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相马·赛马·供马

中国有句老话:世有伯乐,而后有千里马。伯乐相马自古以来为人们津津乐道。改革开放前期,伯乐相马也成了经济高速发展而人才普遍缺乏情况下企业焦急的呼声。$$在这片焦急的呼声中,海尔另有一种观念──赛马。$$海尔总裁张瑞敏认为:我们最缺乏的不是人才,而是出人才的机制,应当赛马不相马。海尔的赛马就是给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境,使企业充满活力。海尔的赛马是企业现代化大生产背景下“以人为本”的人性化管理,注重的不是少数的个人而是整个群体,不是现成的英雄而是每个人潜能的挖掘。这是对传统相马理论的一个突破。不过“赛马不相马”也有偏颇,人的才能能够开发,但每个人因先天和后天的不同,潜能有大小,优劣有差异,因此马要赛,也要相。$$在呼唤人才这片焦急的呼声中,深切华侨城也在实践中逐步建立了赛马的机制,同时还具有另一种不凡的慧眼和胆识──借马,这在“马”理论中是一种还不大为人们注意但很有意义的实践和观念。$$改革开放前期,国内企业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2004年Z1期
人才资源开发

相马、赛马与人事测评

案例背景 知晓人员称职与否,通过他域她)在实际工作 锻介)鳄黔说卜扭亏卿护赛 中的表现来澳途巢害赣 贯肇 戴嚣谋娜馨 犷 相马,笔者认为应该区分两种不同性质的相 马i唯长官意方态的相马和科学相乌。惟长官意 志的相鸟拉口领导说了算,这种情形在封建社 会比较常见衬准长官意志的相马发展到极端 就是“说你行,你就行,不行也行;说你不行, 就不行,行也不肠’飞毫无疑问冬这种方式是 应该杏定的。科学相马是通过实验、经验总结 和调查等科学的方法得出具有抽象性、概括 性的理论,并把这一理论应用到实际的人员 选拔工作中。现代人拳钡)评就是一种科学的 相马术,它首先通过对预定的某工作岗位进 行工作分析得出工作说明祈。工作规范,然 启洲浪据工作本身的需要刘待聘或待晋升人员 进行相应的测试或考核以决定取舍,最后通 过一段时J’to的试用决定是否录用。 在“相马耐口赛马”的论断中,对相马的 理解可能有两片瓜偏差:一是没有区分科学相 马和惟长官誊志的相马,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《瞭望新闻周刊》1999年51期
瞭望新闻周刊

“相马”何如“赛马”

“伯乐相马”的故事,留给我们一个重要启示,那就是领导干部一定要善于识别干部,发现人才。然而,“千里马常有,而伯乐不常有”。再者,“伯乐”是人不是神,由其主观性和局限性导致的失误难以避免。还有,“伯乐”固然在“相马”,“马”又何尝不在“相”“伯乐”?一些狡猾的“马”,投其所好,也有被当作“千里马”加以重用的可能。一句话,“伯乐相马”逃不出“人治”的局限。俗话说:是骡子是马拉出来遛遛。“马”的素质如何,要看其实际表现,“赛马”的优越性也正在于...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》1999年07期
化工管理

相马与赛马

中国相马的祖师爷是伯乐。伯乐是知人善任,慧眼识英才,高尚人格的化身。伯乐相马作为一种选拔人才的制度,在中国延续了几千年,不乏有成功之作。我们共产党人,特别是老一辈无产阶级革命家的坦荡胸怀,发现选拔和任用了一大批革命和建设的英才,为共和国立下了不朽的功勋。但这种选人方式是社会发展程度较低时期的产物,已不适应目前飞速发展的形势需要。相马,关键在这个“相”字上。相者看也。是伯乐通过观察马的外表来判断其内在优劣。由于靠印象,凭经验来做判断,必然会有挑走眼的时候。伯乐相马说到底是一种人治,是凭长官意志去选人,只有伯乐具备了大公无私的品德,又精通各种专业知识,才能“相”出真正的千里马来。然而,一但伯乐德性不高,眼界狭窄,那真正的千里马就要遭殃了,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《党员干部之友》2006年05期
党员干部之友

“相马”和“赛马”

伯乐相马,是我们熟知的一个寓言故事。现实生活中,人们常把那些独具慧眼、摒弃成见、力排众议、不拘一格地发现和起用人才的人喻为“伯乐”。人们赞颂这样的“伯乐”,因为他们慧眼独具,知人善任;因为他们胸怀坦荡,光明磊落;因为他们目光高远,远见卓识。在改革开放和现代化建设中,有许多这样的“伯乐”,凭着对党和国家大业的耿耿忠心,凭着对事业和人民的荡荡真诚,凭着无瑕的品格和过人的见识,擢拔人才,奖掖后生,发现和起用了一大批德才兼备的“千里马”,为党和人民的事业提供了有力的人才支撑。“伯乐”是可敬的,“相马”是必要的,但仅有“相马”是不够的。因为仅靠一“相”,毕竟是有局限的。单凭“伯乐”去“相”,有时会陷入两种尴尬境地:一是选人之偏。按同样的方式方法,按同样的步骤程序,按同样的标准尺度,在林林总总、形形色色的人群中往往会有选错人、用错人的事情发生,历史上不是就有伯乐的儿子“按图索骥”选出一个大蟾蜍来的记载吗?再说,“伯乐”之“相”,根据的是“眼...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国乡镇企业会计》2000年11期
中国乡镇企业会计

“赛马”胜于“相马”

近年来 ,新闻媒体经常报道公开招考公务员、选拔领导干部的消息。组织人事工作变“相马”为“赛马” ,走出了“暗箱操作”、少数人定干部的老路 ,为人才脱颖而出创造了公开、公平、公正竞争的宽松环境。选贤任能实行“阳光作业” ,是顺民心合民意的举措 ,广大人民群众无不拍手叫好 !“伯乐相马”的故事 ,留给我们一个重要启示 ,那就是领导干部一定要善于识别干部、发现人才。然而 ,“千里马常有 ,而伯乐不常有。”“伯乐”是人不是神 ,由其主观性和局限性导致失误难以避免。再者 ,“伯乐”固然在“相马” ,“马”又何尝不在“相”“伯乐” ?一些刁钻的“劣马” ,投其所好 ,也被当作“千里马”加以重用。古往今来 ,“伯乐”以“马”谋私的现象屡见不鲜。总而言之 ,“伯乐相马”逃不出“人治”的局限 ,甚至成为吏治腐败的一个重要原因。“为政之要在于用人”。人才能否脱颖而出 ,要看有没有公开、公平、公正竞争的制度。以人为本 ,人尽其才 ,才...  (本文共1页) 阅读全文>>