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本土化战略让百事更有活力

孟可仕,百事中国区主席,负责管理百事大中华区饮料和食品业务。他在百事公司工作时间已有27年,曾任百事公司亚太区总裁,曾是百事公司在泰国和菲律宾上市的两个灌装厂的董事会成员。6月24日,孟可仕先生接受本报记者采访,在谈及百事在中国的本土化发展战略时,孟可仕先生信心十足。$$    记者:百事公司最近宣布要在中国增加25亿美元的投资,这是基于什么样的考虑?$$    孟可仕:中国是全世界增长最快的包装食品和包装饮料的市场,同时对于百事公司来说,中国也是除北美地区以外最大的饮料市场和增长最快的食品市场。所以,我们要在中国继续进行投资,以便于使我们能够很好的抓住这个增长的机遇。根据我们的预测,对全行业来说,也就是对整个食品和饮料行业来说,不仅仅是百事公司的销售业绩,在全行业都是这样,到2015年中国将会超过北美地区,成为全球最大的包装食品和包装饮料的市场,同时也会成为最大的食品市场。所以,到2015年中国对于全球整个食品和饮料行业来说将...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营者(汽车商业评论)》2017年07期
经营者(汽车商业评论)

直面非常时期

北京现代未来命运就包含在“本土化战略”和“客户为中心”这两个核心要素里“1月~2月我们已感受到市场压力,并着手准备一些应对之策。但2月底3月初,萨德事件继续发酵,对我们更犹如当头一棒。”6月22日下午,北京现代副总经理兼销售本部副本部长吴周涛如此告诉《汽车商业评论》今年以来公司遭遇的市场情势。一是进店量锐减,“正常情况下4S店每天是20人~30人,3月份下滑50%,仅10人左右,甚至连续几天都没有人”。二是收集到的销售线索,“与平时相比下滑50%~60%”。市场淡得如水,经销商库存数量激增,资金链随时可能断裂。两相夹击之下,吴周涛说,“整个经销层面出现恐慌心理”。不过,厂家并没有恐慌,这不是北京现代第一次遭遇困境。按吴周涛的说法,当2002年北汽和韩国现代突破重重阻力最终走到一起时,外界舆论并不一致叫好,但它最终创造北京现代速度而扭转局势。第二次是2008年,高速冲刺的北京现代突然被拦腰斩断,销量下滑达30%,后经调整重回轨道。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东画报》2017年06期
山东画报

本土化战略,推动出版“走出去”

中国出版“走出去”已到提质增效之时。实力强起来的中国出版企业已经不仅仅满足于家门口的“一亩三分地”,而是把目光对准更为广阔的海外。近年来,山东出版集团国际化进程突飞猛进,以尼山书屋国际出版公司为代表的海外出版机构纷纷设立,开启了鲁版图书由“走出去”到“本土化”的全新探索。尼山书屋国际出版公司主要开展国际出版、中文图书海外图书馆馆配和国际版权贸易等工作,以此寻求国际出版和国际版权贸易业务的新突破。通过本土化运作,鲁版图书正稳步步入国际出版的新境界,实现了由单一版权输出到全球产业链条运营的转变,从国家推动的政府行为到自主探寻参与国际化竞争的转变。只有产品、渠道、平台、资本都一起往外走的时候,中国文化才能按照它自己的逻辑或者自己的方向加快发展的速度。机构本土化杉矶公共图书馆隆重揭牌。书屋国际出版公司在瑞典斯德哥尔摩揭牌。当地时间2017年5月1日,澳大利亚中国出版“走出去”,不仅仅是中国故当地时间2015年5月28日,美国尼尼山书屋国...  (本文共6页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2013年05期
现代经济信息

人才本土化战略的主要方式与主要动因

一、跨国公司在华实施人才本土化战略的主要方式(1)建立合资企业利用中方企业的优势人才。建立合资企业,利用中方企业的优势人才是跨国公司进入中国最早采用的人才本土化方式。跨国公司在进入中国的最初阶段,由于对中国的法律、政策、市场以及当地文化等各方面的经营环境不甚了解,多采用合资的方式。根据合资协议,在合资企业中,中高层管理人员有相当部分是中方人员。并且合资企业中的相当部分技术人员、几乎全部的一般管理人员和普通员工也都是原中方企业的优势份子。宝洁公司1988年进入中国时就是与广州肥皂厂等国内企业合资的,当时宝洁在中国的合资企业的一大半人员都是原中方企业员工。跨国公司通过与中方企业合资,可以网络到一大批优势的人才。(2)以高薪吸引国内现有的优秀人才。通过高薪直接聘用国内现有的人才使跨国公司人才本土化高于中国多数企业高级管理人员的薪酬。据美世(中国)咨询公司2003年10月对微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚、杜邦、可口可乐、通用、友邦保险等...  (本文共1页) 阅读全文>>

《时代经贸(中旬刊)》2007年S4期
时代经贸(中旬刊)

跨国经营的本土化战略——日系手机兵败中国启示

在日本东京涩谷、惠比寿、户越等地的手机市场,色彩鲜艳、款式新颖、功能齐全的日本手机几乎一统天下,而诺基亚、摩托罗拉等品牌的手机则难觅踪迹。然而,最具技术实力的团队在全球最大中国市场却表现欠佳。据信产部2004年的手机销量排名,包括三洋、三菱、松下在内的多家日资手机企业,几乎都排在第三集团之后,市场份额不仅落后于摩托罗拉、诺基亚、三星、TCL、波导等土洋品牌,甚至位居熊猫、科健等市场败北的国产手机之后。1日系手机纷纷退出中国市场中国已是世界最大的手机市场,手机用户已经超过4亿。韩国三星、LG集团的手机销售在全球排名不断跃升,与他们在中国市场的发展有相当大的关系。诺基亚、摩托罗拉、爱立信等欧美企业更是赚个满钵。然而,正当大家都在领略中国手机市场的“酷暑袭人”时,日系手机企业在中国市场的经营状况却仿佛正在遭遇“八月飞雪”。在中国市场的日系手机中,第一个“倒下”的是东芝。2005年3月,东芝手机从南京普天王芝公司撤资,退出了中国市场。这...  (本文共3页) 阅读全文>>

《西安文理学院学报(社会科学版)》2006年03期
西安文理学院学报(社会科学版)

试论第三方物流企业的本土化战略

在经济全球化进程中,世界上许多大型制造企业致力于在中国扩展市场,建立生产基地,并通过推行本土化战略争取市场份额。本土化战略进一步带动了资本、技术和管理经验的流动,而这种流动正是世界经济全球化的一部分。“德国大众”、“美国宝洁”、“可口可乐”都是经典的本土化战略的受益者。第三方物流企业在进入广阔而陌生市场的过程中,会发现真正地融入目标市场是取得成功的重要条件,因此必须建立起覆盖整个目标区域的网络。作为经济加速器的物流业成为新一轮的热点,国际第三方物流企业Federal Express、TNT、GEFCO、Tibbett&Britten、佐川等在中国的业务如火如荼地开展着,同时造就了一系列中外合作的第三方物流企业:大田联邦、和黄天百、中铁伊通、安吉天地、中外运敦豪。一、第三方物流企业战略本土化的原因本土化营销策略简单地说就是企业力图融入目标市场、努力成为目标市场中的一员所采取的一种营销策略。它要求企业换一个视角看问题,不把自己当作外...  (本文共4页) 阅读全文>>