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走好预算管理“四步棋”

第一步棋:加大宣传树立“大预算”理念$$“要提高预算管理水平,必须加深对预算管理重要性的认识。”资阳公司副总会计师、财务部主任邹德成说。$$邹德成感觉到,通过近几年学习和实践,各级人员对企业实行财务预算管理的重要性都有了较好的认识,但还存在着差异:在重要性的认识上,从公司到基层单位再到班组基本上是逐级递减的。归根结底就是“你要我做”还是“我要做”这个基本认识问题没有解决好,对财务预算管理工作缺乏主动性和积极性,结果,预算编制比较粗糙,质量不高,执行更不理想,偏差率大。$$为了进一步做好财务预算管理工作,今年年初资阳公司财务部抓住“公司管理年”这一契机,深入细致地做好公司各部门特别是基层单位负责人的宣传教育、专门培训、典型引导、重点沟通,使他们充分认识到企业管理核心是财务管理,财务预算管理是企业管理现代化的重要标志之一,提高工作的自觉性、积极性。由于有了充分理解与认识,如今公司上下树立起“大预算”理念,在各项工作中严格按照预算管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年25期
财会学习

浅谈全面预算管理在实际工作中的运用

孟晨曦济南高新控股集团有限公司一、全面预算管理概述自全面预算管理的理论被提出以来,它就被世界范围内的各种企业所重视,广受推崇,已经逐渐成为了现代化企业中不可缺少的重要管理模式,成为了现代企业发展中一有效的管理控制工具,具有着十分重要的作用,而接下来我们所讨论的就是全面预算管理它本身到底是什么以及其编制原则。(一)全面预算管理的定义全面预算管理,重点在于预算,它是一种系统的方法,一种能够充分调度企业的财务、人力、实物等各项资源从而实现企业战略性目标的方法,企业能够通过这种方法来监控企业项目的完成程度,控制研发成本的投入以及计算企业的预期利润和收益。它反映的是企业在一段特定的时间内的所有生产、经营活动的事先计划情况,全面预算管理是以实现企业的目标营业额为目的,将销售预测作为管理起点进而对成本投入和利润收入之间的关系进行预测,并编制相应的预计损益表来客观反映在这一生产周期内的经营情况。全面预算管理是一种企业从内部进行有效管理控制的手段...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年16期
现代经济信息

浅谈全面预算管理的信息化应用及问题

一、引言现代科技的快速发展,为全面预算管理的实施提供了信息化技术支持,将全面预算管理的制定、执行、考核等一系列过程,予以信息化处理,形成完整、准确的可查询及可分析的信息。全面预算管理,能对企业的发展起到重大推动作用,同时也是企业内部管理控制的重要环节之一,信息化手段深入全面预算管理的同时,解决了预算管理中的优化数据计算等问题,也提出了进一步应用信息化的新问题。二、全面预算管理的信息化概述1.全面预算管理的涵义全面预算管理作为企业预算管理的一种方法和手段,是企业内控的重要环节之一,为企业战略服务,它是以财务管理为核心,企业全员参与为基础,结合市场状况及企业预期发展,预算、规划、监控战略目标的实施进度,控制开支并有效配置资源,预测企业未来一段时期的现金流量及利润,为促进企业经营效益而进行的一种系统化的管理方法。2.全面预算管理的信息化应用的意义全面预算管理的信息化应用是通过计算机、信息技术等,将全面预算管理的思想和理念予以程序化及固...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年16期
现代经济信息

房地产企业如何实施全面预算管理

引言在新时代战略目标的引导下,房地产企业为了自身的经济效益和管理效益,通过预算编制、对过程进行控制、考核和激励机制等来合理的配置企业的资源,从而实现对企业的财务和经营状况等方面的统筹规划,最终实现企业价值最大化,这是现阶段适合我国国情的一种现代化的管理方法。在新时期的形势下,房地产企业必须在开发新产品的同时,综合考虑外部因素,打破以往的传统管理模式,采用科学合理的全面预算管理模式,通过这样的方式来逐步提升现代房地产企业的管理效率。一、对全面预算管理的理解全面预算管理是一种比较系统的管理方法,主要用来合理地分配公司的财务和人力资源,以此实现企业的战略目标。另外,企业也可以通过全面预算管理的方式来实时监控企业战略目标的实施进度,合理地控制成本及投资进度。要知道,全面预算管理并不是最终的目的,它只是企业将公司的经营业绩和公司整体的发展战略连接起来的工作。它可以更加有效地分配资源,确保顺利完成公司的战略目标。二、全面预算管理的特点1.全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2019年16期
财经界(学术版)

医院预算管理优化探讨

一、医院预算管理特征分析医院预算管理涉及多个方面,具有典型特征:(1)权威性。预算管理的执行需要经过严格的法定程序,经上级主管部门审批通过后方可执行。预算管理计划一旦获得批准,医院各部门必须按照计划严格执行,全面服从于医院战略目标。(2)规范性。预算管理是一项规范性的活动。在实施相关工作的过程中必须符合国家规定,且预算编制期间不得出现赤字预算,要做到“定向补助,核定补支,超支不补”。(3)适应性。预算管理要与医院公益性特征相契合,并且要结合市场环境变化做出有效调整。同时,预算管理要结合医院管理要求对人力资源、财力资源、物力资源进行合理分配,这样才能够将预算管理的价值充分发挥出来。二、现阶段医院预算管理主要存在的问题目前来看,很多医院对预算管理愈来愈重视,也采取了一系列优化措施,获得了一定成果,但在具体开展工作的过程中还是暴露了一定问题:(1)预算编制有待完善。一些医院在预算编制过程中多选用增量预算法。该方法操作较为简单,整体工作...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2019年08期
中国乡镇企业会计

预算管理在企业中的应用研究

一、引言在当前时代中,我国的经济结构已经发生了巨大的改变,从原本的劳动力密集型产业逐渐转变为知识密集型产业,在这种情况下,我国的企业也需要针对当前的形势作出全面的改革,才能确保企业的正常运营。我国大部分的企业都选择了加强预算管理工作的办法,其主要的原因在于,预算管理能够在很大的程度上保证企业的资金掌控力度,从而让资金发挥更大的效果,也能够有效地通过预算管理来规避企业运营上的经济风险,促进企业的全面发展。二、预算管理在企业中的应用存在问题1.预算管理地位过低当前,我国大部分的企业中,预算管理工作虽然已经做出全面推行的指示,但是实际的地位却是较低的。其主要的表现主要可以分为两类:第一类就是领导不够重视。我国的很多企业中,都有着预算管理的相关工作,但是在实际的操作中,虽然财务部门给出了预算管理的相关内容,但是企业的领导在进行决策的时候,却根本不会参考预算管理的相关内容,从而导致预算管理工作不能发挥较好的效果。第二类就是流于形式。大部分...  (本文共2页) 阅读全文>>