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浅析企业物流成本管理

企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。据统计,在国民生产总值(GNP)上每花费10000美元,相应的物流成本就要超过1000美元;就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%~35%之间;物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。而企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益,所以实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。$$ 什么是物流成本?物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和,主要包括以下内容:$$ 运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动中所发生的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江对外经贸》2008年11期
黑龙江对外经贸

改进企业物流成本管理的策略

一、企业物流成本管理的现状在我国现行的会计制度中,物流成本没有进行单独核算,而是分散到材料采购、管理费用、制造费用、产品销售费用等账户。我国对物流成本的界定、形成机制及其构成尚未定论,对于这方面的研究一般综合国内外新观点和管理经验,如借鉴日本对物流成本的界定与分类方法和美国物流成本计算的范围与方法,研究物流成本的范围、形成机制及其构成,认识和把握物流成本的本质。物流成本的核算体系研究是整个物流成本控制的基础,其中既包括对物流成本的构成研究,更为重要的工作是物流成本、物流活动之间的关系机理研究。当前,我国理论界对于物流成本的构成,不同的学者有不同的观点。有的以美国的标准分为运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本;有的按功能分为仓储作业成本、运输成本、管理成本。也有的学者按物流活动的范围进行成本分类,分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本。也可按照财务会计中的费用分类方法对物流成本进行分类计算,大...  (本文共2页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用

当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间竞争异常激烈。通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小,被称为“第三利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。而我国的物流成本管理研究还处在起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足,成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍。因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究。本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

《黑龙江对外经贸》2010年11期
黑龙江对外经贸

作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用

现代物流是以满足顾客的需求为目标,把制造、运输、销售等业务综合起来考虑的一种战略措施,追求的是降低成本、提高效率与服务水平,进而增强企业竞争力。第三方物流企业的利润,从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值,也是第三方利润的源泉,可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩,这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及控制的方法。一、物流企业成本管理存在的问题及分析1.物流企业缺乏物流服务产品成本计算意识。物流企业是一种特殊的服务企业,它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供综合的物流服务。在计算成本上升时应该把物流服务作为一种产品来计算...  (本文共2页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低;物流管理方式、水平落后等诸多问题。与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右,而中国物流成本则占20%。由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手,阐...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商场现代化》2015年24期
商场现代化

浅析企业物流成本管理的理论与方法

很长一段时间以来,我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力,一直被称为“全球的制造中心”,是一个“世界工厂”,在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经济技术的革新和发展,目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在,且大部分企业物流总体技术含量不高,可替代性高。在这样的大环境下,单纯的关注企业物流物流成本的管理,期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势,已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境,成本管理必须上升到战略的高度,因此战略成本管理控制变得更加关键,战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。一、企业物流物流成本管理的理论研究1.企业物流物流成本管理控制的定义成本管理是商品生产的产物,成本管理的概念是随着商品的产生而产生的,企业物流成本管理是多方面的,对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。比如说,对于商品经营而言,从商品最初的形成到加工然后到可销售状态,最终销售给客户和整个的所发生...  (本文共2页) 阅读全文>>