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郭凡生:家族企业要用好互联网

B2B电子商务为保障家族企业担负产值、利税、就业等指标提供了环境及支持,北京的B2B市场在进入第二季度以来多少显得有些冷清,不过这种暂时的平静于日前再度被打破,曾多次在IT圈内引发激情碰撞的慧聪网CEO郭凡生,6月7日在一场名为“管好我们的家族企业”的研讨会上频频报料。郭凡生指出,“家族企 业”像一个大箩筐,将各色企业都纳入其中,既包括全球性零售业巨头,也包括街边夫妻店;既包括几代传承的老店,也包括刚开业的家庭小作坊。家族企业中既然能出现跨国企业、百年老店,说明家族企业形式自身并非落后、保守。而更多家族企业患上“短寿症”和“发育不良”,也表明国内中小家族企业需要一种能帮助其壮大并持续发展的管理手段。他认为,b2b电子商务的出现与普及,为...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 消费日报2007-06-18
《中国商论》2017年13期
中国商论

“互联网+”浪潮下农村家族企业可持续发展研究--基于广西的调查分析

1调查情况1.1选题背景、意义及目的“十三五”规划是中国经济进入新常态以来的第一个五年规划,提出大力推进农业现代化,以实现全面建成小康社会、实现现代化。广西地处西部,以农业发展为主,绝大多数农村企业具有家族涉入特点,学历和知识文化有限,难以突破自身传统。“互联网+”浪潮,对它们的生存发展是机遇还是挑战,值得调查研究。因此本文将主要针对农村范围内(乡、镇、村)的家族企业,了解其经营模式、人员配置以及发展现状,旨在调查分析互联网时代对于这类企业可持续发展的影响,为今后农村经济发展建设提供数据和理论参考,有利于加速农业对于社会环境变化的适应,为农村家族企业可持续发展及转型升级做好铺垫。1.2调查方法1.2.1调查的范围本次调查问卷发放的范围是广西区内的农村家族企业。问卷的具体填写人要求是在企业工作且了解企业状况的管理人员,如财务处负责人、企业的中高层管理人员等。1.2.2调查研究方法研究主要采取实地访谈、问卷调查等调查方式。通过后期整...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2013年06期
中小企业管理与科技(中旬刊)

书讯

★《管好我们的家族企业》主讲人:郭凡生(980元/9VCD)郭凡生,慧聪国际集团CEO,一手创办了慧聪网,并用10年的时间将其做成上市公司。1、像热爱家那样热爱我们的家族企业;2、家族企业目前普遍存在的三大问题:利益分配、人际关系、科学管理;3、企业做大三条件:好的激励制度、合适的战略以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系;4、能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家;5、企业必须完成制度化管理,家族的情感必须服从制度的要求;6、使外人变为亲人永远是家族企业的目标。★《中国企业家的成长成熟成功》主讲人:严介和(980元/7VCD)他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团,他又以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名,“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略?他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机?历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2012年12期
中小企业管理与科技(中旬刊)

书讯

主讲人:郭凡生(980元/9VCD)郭凡生,慧聪国际集团CEO,一手创办了慧聪网,并用10年的时间将其做成上市公司。1、像热爱家那样热爱我们的家族企业;2、家族企业目前普遍存在的三大问题:利益分配、人际关系、科学管理;3、企业做大三条件:好的激励制度、合适的战略以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系;4、能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家;5、企业必须完成制度化管理,家族的情感必须服从制度的要求;6、使外人变为亲人永远是家族企业的目标。★《中国企业家的成长成熟成功》主讲人:严介和(980元/7VCD)他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团,他又以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名,“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略?他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机?历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧...  (本文共3页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2006年05期
东方企业文化

家族企业制度并不落后

在谈到家族企业和现代企业制度的时候,很多 经济学家和企业家似乎习惯于把两者对立起来分析。 关于家族企业,在国内历来就有“富不过三代”的 说法。甚至有人做过一项不完全统计,得出的结论 是,中国家族企业的生命周期平均只有三年左右。我 们姑且不讨论这项统计是否严谨,但其中表达的意 思是明显的,即家族型的企业没什么前途。因此,学 术界比较主流的声音似乎都是认为家族型企业实现 职业化管理才是唯一出路。但在近期举办的“2006 中国家族企业管理论坛”上,慧聪国际的CEO郭凡 生却公开表示,家族企业的制度是现代企业制度的 一部分,而且是很先进的一部分。 家族企业的发展方向是社会化 中国的家族企业确实存在很多管理上的问题, 但这并不意味着家族型企业从制度上说就存在问题。 事实上,任何类型的企业都有可能存在管理上的问 题。郭凡生认为,问题的关键是要思考怎样办好家 族企业,去寻找切实可行的解决方案。 在这次论坛上,与会的嘉宾达成了一个共识, 那就是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商场现代化》2017年08期
商场现代化

互联网背景下广西农村家族企业发展的实地调研报告

一、广西农村家族企业的调研概况售往往需要企业支付运费,则企业利润进一步压缩;其次,消费本次实地调研的农村家族企业主要分布于广西南宁、桂林、者更偏向于现场通过手的触感用经验来确定天然产品的质量,北海、凭祥等八个地级市下的乡、镇地区,涉及养殖业、种植业、货比三家;最后,因产品的特殊性,买卖双方往往形成的是长期建材业、食品等行业,其基本特点主要有三个:第一,农村家族企稳定的合作关系,合同中的权利、义务细节需要双方面对面商业的资本或股份主要归一个家族中的家族成员所有;第二,家族讨、确认。故钢材、木材、石材等大型原材料或初级加工材料,企企业的经营权由一个家族或数个具有紧密联系的家族掌握;第业一般不会选择网上销售的方式。对于海产品、淡水产品,往往三,企业中的主要管理、领导职务由家族成员担任。有散户直接上门收购或商家直接购买,且大多数情况下处于供二、互联网背景下,广西农村家族企业发展存在的问题不应求的状态,因此企业也不会“多此一举”选择网上销...  (本文共2页) 阅读全文>>