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“最深刻的一课”

 企业履行社会责任,先要做好“分内事”$$ 记者:三鹿奶粉事件把中国企业如何履行社会责任这个问题尖锐地提到了所有管理者面前……$$ 耿志强 (中国人民大学MBA学员、中国卫星通信集团公司总经理秘书):我们在课堂上讨论过这个问题。三鹿之所以出事,就是没做好“分内事”。社会责任中最基本的就是遵纪守法、诚信经营。做不好“分内事”,只能自尝苦果。$$ 吕铭(中南财经政法大学EMBA学员、山东莱钢集团炼钢厂厂长):企业最基本的社会责任就是保证产品质量。对于莱钢这样的企业,社会责任也首先体现在产品质量上;其次是生产过程中能否节能减排,保护环境。而且在我们这样的大型国企,养活近4万职工,搞好企业、为职工谋福利就是履行对社会的责任。$$ 宫长玖 (上海交通大学EMBA学员、港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会有限公司副总经理):很多中国企业都误读了企业社会责任的深刻含义,以为只是简单地参与公益活动。而零点...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 西部时报2008-10-24
华东师范大学
华东师范大学

HPM对小学数学教师教学设计能力影响的个案研究

作为数学文化重要组成部分的数学史的使用,作为研究领域的HPM(History and Pedagogy of Mathematics)的发展,对落实“立德树人”根本任务、发展学生数学核心素养、促进教师的专业发展具有重要的价值。然而,将数学史融入数学教学遭遇到了一些困境,数学教师期望将数学史融入教学的意愿与将数学史融入教学的行动之间存在较大落差,现有的教师教育课程与培养教师将数学史融入数学教学的能力不相匹配。HPM研究领域也需要在教师教育、小学领域延拓。因此,本文聚焦于小学学段,以具有“行动教育”(顾泠沅、王洁,2003)特点的HPM课例研究为抓手,对小学数学教师的重要能力——教学设计能力进行研究,拟解决如下研究问题:(1)HPM课例研究能否促进HPM视角下教师教学设计能力的发展?①如果能,促进了哪些方面的发展?②如果不能,原因是什么?(2)在①的前提下,HPM课例研究如何促进教师HPM视角下教学设计能力的发展?(3)将HPM理论...  (本文共343页) 本文目录 | 阅读全文>>

《财务与会计(理财版)》2010年02期
财务与会计(理财版)

莱钢集团的内控环境建设

莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢集团)是特大型钢铁联合企业,其所控股和参股的子公司有29个,资产总额650亿元,具有年产量1000万吨以上的钢铁综合生产能力。莱钢集团主辅分离以后,优化公司法人治理结构,依据权责归属建立内控机制,确保公司战略有效实施,已成为其发展的现实需要。而内部环境是企业实施内部控制的基础,莱钢集团在构建、优化内部环境方面做了一些有益的尝试与探索。一、以往内部环境中存在的问题1.对内控制度的认知存在欠缺。以前莱钢集团对内控机制的认知仅停留在职能单一的监督阶段,认为内控制度就是一堆手册、文件和规定;对内控目标缺乏深入理解,仅限于财务管理上的内部成本控制或内部资产安全控制等,认识不到内控制度是由多个利益主体共同作用、共同协作和相互配合的结果,因此,建立风险评估系统、实现集团整体目标和局部目标以及制定相应的控制措施就成为了一句空话。2.公司治理机制尚不完善。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东档案》2007年05期
山东档案

莱钢记忆

~~莱钢记忆...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西部探矿工程》2000年05期
西部探矿工程

莱钢集团莱芜铁矿简介

莱钢集团莱芜铁矿是《西部探矿工程》参办单位之一。莱钢集团莱芜铁矿始建于 195 8年 ,几经起伏 ,几多曲折 ,41年艰苦创业 ,41载春华秋实 ,目前形成了年产铁矿石 60万吨、铁精粉3 2万吨 (副产铜精粉 5 0 0吨 /年、钴精粉 12 0 0吨 /年 )的生产能力 ,其地质勘探、机械加工、服装加工等既服务于矿山又面向市场 ,多种经营项目稳固发展。原矿保有地质储量 1.2 5亿吨 ,拥有固定资产原值 2 .2 9亿元 ,净值 1.64亿元 ,年销售收入近亿元。设备总重量480 9.5 0吨 ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代企业教育》2003年07期
现代企业教育

乘势前行 动力无限——莱钢集团有限公司运输部创建学习型组织的实践

突破心智摸式:为变革提速 伴随着艰辛与汗水,运输部人走过了30年的创业之路取得了令集团上下瞩目的成就.特别是1992年总图运输改扩建以来设备工艺水平大幅度提高企业管理进一步加强。综合运量、周转量创出建部30年来历史最好水平各项铁路运输指标创出全国冶金同类企业领先水平。历史车轮滚滚向前,时代驶入充满挑战与机遇并存的21世纪,运输部身处的内外部环境发生巨大变化;钢铁工业异军突起群雄逐鹿不进则退;莱钢集团大手笔运作,跳跃式发展一白千里.作为热线生产的工序单位运输部是“小富即安“、“小进则满‘’,还是“居安思危、“居危,,.进’‘;是”求稳怕变稳中求进“还是“乘势而上.加速前进‘,成为摆在运输部入面前的重大挑战。为了应对变局.保持优势,实行跨越式发展运输部及时引入学习型组织自觉把镜子转向自己对制约和影响运输部发展的智障进行了深层次的分析和论证:服务质量已是优中求优.替热线厂家着想为生产厂节能降耗.许多原本不是我们的工作也尽力做并且做得不...  (本文共4页) 阅读全文>>

《工会信息》2011年12期
工会信息

莱钢集团建立“职工快线”网上互动平台

山东莱钢集团公司办公室沈桂权报道莱钢集团建立了"职工快线”网上互动平台,为企业与职工架起了连心桥,促进了企业科学决策、民主管理以及和谐企业建设。自5月18日职工快线成功启动以来,共收到职工提问2206条,审核发布978条,疏导了职工的思想情绪,使部分热点和难点问题得到了快速解决,得到广大职工的好评。“职工快线”是莱钢党委适应网络时代要求,充分利用和发挥互联网作用,借鉴职工网上思想信息互动平台经验组织创建的。该栏目作为莱钢信息港的重要组成部分,主要开设“问题快递”、“文件公告”、“管理员提示”三个栏目。“问题快递”包括职工反映的问题、建议、意见以及相关部门回复。职工可以实名或匿名形式对有关部室、单位回复的问题进行好评、中评、差评三种评价。“职工快线”开通后,各部门、各单位高度重视,把“职工快线”的管理作为一项重要...  (本文共1页) 阅读全文>>