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管理者的有效沟通

沟通对管理者来说是至关重要的。因为管理者要做决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只  (本文共2页) 阅读全文>>

山西财经大学
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企业中层管理者执行力提升研究

中层管理者是连接企业高层管理者和基层员工的桥梁,对保障组织信息通畅、战略落实有重要作用。中层管理者执行力的有效发挥,反映了一个企业的执行力水平,是企业生存和持续发展的关键。现阶段,我国企业中层管理者执行力不足的问题已经严重制约了企业的发展。因此,研究中层管理者执行力的提升问题颇为迫切,同时更具有现实意义。本文从系统论角度出发,分别对国有企业、私营企业和外资企业内中层管理者执行力的现状进行了问卷调查。通过调查,发现了中层管理者执行力主要存在以下问题:中层管理者对企业战略的理解与执行存在不足;管理者经营理念落后;企业绩效管理系统存在严重的缺陷。据此,本文分析了企业中层管理者执行力问题的共同原因,主要包括企业的监督考核机制不完善、中层管理者的个人素质不高和企业文化流于形式等。针对这些问题,本文提出了提升中层管理者执行力的措施:构建绩效管理系统。构建合理的绩效管理系统的步骤包括:工作分析、制定考核计划、实施考核、绩效反馈与面谈、制定绩效...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

建设项目有效沟通体系的研究及应用

建设项目是一个多阶段、多参与者的系统,在工程的实体形成过程中必须经历多组织的相互作用,必然会发生沟通。沟通过程中由于沟通不力,信息不畅,会阻碍决策者获取最及时有效的信息,依据滞后的信息做出的决策必然是不符合项目实际情况的决策,将可能导致项目的失败。有效沟通能够将项目内外环境之间的沟通信息及时、准确、完整的提供给项目决策者,使项目决策者能够做出正确的决策。同时,加强项目组织内部、组织与外部之间关系的协调。因此,建立有效沟通体系能够有力的增进项目团队成员间的彼此了解,促进领导者改进管理工作,激励团队成员的工作热情和管理的积极性,增强团队成员的主人责任感和团队的凝聚力。充分发挥集体智慧,提高团队决策水平,激发新思想,持续提升团队的创造力,从而为项目团队提高整体绩效提供保障,积极促进项目各利益相关方关系的协调。为了使项目管理者从战略意义上重视项目部的有效管理沟通,注重在项目部内构建有效沟通机制。本文对建设项目的有效沟通将研究以下及方面:...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

清华大学
清华大学

建筑业安全领导力的理论与实证研究

安全领导力未发挥应有作用导致的现场管控薄弱是建筑业安全事故频发的重要原因,如何通过改善安全领导力提升建设项目安全绩效是一个极其重要但尚未很好回答的问题。本论文凝练建筑业安全领导力的构成要素,开发安全领导力测评量表,研究安全领导力对建设项目安全绩效的作用机理,提出建筑业安全领导行为规范,设计并验证安全领导力改善方案,为改善安全领导力从而提升建设项目安全绩效提供新思路和新方法。首先,基于人种志研究和扎根理论,凝练出建筑业安全领导力的关键构成要素,共包含安全影响与德行垂范、安全指导与愿景激励、安全关注与个人尊重、安全控制与绩效管理四个维度;提出建筑业安全领导力的理论模型,指出建筑业安全领导力包含建设单位、总包单位和分包单位三个层面,并通过安全管理和安全文化两大路径作用于建设项目安全绩效。其次,基于结构化访谈和验证性因子分析,构建了建筑业安全领导力的因子结构并开发出安全领导力量表,为安全领导力实证研究提供测评工具。再次,基于结构方程建模...  (本文共242页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代经济信息》2012年08期
现代经济信息

浅析企业基层管理者的有效沟通

在企业的各种经营管理活动中,企业的管理人员特别是基层管理人员之间为什么要进行沟通,如何沟通?基层管理者...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北京行政学院学报》2008年05期
北京行政学院学报

论我国大学组织学习中的内部沟通

在当今时代,一个组织如果要发展壮大,它学习的速度就必须快于(或者至少要等于)外界环境变化的速度。于是,组织的学习和学习的组织这一对孪生概念,作为对当代组织竞争基...  (本文共3页) 阅读全文>>