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甘泉县全力营造良好的石油生产环境

本报讯 (张波 杨晨 记者 祁小军) 针对去年全球范围内爆发的世界性经济危机,对石油行业造成了巨大的冲击,甘泉县认真贯彻落实市上《关于支持延长石油集团公司加快发展进一步做大做强石油工业的决定》的精神,甘泉县及时出台了《关于进一步支持石油工业发展的实施意见》,全力为石油企业营造了良好的外部生产环境。$$为了最大限度地降低经济危机对石油行业带来的不利影响,甘泉县围绕20...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 延安日报2009-04-20
《云南化工》2017年11期
云南化工

石油生产单位车辆的管理方式探讨

石油企业的车辆管理是企业管理的重要组成部分,企业生产离不开车辆的使用。尤其针对车载设备的管理,如测试车、洗井车、压裂车等,既需要车辆的运输,同时也必须发挥设备的安全运行效率,才能满足油田生产的技术要求。针对边远区域的油田生产,通过捞油生产的油井,需要由罐车运输,才能将单井生产的油品输送到处理厂,经过进一步处理后,成为合格的油品外输。1油田生产用车辆的设备管理油田生产用的车辆,必须为油田生产服务。包括油田生产用的特种车辆,井下作业用车辆及测试用车辆。车载设备实现各种油田生产作业施工,但是需要车载运行,否则失去作用。井架车、测试仪器车等,必须进行检查和维护,才能保证车载设备的正常运行,达到预期的作业效果。1.1油田生产用车载设备的维护保养车载设备和油田生产的其他设备一样,需要进行日常的维护保养和定期的维护保养,及时发现设备的安全隐患,对安全隐患进行治理,保证车载设备处于正常的状态。无论何时何地使用,都能发挥车载设备的功效,更好地完成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业》2016年12期
现代企业

低油价下石油生产企业的精细化管理

国际石油价格从2014年大幅下跌以来,一直在低位运行,各个研究机构和专家均预测国际石油价格在今后较长的时期内不会有较大幅度的增长,当前及今后相当长的一段时期内,国际石油价格低迷对石油生产企业来讲构成严重挑战,石油生产企业面临着长期的生产经营困境。要实现企业的生产和发展,就必须降本增效,保持平稳生产和发展,这就需要从管理着手,特别是作为资源采掘企业的石油生产企业,如何降低开采成本,尽可能在有限的资源中开采出最大产量,实现企业效益最大化非常重要。而精细化管理无疑是一条最有效的途径,也是石油生产企业应对低油价下一种必要的选择。一、国内石油生产企业应对低油价的做法1. 着力推进市场化机制建设,充分调动开发单位增收节支、专业队伍服务增效的积极性。近两年,中国石化中原石油生产企业根据集团公司部署,全面推行“以采油气管理区为甲方,生产辅助和后勤服务单位为乙方”的内部市场运行机制,发挥市场在资源配置中的决定作用,提高资源的配置效率。一是健全内部...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2014年30期
化工管理

石油生产企业必须提升安全意识探究

一、引言不可否认的是,随着经济全球一体化进程不断加快,企业之间的竞争越来越激烈。实践表明,相当一部分石油生产企业只有严格按照市场变化情况,积极调整相应的生产方式,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。从目前看来,绝大部分石油生产企业在达到企业自身经济目标的前提下,能够为社会提供越来越优质的服务,高效地管理企业相关方面的生产活动,有助于石油生产企业实现经济效益最大化,有益于石油生产企业达到社会效益最优化。二、施工中造成安全问题的原因从某种意义上说,石油生产企业在施工中存在的安全难题不可避免,应该引起人们的极大关注。为此,我们必须努力挖掘这些实际安全问题的深层次原因,积极寻求治理的良策。1.重效益轻安全通常来说,一个国家的能源供给与石油生产企业之间存在着十分密切的联系。在实践中,我们不难发现,一旦出现突发的安全事故,会给相关方面的人员带来不少困扰。换句话说,相当一部分石油生产企业重效益轻安全,一定程度上制约和束缚了石油生产企业的长久发...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西亚非洲》2004年03期
西亚非洲

乍得成为石油生产出口国

~~乍得成为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油化工设计》2004年01期
石油化工设计

中国石油成为秘鲁第二大石油生产企业

中国石油天然气集团公司最近在秘鲁购买了阿根廷一家油气公司的部分油田。据有关媒体报道,中国石油购买的这个油田位于秘鲁亚马逊河流域热带雨林地区的第8区和1AB区。阿根廷的这家公司是在秘鲁投资最多的外国石油生产企业,日产原油6...  (本文共1页) 阅读全文>>