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医药产业整合提速

尽管国药集团方面“不接受采访”、“不发表评论”,但该集团兼并重组一家医工院的事还是于近日被一些媒体炒得沸  (本文共3页) 阅读全文>>

《国资报告》2019年11期
国资报告

国药集团:聚焦主业调层级 瘦身健体增效益

三年来,国药集团以压减工作为着力点,不断提升资本配置运营效率,实现了高质量发展。身处充分竞争的市场环境中,中国医药集团有限公司(下称国药集团)的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《支点》2017年08期
支点

医药航母的湖北情结

在区位、资源等传统优势外,人才储备、创新基因、服务意识成为吸引国药集团等航母型企业落子湖北的重要原因。传统企业的改造升级,堪比一场"脱胎换骨"的大手术。武汉...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《支点》2017年08期
《国企》2013年08期
国企

创新力打造竞争力 国药集团副董事长、总经理佘鲁林专访

对于国药集团而言,创新是无处不在的,它不仅体现在科技领域,更重要的是体现在发展战略、管理理念、商业模式等...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《国企》2013年08期
浙江工商大学
浙江工商大学

国药集团混合所有制改革动因、路径与绩效研究

近年来,新一轮国企混合所有制改革一直是社会热点问题。以2013年,党的十八届三中全会为起点,发展混合所有制成为国有企业改革的主要方向。国企混改主要通过引入非国有资本,实现股权多元化,进而优化国有企业内部治理模式,提高经营效率和竞争实力。截止至2017年底,中央企业集团公司及各级子公司中混合所有制企业户数占比达到68.9%,处于充分竞争行业的商业类国企混合程度最高,占比73.6%。基于此,本文结合国药集团的发展情况、外部市场环境与政策环境,对其混改历程进行阶段性划分,分析动态环境下国药开展混改的动因和路径选择,并进行混改绩效检验,为国企如何分类分层有序开展混改提供借鉴。同时,为参与国企混改的战略投资者,民营企业提供建议,并为监管部门对国企混改中的风险控制和制度支持提供建新角度,从而促进国有企业的健康发展。通过本文的案例研究,笔者得到以下结论:从推动国有企业进行混改的动因看,政府行政力量发挥着持续的影响力,但在不同时期扮演角色不同。...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济导刊》2019年03期
经济导刊

国药集团:混合所有制助推世界一流企业

中国医药集团有限公司(简称"国药集团")是中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团,是一家处于完全竞争性领域的央企,在药品分销、医药零售、生物制品、医疗器械配送、...  (本文共9页) 阅读全文>>