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浅析企业物流成本管理

企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。据统计,在国民生产总值(GNP)上每花费10000美元,相应的物流成本就要超过1000美元;就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%~35%之间;物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。而企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益,所以实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。$$ 什么是物流成本?物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和,主要包括以下内容:$$ 运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动中所发生的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2014年04期
现代经济信息

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

一、引言随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是赢得市场竞争力的有力工具。近年来,越来越多的企业为进一步挖掘盈利潜力和确立自己的竞争优势,将目光焦点转向了物流成本管理。二、企业物流成本管理存在的问题(一)企业物流管理意识不强,物流成本管理制度不健全由于管理观念的差异,长期以来,经营者还是只注重生产成本、市场促销等而忽视物流成本的管理,未能从全局正确把握物流成本的特性。但随着生产力的发展和科学技术的广泛应用,生产环节的成本大幅度下降,物流成本占总成本的比重越来越大,已经成为企业提高竞争力的重要手段,而很多企业仍然还没有从根本上意识到物流成本管理的重要性。在许多中小型企业中,还没有设立专门的物流...  (本文共2页) 阅读全文>>

《知识经济》2011年03期
知识经济

浅析企业物流的成本核算与管理

降低物流成本,提高物流效益是企业物流管理的目标,成本管理是物流管理的核心,而物流成本核算则是物流成本管理的前提。通过对物流成本进行科学准确地核算,可以揭示出企业物流全部成本状况,便于发现物流管理中存在的问题,为企业的物流活动和经营决策提供信息和依据,有利于物流成本的有效管理和控制。一、企业物流管理及成本核算现状在我国现行的财务制度、会计核算和统计制度中,没有专门对现代物流成本进行核算的科目和相关规定,大多数企业使用传统成本核算法对物流成本进行核算。缺乏相配套的会计核算制度和财务规范,使得利益相关人难以从外部正确把握企业实际的物流成本,不利于现代物流的管理。使用传统成本核算法,无法正确反映物流的真实成本。传统的成本核算是适用于较简单的生产模式的核算方法,先归集费用再进行分配,其分配标准单一。由于现代物流有别于传统的简单生产方式,成本动因多,单一的分配标准已与现实的物流流程远不匹配,加上分配方法不科学,严重削弱了成本费用与物流各环节...  (本文共1页) 阅读全文>>

《物流工程与管理》2012年04期
物流工程与管理

浅析企业物流成本管理方法

1绪论激烈的市场竞争企业开始意识到物流成本的重要性。然而,我国物流成本控制还没有完整的体系,企业消耗的物流费用没有得到揭示,物流成本始终居高不下。如何有效地降低物流成本、增加企业利润成为企业物流管理的核心内容。准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势就得寻找更好的物流成本管理方法。2企业物流成本的概念黄乐恒(1998)最先对物流成本做出了一个很宽泛的定义:物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。学术界提出了一系列关于物流成本管理的理论,如“黑大陆”学说、“物流冰山”理论、“第三利润源”理论、“效益背反”理论以及供应链成本管理等。随着企业物流与企业物流成本受到越来越多的关注,对物流成本的定义也有了确切的界定。它是指有形的或无形的产品从供应地经过生产制作过程中到需求地之间流动过程中发生的成本和费用,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2015年04期
环球市场信息导报

中国企业物流成本管理现状与发展

企业物流成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,越来越受到企业管理者的关注和重视企业除了要以产品的质量和生产效率等优势抢夺市场份额,在企业物流成本的控制上也要加强管理力度,企业物流成本的投入在企业整体资金投入中所占的比重也是不小的,因此,控制好企业的物流成本对于企业实现较大的经济效益具有十分重要的作用:本文从我国烟草行业物流成本管理现状入手,着重分析了我国烟草企业在物流成本管理中存在的问题,并提出了企业物流管理改进和提高的对策,以期为我国企业的物流成本管理提供理论参考,从而提高我国企业物流成本管理的整体水平企业在生产运营的过程中,有很多支出、’% 分烟草企业所实行的物流成本管理机制过都包含在物的范畴之内,却没有得到于分散,缺乏整体上的考量。这种简单的物应有的動见.所以,从Mi发展的整体角度很难保控制的撤来分析,随着她生的逐步扩大.企g?j-1 雄,并且其中的缺陷也题而易见的。另业在物流方面所投人的资金也会随之增长,子一方面,效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西青年》2013年24期
山西青年

企业物流成本管理分析

所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。成本作为物流管理的手段是因为,一是成本能真实地反映物流活动的实态;二是成本可以成为评价所有活动的共同标尺。就第一点而言,一旦用成本去掌握物流活动,物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来。就第二点而言,用成本这个统一的尺度来评价各种活动,可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较,是有效管理物流的一种新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。一、企业物流成本管理现状分析1.企业内部物流体制没有理顺虽然不少企业对自身物流体制进行了改革,但并没有真正理顺,体制设计缺乏科学性、前瞻性,与社会物流的发展与分工不协调,没有从供应链的角度,整合供应物流、生产物流和销售物流,在职能制或直线职能制的框架下,依然是条块分割、部门分割。物流一体化的组织结构依然是难以达到的目标,企业物流中心的构建还有很多困难,内...  (本文共1页) 阅读全文>>