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勇于挑战“最高峰”

李剑 朱延峰 吴畏 分别为自动化系、电子系和生医系博士生,2006年9月组队参加第三届全国研究生数学建模竞赛并  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 新清华2007-01-26
《美术教育研究》2019年12期
美术教育研究

田延峰作品

...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中学语文教学》2012年07期
中学语文教学

沿用与重构:教材内容教学化过程中的两难选择

沿用和重构是教师对教材内容教学化的两种途径,即教师对教学内容的选择。沿用是教师对现成教材内容的承袭,重构是教师对...  (本文共1页) 阅读全文>>

《辽宁经济》2003年04期
辽宁经济

杜延峰:蒙牛壮行“强民”梦

两年前,大连人喝过蒙牛牛奶吗?...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海采风》2009年11期
上海采风

我是说假如

人世间的感情如果遇见,是需要珍惜的。岁月苦短,懒人的感情无外乎悲剧。卓悦是典型的明日复明日的人。比如买...  (本文共8页) 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

延峰公司实施精益生产与准时供货实践研究

本文首先阐述了精益生产理论的发展背景和精益生产理论的主要指导思想。针对汽车制造领域里面的实际问题和新形势,本文就汽车制造企业如何导入精益生产理论,并将精益生产理论结合到企业的实际生产流程进行了初步的研究。本文分四个部分:第一部分阐述了精益生产的实际背景,首先从最初提出精益生产理论的日本丰田公司入手,介绍精益生产发展的历程。然后就基于精益生产理论基础上发展起来的准时生产制进行了介绍。在其中介绍了企业实施准时生产制实际需要关注的相关问题以及如何长期有效的贯彻准时生产制。第二部分基于作者参与实施的延峰公司实施精益生产的案例,阐述了延峰公司作为汽车零部件生产厂商实施精益生产的实际背景,以及延峰公司如何通过基于PPM和AUDIT方法的质量管理体系来监督保证提供给上汽集团的汽车零部件的准时化和高质量。延峰公司同时通过看板生产体系来实施精益生产环节中的最为重要的准时性原则第三部分就作者参与延峰公式精益生产化项目实施的过程,给出作者对于精益生产...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>