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从家族式管理到经理人管理

对于那些已经取得了初步成功的中小家族企业来说,我认为在未来5年里,最重要的一项工作,就是建立职业经理人体系和制度。那么5年的时间,对于家族企业和经理人来说该做些什么呢?$$    避免结构性“硬伤”。中型家族企业如果要聘请职业经理人,首先要解决在组织设计中效率与稳定的关系,想好如果有一天职业经理人要离职,他会带走什么?尽量避免职业经理人权力过大,或没有监督而导致的人为过错,否则就可能出现由于组织设计不合理而导致的结构性“硬伤”。一个企业的组织设计原则必须兼顾效率与稳定,比如设置一个统管市场和销售的营销总监。这个人通常是“一人之下,万人之上”,是仅次于总裁的岗位。$$    把好经理人考评关。很多家族企业在招聘高级经理人时,存在着感情用事的习惯,结果因为事先准备工作不到位,所以两者合作之后才发现彼此有很多无法相容的“毛病”,但为时已晚。跨国公司在招聘高级经理人时,通常会在三个层面上展开调查,调查时,一个企业至少需要6个人,即选择两...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理现代化》2017年04期
管理现代化

小微企业及其家族式管理的研究综述和展望

在中国知网上查找主题为“小微企业”并含词频“家族式管理”文献共有34篇,其中包括期刊文献和硕博论文,又在Science Directed等外文数据库中以“Micro And Small Enterprise”和“Family Manage-从图1可以看出,在2010年之前,国内CSSCI期刊对小微企业这一研究领域根本没有涉及,2010年、2011年平均文献数量是5篇;自郎咸平2011年提出小微企业概念之后[1],文献数量迅速增加,尤其是2011—2015年间,上升幅度很大;而2015—2016年,文献数量呈下降趋势。国外对小微企业的研究起步比国内早,在2010年之前10年里,文献数量平均是每年6篇;2010年之后文献数量基本呈上升趋势,但是在2013年出现了一个谷底;2013—2015年期间,文献数量迅速上升,而2015—2016年,文献数量下降。关于小微企业的研究,国外研究历史比国内更加久远,2011年之后,在文献数量上关于国...  (本文共5页) 阅读全文>>

《北方人(悦读)》2017年01期
北方人(悦读)

被职工“炒鱿鱼”单位也不得拖欠工资

李珊茜读者:公司的做法是错误的。首先,依程序解除劳动合同是你的法定权利。《劳动合同法》第三十七条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。”在你已经依据相关规定执行的情况下,公司自然无权剥夺你的辞职权。其次,公司的行为违法。《劳动法》第五十条规定:“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”《劳动合同法》第三十条第一款也指出:“用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。”《工资支付暂行办法》第七条则进一步明确:“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。”即无论基于什么原因、出于什么理由,用人单位都具有及时、足额发放工资法定义务。公司基于不满你主动辞职,故意拖欠你两个月工资,明显与之相违。其次,你可以通过四种方式来维权。一是如《劳动合同法》第...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2014年06期
中国管理信息化

试论中小企业的家族式管理的利弊

中小企业是我国经济的重要组成部分,对于我国经济发展具有举足轻重之作用,而我国中小企业由于其自身发展模式和特点,例如具有家族化的特征等。这在一定时期是有着重要作用和积极影响的,但是,到了企业发展的一定规模时,就会严重影响企业的发展和壮大。本文中,笔者就以“中小企业的家族式管理的利弊”为话题,从两个方面进行分析和叙述,并给出解决之策。1中小企业中的家族式管理的优势(1)中小企业中的家族式管理实行权责统一、自主管理、运作灵活等方式,这就使得这些中小企业中的家族式管理效率和企业凝聚力以及向心力得到巩固,有力于企业的发展和壮大。中小企业中的家族式管理就是指由家庭成员、亲戚或甚至是之间投资、建厂,并以此来从事生产经营活动的组织形式。在中小企业发展初期,由于其家族式管理实行权责统一、自主管理、运作灵活等特点,因而,这种管理模式在中小企业中的管理效率较高,也使得其企业内部固有的凝聚力和向心力得到加强,而这些优势在中小企业创业初期无疑必然会对企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业文化(学术版)》2010年10期
商业文化(学术版)

浅谈我国企业家族式管理存在的问题及对策研究

一、我国企业家族式管理的定义及自身特点(一)我国企业家族式管理的定义。家族式管理指企业内部的管理运作主要是凭借企业所有者和管理者的主观经验,判断甚至是个人好恶,凭借企业内部成员之间存在的血缘,亲缘或婚姻等作为确定人与人,人与组织,人与社会之间关系的依据,并按照上述关系确定和形成一整套的规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。(二)我国家族式管理的特点。1、家族式管理的企业的资金来源主要是家族的成员或是其关系网的支持。在创业初期,家族成员的薪金水平一般是低于市场平均薪金水平的。2、任管理层的人也是家族中比较让人信任而且很有实力的家族成员。由于是家族中很有权威的少数成员作为管理者,因而做出的决定也往往采取集权的方式,下属要绝对的服从。3、家族式的企业是围绕家这个核心的,要想使企业发展壮大,维持家族成员的和睦关系非常重要,一旦内部管理出现问题,家族企业也会随之动摇。4、家族为了保持家族企业的延续性,儿子一般作为家族企业的接班人,各...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新乡学院学报(社会科学版)》2008年03期
新乡学院学报(社会科学版)

浅谈民营企业的家族式管理

民营企业家族管理模式是我国非公有制经济的一大特色。“家族企业已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收人、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军”〔’刁。之所以表达“海西”泉州的民企,是因为它具有一定的代表性。劲霸、利郎、七匹狼、安踏、匹克、九牧王、鸿星尔克、富贵鸟、与狼共舞、拼牌、柒牌等等不可胜数的知名品牌如此集中诞生于泉州,使泉州GDP名列福建省榜首,这绝不是偶然的。其原因一是泉州市历届领导的开放意识,二是闽南人爱拼会赢的精神气魄,二者缺一不可。但辉煌之余使人感到,民营企业的家族式管理似乎存在着一些不可逾越又不可忽视和巫待解决又能够解决的问题。故此有必要对其进行广泛而深入的探究,以期民企的发展“又好又快”。一、泉州民营企业选择家族管理的原因泉州是一个民营经济相当发达的地区,20世纪六七十年代就出现了集资创办的家庭小企业。每当谈起泉州经济,发达的民营企业是避不开的话题。民营企业的成败与兴衰对泉州经济...  (本文共3页) 阅读全文>>