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好医生主办医药产业和企业战略转型高峰论坛

本报讯近日,由好医生药业集团主办、云南佳能达医药有限公司承办的“医药产业和企业战略转型”高峰论坛在昆明举行,中国医药企业竞争力研究课题组主任李磊、好医生药业集团董事长耿福能、上药集团OTC事业部总裁刘铭君、江中集团总经理刘辉、上海灵诺营销传播机构董事长张家祎、北京知本加乘营销顾问有限公司项目总监黄玉明等400余位知名医药企业高管、营销专家参加了会议。$$此次高峰论坛结合当前医药行业环境及国内著名企业的实战经验,从不同的角度审视当前中国医药市场的行业形势、问题、机会,内容涉及新形势下医药产业和企业战略转型的思考、如何打...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2017年11期
现代营销(下旬刊)

企业战略转型的驱动因素

1.战略转型概念界定企业战略是组织中不同要素在特定条件下共同形成的“共同构造”,理想战略类型的标准在于形成企业战略各要素的内部匹配,及其与经营环境的外部匹配。因此,战略转型并非仅仅改变战略的内容,如业务数量的增减、竞争战略类型的变化,而且包含构成企业战略的其他组织要素,如企业文化、组织结构与管理体系等发生的战略性变化。换句话说,战略转型本质上是那些构成特征战略类型的组织要素的“重新构造”。2.战略转型类型根据企业战略转型时所处的状态来划分,企业战略转型可分为“优势转型”与“劣势转型”。优势转型,是指企业于经营高峰状态时,提前预见和把握未来的机会及威胁,进行主动的战略转型,再攀事业高峰。劣势转型,则是指企业于经营困境时,为使企业焕发生机,而重新培育企业的核心专长,开始进行企业战略转型工程。如果根据企业发展方向和经营领域的改变程度分类的话,转型主要有两种形式:一种是顺势转型,一种是产业跳跃式转型。企业通过向相同或相关行业实施价值链延...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国科技论坛》2018年02期
中国科技论坛

企业战略转型中资源重构的过程——以海洋装备制造企业为例

与发达国家领先企业相比,中国有资格参与第二类则聚焦于在不确定性较高的环境中,全球竞争的制造业后发企业,普遍缺乏创造和维组织可能更需要依靠资源的匹配及其变化来作用持竞争优势的优质资源。尽管网络资源观已将传于战略转型的过程。重构就是适应变化的一个概统资源观的研究范畴从企业内部拓展到企业之间,念,对于资源重构的理论研究,通过对相关文献然而,就组织边界渐趋模糊化的企业自身而言,的梳理和编码提炼后,发现尽管学术界早就认识如何审视和面对内部逐渐耗尽或失效的资源,寻到资源是企业价值创造逻辑的起点,并从资源与求和拓展企业外部网络资源支持下的战略转型却竞争优势的关系[4-7]、嵌入网络获取组织间资始终鲜有文献涉及。波拉尼的“嵌入”概念架起了源[8-10]、资源重构概念及阶段[11-12]等方面研究了社会学、经济学与管理学互通的有力桥梁,其理资源包括组织间资源对企业绩效的作用机制,但论价值表现在既为组织间关系和结构提供了重要无论是资源基础观还是动态...  (本文共7页) 阅读全文>>

《企业管理》2017年01期
企业管理

三大转变,推进企业战略转型

2016年,是全球有色矿业行业跌宕起伏的一年。上半年继续下行探底,下半年触底反弹,锌、铝、铅、镍、锡、铜等多数金属行情在历经长达五年下行之后重拾升势,特别是11月8日美国大选后,“铜博士”率众金属品种迎来一轮气势如虹的“特朗普涨势”,铜价创下35年来最大单周涨幅。但对行情的总体判断是,属于筑底阶段的反弹而非反转,此轮反弹有供给侧改革和去产能因素的影响,更有资本因素的推动,而行业景气度迅速回升的宏观经济基础并不牢固。遵循矿业公司发展规律,中国有色矿业公司亟需在战略上实施三大转变。一、从做大营业收入向做强盈利能力转变中国有色矿业公司主要通过资本要素驱动大举实施外延式扩张,营业收入规模迅速做大,但大量兼并收购和多元化扩张的后果是盈利能力下降和盈利水平每况愈下。无论年利润总额、全员人均创利和资产收益率,中国矿业公司与国际矿业巨头都有巨大差距。2012-2016《财富》500榜单显示,连续五年进入榜单的全球七家最大矿业公司盈利水平最高的为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《内蒙古财经大学学报》2017年01期
内蒙古财经大学学报

产能过剩背景下内蒙古煤炭企业战略转型研究

一、文献综述(一)战略转型的含义目前,虽然国内外针对企业战略转型有很多研究,但是迄今为止对企业转型仍没有较为严格的定义。Stephen(2005)认为,战略转型就是在竞争优势的基础上选择合适的管理风格、相关制度、经营活动等,它的目的是想通过变革来提升企业的竞争优势;詹姆斯·迈天(2000)则认为战略转型是指企业从一条价值链进入另一条价值链,它是一个对企业彻底改造和重建的过程,以此达到适应环境、提升竞争力的目的;Levy and Merry(1986)从原因的角度分析转型,即企业转型是因为目前经营状况与环境产生了不适合的情况,企业不得不改变其组织目标、结构、经营方式以求得生存;Shaheen(1994)认为战略转型是为了使企业能够及时适应环境的变化,从而进行的一系列组织活动;Ansoff(1965)从目标的视角出发,认为战略转型是企业为了达到既定目标,而进行的一系列有计划、有组织、有领导、有协调的活动。国内学者对战略转型也有相关研...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经济体制改革》2017年01期
经济体制改革

民营高科技企业战略转型与公司持续发展

一、引言近10年是中国经济快速发展的黄金时期,根据世界银行的统计资料,中国经济总量在世界的排序,在2001年为第6位,至2011年这一排序已经上升至第2位。而中国的民营经济则是推动中国经济增长和产业升级的主要动力,民营经济的活力甚至大于国有经济的活力,[1]因此,研究民营企业的快速持续发展意义重大。虽然以民营企业为主的内资企业扮演着中国经济转型阶段创新的主体,[2]但是与国有企业以及外资企业相比,受资本、技术、管理等要素和市场、政策壁垒的限制,如市场准入、金融支持、政府职能转变等问题,民营经济的成长空间受到很大限制。[3,4]有研究指出,在壁垒低的低端产业,民营经济的主要竞争对手是外资经济,而在壁垒高的高端产业,则同时面临国有经济、外资经济的竞争。[5]即使如此,民营企业不仅进入了资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业,而且已经向产业价值链的高端挺进和向资本密集型、技术密集型乃至知识密集型产业转移而实现新的发展和持续成长,[6...  (本文共7页) 阅读全文>>