充分甄别利用机会,同时避免问题,化挑战为机遇,强化企业对环境的适应能力,为提高企业的自主创新能力贡献。笔者研究发现,制造企业在其不同发展阶段,由于多方面条件的制约,所能采取的采购战略是不同的。企业要想走得远,做的大,必须适时调整...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2005年01期
商场现代化

采购战略四要素

现在越来越多的企业在采购中引入了战略管理的观念,但在采购战略的实施过程中,却不知道应该将重点放在哪些方面。在这一点上,营销专业走在了前面,从1 9 世纪 4 0 年代的“推销”到“市场营销”再到现在的“营销战略”,营销领域已经提出了营销战略“4 P ”要素理论:产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)和渠道(Place)。为了促进采购战略的理论与实践,采购专业亟待建立自己的采购战略要素体系。本文提出了企业成功制定和实施采购战略的四个关键要素: 1 、产品。“产品”要素是指企业要决定对哪些物品进行战略采购管理。产品是广义上的,既包括物料,也包括服务;既包括单项物料或服务,又包括物料和服务的组合。在产品要素中,首先要明确需要采购哪些产品。对于技术含量低、市场成熟的产品可选择外购;对于涉及核心技术的产品,应尽量选择自制。其次要决定对采购的哪些产品实施战略管理。企业可按照供应市场的风险程度和物品的成本价值...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商贸》2001年21期
中国商贸

你有采购战略吗?

采购,作为现代化企业管理的重要组成和供应价值链的核心资源,毫无疑问是商业企业战略制胜的关键环节。大量事例证明,有效的采购战略不仅可使企业大幅度降低商品价格与总体营运成本,还能支撑企业在变化迅速、竞争激烈的市场中产生并维持强大的竞争优势。位居中国零售业榜首的上海联华超市集团能够一举打破国内零售行业数十年来由传统百货商店一统天下的格局,摆脱地域限制,迅速扩张成为行业龙头,除了通过全国布点不断扩大网络规模外,另一张制胜王牌就是实施全国采购,从而有效地降低商品成本。近来日本流通业著名的培格赛斯俱乐部面对行业低迷、商业零售陷入困境的状态,对其会员企业提出的三项新世纪经营政策无一不与采购战略相关,包括联合共同采购、避开批发商直接从国外采购和控制库存。随着中国市场机制的逐步完善,商业企业的垂直一体化后向整合发展势在必然,商业资本与工业资本相互渗透和结盟将日益盛行。要在这种战略发展进程中赢得主动,商业企业必须通过采购与上游的制造业建立战略伙伴合...  (本文共3页) 阅读全文>>

贵州大学
贵州大学

G公司火电企业燃煤采购战略研究

我国电力供应主要是以火力发电为主,新能源发电为辅的发电模式。火力发电的主要燃料就是煤炭,煤炭的供应影响着火电厂的正常生产。从2016年起,受去产能政策影响,煤炭产能下降,煤炭供应不足,即便是在煤炭资源丰富的贵州省也存在同样的问题。供应不足造成煤价上涨,已经远远超过火电企业的所承受范围。“煤电”矛盾已经严重影响到火电企业的正常经营,让火电的负债严重。降低燃煤成本、确保煤炭的供应已成为大多数火电企业关注的主要问题。在此情况下,采购管理也上升至战略高度,构建一个采购战略,为企业摆脱困难,实现盈利。在当前燃煤供应紧张、煤价飙升的情况下,本文综述了G公司燃煤采购的现状,采取PEST分析法、波特五力分析法对G公司火电企业燃煤采购的宏观环境、市场竞争环境及内部环境进行分析。通过SWOT分析法,对G公司的内部优势和劣势及外部的机会和威胁进行分析,构建矩阵分析战略模型,选择相适应的品种、采购方式、供应商选择、运输模式等多方面的采购战略组合,帮助G...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>