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“总监”知识要靠“软功”

林日峰:普华永道(PwC)台湾公司的知识总监$$现今企业开始意识到知识是一项重要资源,他们必须设法最大程度地实现其价值。可是如何在实践中运用知识,却不那么简单。这便是知识总监的作用所在。$$知识总监(CKO)当然不是一个传统的管理职位。然而,这个职位却在越来越多的企业里日益瞩目起来。知识总监的主要管理责任是“共享知识、整合知识和创造知识”。$$IBM的高级主管J.BruceHarreld曾经将知识管理描绘为“信息的价值创造过程”,并认为知识管理将成为网络经济环境下的全球趋势。高效的知识管理系统将促进整个企业的经验共享与知识传播。他说,在这种情况下,一种新型的企业主管正在出现,这就是知识总监。这一职位的设立是为了发起和推动知识管理项目,创造一个鼓励知识交流的环境。$$信息总监与知识总监完全不同。信息总监主要负责信息技术架构的配置和维护,以支持企业的战略与组织变革。而知识总监则具体协调知识管理项目、企业文化的培育与变革。一名称职的知...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建设监理》2017年11期
建设监理

浅谈如何成长为一名高水平的总监

0引言主持项目监理机构工作。国家实行工程建设监理制度已经快30年了。在过去的2高水平总监应具备的素质这些年里,工程建设监理为国家的全面发展做出了巨大的贡献。不可否认,随着多年的发展和壮大,现阶段存在着许多(1)较高的专业技能。作为高水平总监,必须要具备一问题和不足。这些问题有些是深层次的、与生俱来的,有些门工程专业的较高技能,同时对其他工程专业要有所了解。则是自身累积的、伴生的。对于这些问题,需要大家自下而总监从事的是工程建设管理和监督,如果没有较高的专业技上、自上而下地静下心来,一起解决。否则,会严重制约监能,在交流、讨论、审核、批准等环节就会出现严重的问理行业的持续健康和稳步发展。题;特别是在处理紧急工程问题时,会表现得无所适从,体针对这些问题,在现阶段暂时无法一揽子解决的情况现出来的根本不是一个高水平总监应有的作为。可见,专业下,监理企业应该自己行动起来。一要向高端业务延伸和扩技能对高水平总监来说是基础性的。展;二要确定优...  (本文共3页) 阅读全文>>

《文苑(经典美文)》2017年11期
文苑(经典美文)

壮士,我钦佩你的机智!

我在街上走路,一个呆萌的小女孩一直在后面喊“爸爸,爸爸”,起初没听见,后来听见了一回头,小女孩发现只是背影像。于是她愣了一秒钟继续喊“88、89、90……”我同事,趁总监不在办公室抱怨:“天天加班,又不给加班费……”然后听到了总监在走廊的脚步声。同事面不改色继续说:“总监这样实在太辛苦了,为了公司这么拼,人都瘦了,我真心太敬佩她了,我们都应该向她学习……”有一次和男朋友吵架,我们都不说话。沉默了一会儿男朋友很严肃地说:“你觉得我们在一起合适吗?”气氛瞬间变得好紧张,我心想,这是要提分手的前奏吗?停...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建设监理》2016年08期
建设监理

总监代表的困惑与出路

1 总监代表的定义GB/T 50319—2013《建设工程监理规范》中对总监代表的解释:经工程监理单位法定代表人同意,由总监书面授权,代表总监行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。2 总监代表与驻地监理工程师的区别驻地监理工程师(以下简称驻地)是对应于某个施工标段组织领导现场监理人员进行工程监理工作,并对标段监理工作负责的人。轨道交通工程通常实行总监代表、驻地双岗设置。2.1 工作内容的不确定性相比较驻地而言,总监对于总监代表的委托通常具有不确定性,虽然规范上要求这种授权与委托,应以书面为依据。但实际中,总监可能因任务与精力的变化,随时委派总监代表从事某一方面或某一具体事务。而驻地对应于具体的施工标段,负责驻地办的日常管理和组织实施现场监理,总监对其授权与委托相对固定、清晰、明了。2.2 职权范围的不确定性驻地管辖某一施工标段,从承包人文件审核、安...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代商业》2017年13期
现代商业

集团派驻财务总监工作的实践与探讨

一、引言集团是我国市场经济发展的产物,随着我国经济的飞速发展,各种集团企业如雨后春笋般出现,比如格力,万达等等。一般情况下,集团都会下设很多个子公司,而为了加强对子公司的管理,集团会派驻财务总监到下属公司进行管理监督。财务总监委派制度能够使集团总公司实时动态掌握子公司的财务情况,然后做出相应的调整对策。对集团而言,实行这种派驻财务总监的制度是非常必要的,一方面能够监督集团子公司的财务工作,以便集团总部能更加清楚的了解子公司的财务状况,同时,当企业集团与子公司经营者出现利益冲突时,子公司的经营者无法提供虚假的财务信息;另一方面,能够在监督并了解子公司财务的基础上,制定出更加适合子公司发展的战略规划。我们将研究集团向子公司派驻财务总监工作的必要性,并就其现状研究如何进行改善,从而促进集团的发展。二、集团派驻财务总监工作的必要性和作用(一)能够及时掌握集团内部会计信息集团企业一般来说规模大,管理起来相对有难度,尤其是在财务这方面,关乎...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高新区》2017年08期
中国高新区

浅论企业财务总监的职能定位及实现

1前言截止到目前,伴随着我国经济水平的不断提高,现代化企业制度也变得愈加完善,为了能够在行业中争得一席之地,现代企业也纷纷结合自身的经营现状制定出了科学化的财务总监制度。从总体角度来分析,财务总监的设置虽然能够取得较好的经营效果,但是却十分不利于企业股东经济利益最大化的顺利实现。基于此,针对企业财务总监的职能进行合理化定位,是所有现代企业管理者都需要认真思考的一项重要问题。2财务总监的定位2.1学术界观点从学术界的角度来分析,国内外的众多学者对于财务总监的职能定位给予了不同的表述看法,大致可以总结为以下几个方面:首先,企业财务总监需要具备完善的财务知识体系,不仅要精通金融与财务专业的各项知识,而且还要具备过人的学习能力与领悟能力,可以针对企业当前的经营现状制定出合理化的风险防范措施;其次,企业财务总监需要拥有高水平的职业素养和超强的职业责任感,可以敏锐地捕捉资本市场中的财务变化,同时还要为企业管理者提供准确的投资与融资建议,充分...  (本文共1页) 阅读全文>>