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郭凡生:家族企业要用好互联网

B2B电子商务为保障家族企业担负产值、利税、就业等指标提供了环境及支持,北京的B2B市场在进入第二季度以来多少显得有些冷清,不过这种暂时的平静于日前再度被打破,曾多次在IT圈内引发激情碰撞的慧聪网CEO郭凡生,6月7日在一场名为“管好我们的家族企业”的研讨会上频频报料。郭凡生指出,“家族企 业”像一个大箩筐,将各色企业都纳入其中,既包括全球性零售业巨头,也包括街边夫妻店;既包括几代传承的老店,也包括刚开业的家庭小作坊。家族企业中既然能出现跨国企业、百年老店,说明家族企业形式自身并非落后、保守。而更多家族企业患上“短寿症”和“发育不良”,也表明国内中小家族企业需要一种能帮助其壮大并持续发展的管理手段。他认为,b2b电子商务的出现与普及,为...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 消费日报2007-06-18
《法制与社会》2017年28期
法制与社会

我国家族企业财富传承法律制度构建

社会和经济发展的局势为企业的发展创造了良好的环境,在这样的情况之下,各种企业的发展取得了较好的成效。在众多的企业当中,家族企业是一种较为典型的经营模式,由于定义方法和研究侧重点的不同,从而使得家族企业出现众多类型。相关的工作人员就必须要对不同的家庭企业类型进行深入的研究之后,有针对性的构建相应的家族企业财富传承法律制度。一、现阶段家族企业的主要模式(一)家庭式在家族企业的运营过程当中,由企业主或者家庭成员掌握企业的所有权,并且其家庭成员和企业主将会参与到企业的日常管理和经营过程当中。这也就意味着,企业当中的控制权、财产权完全属于同一个家庭,这属于较为极端的家庭企业形态。通常情况下,这种家族企业的规模相对较小,且经营方向主要为日用品、餐饮等。(二)纯家族式在企业的运营过程当中,仍然是企业主和家庭成员掌握企业的控制权和所有权,但这种纯家族式与家族式存在着一定的差异。主要是由于纯家族企业当中,还包含了与企业主有姻亲关系,但是却未超过亲...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2017年09期
董事会

家族企业有效协商的五大原则

家庭关系很复杂,如果你的叔叔、妈妈或者艾儿还是你的商业伙伴时,就会更加复杂。有五条原则可以帮助家族企业的家庭成员更好地沟通、协商而家族事业会加深这一复杂性。首先,不妨对可能导致家族关系分裂的因素进行分析。亲属,尤其是家族的核心成员,往往拥有强烈的情感联系和彼此依存的长期紧密关系。这种特性使得家族成员间更加忠诚度、更有感情,不过也会因亲密的交往导獅的过masz。在家庭生活中,存在因为长期共同生活带来的一些根深蒂固的习偾。家人在家庭中的角色和地位会逐渐固毋庸置疑,拥有家族事业的家庭成员的交流,与不涉及事业关心的家族成员间,或者家族成员与非家族成员间的交流存在很大差异。这主要是因为,家族成员间的关系本就复杂,定,家族成员的交流方式会趋于稳定。除此之外,家人间一旦出现矛盾,大家都会以一种坦诚但+分谨慎的方式进行协商,在互相倾听方面一般也做解规除了以上问题,在存在家族事业需要打理的背景下,涉及相关业务的成员在考虑家族利益以及事业时会倍感压...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2017年09期
董事会

如何传承与革新? 一个越南餐馆的家族难题

小型家族企业面临的挑战集中在复杂的家族关系,包括第一、二代之间的代际传承,如何规范商业活动开展的规程、如何处理账目、解决商业模式过时等问题。有时候,小型家族企业处理这些问题的难度甚至会超过大公司。Pho Hoa and Pho Linh,是一家由越南移民Thanh Le经营于马萨诸塞州昆西市的一家小餐馆。自1992年开始营业,餐馆一直依靠遵循一些约定俗成的流程运营着,没有正规的收入报表、没有商业前景预期,也没有做预算的想法。勤勤恳恳工作了25年后,Thanh想享受退休生活,并把餐馆交给了大儿子Tam进行打理。不过,Thanh对此并没有在家族内进行声明,Tam担心这会导致他与父亲在餐馆经营和私人关系上出现问题。刚一接手,Tam就面临着一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年26期
管理观察

我国中小型家族企业员工激励问题研究——以山东省嘉祥县顺发有限公司为例

在我国,中小型企业数量占总企业的90%以上,其中70%以上都与家族制度有关,故中小型家族企业的发展直接关系到我国国民经济的发展状况。目前我国中小型家族企业的管理水平还停留在经验管理阶段,尤其在激励方面的管理还远远不够。这些企业为规模所限,有严重的人才依赖性,因此员工激励问题至关重要。本文基于我国中小型家族企业的特殊情况,指出激励方面存在的问题并进行剖析研究,然后设计了一套可行的激励问题解决方案,希望能给我国中小型家族企业的经营管理和激励理论的丰富发展带来帮助。1中小型家族企业员工激励存在的问题——山东省嘉祥县顺发有限公司个案调查在中小型家族企业员工激励问题上,企业基本能够掌握激励的原则和方法,但现状并不乐观。以山东省嘉祥县顺发有限公司(以下简称“顺发公司”)为例,这是一家成立于20世纪90年代、从事糖酒产品县域代理的批发销售企业,企业员工50-100余人,每年销售额百余万元,给当地解决就业压力和经济发展起到重要作用。但发展稳定后...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2017年18期
全国流通经济

家族企业股权特征与绩效研究

家族企业是指股份或资本的主要控制权主要集中在一个家族手中,企业主要领导职务由家族相关成员担任的企业。区分家族企业经营的本质上,是企业经营所有权的归属。一、文献回顾与理论基础在国外,关于股权结构对公司绩效影响的研究,最早起源于20世纪30年代。第一类研究成果分析认为,股权的高度集中有利于企业绩效提高。该类观点认为股权高度集中能够极大激发大股东针对经理人的经营管理行为进行有效监督的动力。第二类研究成果认为,股权分散有利于公司治理绩效的提高。第三类研究成果分析认为,股权结构和公司绩效之间没有显著关系。国内有关文献从上个世纪90年代开始,国内学者逐渐关注股权结构对公司绩效的影响。部分学者指出所有权结构对公司绩效的影响可能主要取决于行业的竞争程度,可能是依存状态的。对国内外学者的文献资料进行分析可以知晓,目前国内外学界针对于公司绩效与上市公司股权结构实证研究的结果,有着出入较大的结果,未呈现出普遍性的意义。二、家族上市企业股权结构与企业绩...  (本文共3页) 阅读全文>>