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浅析企业物流成本管理

企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。据统计,在国民生产总值(GNP)上每花费10000美元,相应的物流成本就要超过1000美元;就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%~35%之间;物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。而企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益,所以实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。$$ 什么是物流成本?物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和,主要包括以下内容:$$ 运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动中所发生的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年24期
商场现代化

浅析企业物流成本管理的理论与方法

很长一段时间以来,我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力,一直被称为“全球的制造中心”,是一个“世界工厂”,在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经济技术的革新和发展,目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在,且大部分企业物流总体技术含量不高,可替代性高。在这样的大环境下,单纯的关注企业物流物流成本的管理,期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势,已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境,成本管理必须上升到战略的高度,因此战略成本管理控制变得更加关键,战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。一、企业物流物流成本管理的理论研究1.企业物流物流成本管理控制的定义成本管理是商品生产的产物,成本管理的概念是随着商品的产生而产生的,企业物流成本管理是多方面的,对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。比如说,对于商品经营而言,从商品最初的形成到加工然后到可销售状态,最终销售给客户和整个的所发生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2014年04期
现代经济信息

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

一、引言随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是赢得市场竞争力的有力工具。近年来,越来越多的企业为进一步挖掘盈利潜力和确立自己的竞争优势,将目光焦点转向了物流成本管理。二、企业物流成本管理存在的问题(一)企业物流管理意识不强,物流成本管理制度不健全由于管理观念的差异,长期以来,经营者还是只注重生产成本、市场促销等而忽视物流成本的管理,未能从全局正确把握物流成本的特性。但随着生产力的发展和科学技术的广泛应用,生产环节的成本大幅度下降,物流成本占总成本的比重越来越大,已经成为企业提高竞争力的重要手段,而很多企业仍然还没有从根本上意识到物流成本管理的重要性。在许多中小型企业中,还没有设立专门的物流...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2014年23期
现代商业

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

一、物流成本的定义和会计核算(一)企业物流成本定义物流成本的概念在不同的文献中有着不同的定义和界定,基本上有以下几种观点占主流:1、宏观物流成本是从社会再生产总体的角度考察的物流活动所发生的耗费水平。微观物流成本即为具体企业的物流成本。2、基于物流活动的物流成本:是指物流活动中所耗费的物力、人力和财力的货币表现。3、基于物流系统的物流成本:是指企业的物流系统采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等环节,为完成某物流活动,实现商品的转移而发生的消耗的货币表现。4、基于物流作业链的物流成本:即指物流作业链各环节所有的成本总和。除此之外,物流成本的定义还有其他很多,本文不一一列举,但他们都有一个共通点:企业物流活动所发生的各种费用或者所消耗各种资源。(二)物流成本的会计核算物流成本的会计核算要根据现行的会计准则和财经法规的要求,同时会计核算要符合相关性,可比性,重要性原则。不能将物流成本单独归属期间费用,也不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《物流工程与管理》2013年07期
物流工程与管理

浅析企业物流成本管理

1某企业物流成本管理现状某企业始创于1995年,专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关配套产业的公司。励精图治、开拓奋进,十多年来,某企业以成本、技术、规模领先的竞争策略,始终专注于全球小家电市场,现已成为一个拥有十数家分厂,员工逾15000人,其中专业技术人员3000余名,厂房面积超40万平方米的大型企业。2009年,公司主营业务收入突破39亿元,公司的大部分产品上出口到欧洲、美洲、澳洲等发达国家。在21世纪,某企业连续四年电水壶全球占有率位居前茅,在中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机企业,成为了国内最大的出口商。2010年,以年销售31亿的最高纪录成为国内民营企业小家电出口的第一名;并获得联合国采购供应商“绿卡”。经过十几年的发展,某企业已经与全球如Applica、Carrefour、Eectolux、HamiltonBeach、Sunbeam等国际流通业巨头实行双赢战略,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《物流工程与管理》2012年04期
物流工程与管理

浅析企业物流成本管理方法

1绪论激烈的市场竞争企业开始意识到物流成本的重要性。然而,我国物流成本控制还没有完整的体系,企业消耗的物流费用没有得到揭示,物流成本始终居高不下。如何有效地降低物流成本、增加企业利润成为企业物流管理的核心内容。准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势就得寻找更好的物流成本管理方法。2企业物流成本的概念黄乐恒(1998)最先对物流成本做出了一个很宽泛的定义:物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。学术界提出了一系列关于物流成本管理的理论,如“黑大陆”学说、“物流冰山”理论、“第三利润源”理论、“效益背反”理论以及供应链成本管理等。随着企业物流与企业物流成本受到越来越多的关注,对物流成本的定义也有了确切的界定。它是指有形的或无形的产品从供应地经过生产制作过程中到需求地之间流动过程中发生的成本和费用,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总...  (本文共2页) 阅读全文>>