分享到:

高值耗材集中采购在摸索中前行

备受社会关注的高值医用耗材集中采购,于2010年纳入省级集中采购范围。目前,我国高值医用耗材集中采购还没有形成成熟的模式及经验。在实施过程中,各地遇到了不少难题。不久前,在中国医疗装备协会的组织下,有关卫生行政部门、医疗机构和医疗器械企业的代表,在西安召开的“大型医用设备和高值医用耗材集中采购座谈会”上,就高值医用耗材集中采购中存在的问题进行热议。据参会代表反映,各地高值医用耗材名称和规格型号描述不统一,缺少价格形成机制,招标代理机构操作不规范等问题尤其突出。$$    深入推行集中采购$$    医疗器械集中采购是规范采购行为、降低采购价格、保障医疗器械质量的有效手段。根据2010年初发布的《卫生部办公厅关于全国高值医用耗材集中采购有关事项的通知》,在2008年10月~2010年9月的集中采购周期结束后,原由卫生部统一负责组织的心脏支架等四类高值医用耗材的集中采购,由各地负责组织。2010年卫生部等五部委联合发布的《关于公立医...  (本文共2页) 阅读全文>>

《实用临床护理学电子杂志》2019年42期
实用临床护理学电子杂志

浅谈口腔门诊种植高值耗材的数字化管理

据我院《高值植入耗材使用管理暂行规定》,凡单个产品价格≥1000元的特殊材料都纳入高值耗材管理范畴。植入类包括:种植体、各类骨粉、骨膜、骨胶原、钛膜、钛钉等;非植入类包括:外科工具配件、修复配件等。在未使用HERP系统前,医院内部没有统一标识码,入、出库采用手工录入,入库不及时现象严重,经常出现借条使用,造成库存数量信息不能定时查阅,没有建立临床科室二级管理工作流程,给种植高值耗材使用的可追溯性管理,带来了信息无处可查的后果。为改进种植材料旧的管理模式,医院基于运用HERPV3.1.9系统,利用唯一性条形码标签,实现对种植高值耗材进行监管,椅位护士对种植高值耗材实施数字化、电子化管理,唯一性条形码的优点是取物方向明确、无过期、不漏收费[1],方便临床使用。1方法1.1二级库管理模式我院种植高值耗材库房分为一级库和二级库两部分。(1)一级库负责全院种植高值耗材的入库、销毁、退货、基础数据维护及处理二级库和科室借、领、用等情况。(2...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国药物与临床》2019年01期
中国药物与临床

基于信息管理的高值耗材配货系统在术前物品准备中的应用

随着现代医疗技术的飞速发展,手术量和速度的不断提高,手术用品日新月异,使得术前用物准备工作越来越繁杂。目前,术中使用高值耗材(指专科使用、直接作用于人体、对其安全性有严格要求且价值较高的医用耗材,我院将单价为200元以上的一次性医疗物品定义为高值耗材)种类繁多,同种手术不同医生,使用高值耗材差异性较大。单纯依靠经验和记忆,高值耗材术前配货不足或过盛的情况时有发生,影响工作质量和效率[1]。巡回护士频繁外出取物,增加了手术间表3 2组医生满意度对比组别例数医生满意度χ2值P值非常满意一般满意满意不满意非常不满意对照组42 0 11 12 13 6 43.00 0.000观察组39 21 13 5 0 03.1缩短术前高值耗材配备时间,提高配备准确率术前充足的耗材准备为手术的顺利进行提供了良好的保障,在手术量不断增加的情况下,高值耗材的准备工作量也随之加大,种类的繁多和各类新材料的应用,如缝线种类多达40余种,传统经验式配备方式存在...  (本文共3页) 阅读全文>>

《全科护理》2019年02期
全科护理

基于信息平台的介入高值耗材管理系统的构建

随着现代医学创新发展及人们对生活质量要求的提高,介入微创诊疗技术在医疗行业发挥越来越大的作用。介入耗材是介入诊疗中不可或缺的工具,因其具有品种繁多、材质多样化、规格型号复杂、专业性强的特殊属性[1],在管理上具有一定的难度。我院是一所集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院。我院的介入科是心血管、肿瘤、神经和消化等专科进行微创介入治疗的共同场所,2016年的介入手术量在5 000台左右,并以每年20%的速度在不断增长,高值耗材使用金额月均在1千万左右。如何防止介入耗材积压过期,提高查找所需耗材的准确性和缩短查找时间、增加扣费正确率并减少前期成本投入,是耗材管理工作的一项重要任务。医院自2015年10月始自主研发了一套高值耗材管理系统,利用信息化对介入手术中使用的高值耗材实现全程管理,取得良好效果。现报告如下。1 介入高值耗材的界定及分类  对何谓高值耗材,国家一直未给出明确的定义。在查阅文献中可发现目前对于介入高值耗材的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国医疗设备》2019年02期
中国医疗设备

基于新时期视角下的高值耗材使用与管理探析

引言2017年国务院办公厅印发的《深化卫生医药体制改革2017年重点工作任务》的通知(国办发〔2017〕37号)中的要求,坚持集中带量采购原则,推进实施公立医院药品分类采购,培育集中采购主体,研究编制高值医用耗材采购统一编码;落实国务院医改办等单位《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)》综合医改试点省份所有公立医疗机构全面执行“两票制”,鼓励其他地区实行“两票制”[1]。医院在新时期背景下的高速发展过程中,资产急剧增长,日常管理中经常面临的问题是:高值耗材非流程性流入,未经准入就进入临床,仓库管理困难,不是库存太多造成资金占压就是库存过少造成临时性补货,查询历史记录困难,三证管理问题频频。医院高值耗材管理系统优化升级,科学的管理流程,能极大地降低医疗成本,也避免造成大量资金积压。1高值耗材在医院使用过程中出现的问题医用高值耗材是指直接作用于人体,对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗...  (本文共4页) 阅读全文>>

《江苏卫生事业管理》2019年02期
江苏卫生事业管理

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

随着医疗技术的进步,医用高值耗材在临床得到更广泛的应用,但如医用高值耗材的管理不善,易引发更多问题,如医疗质量低下和医疗费用增长。在医院管理耗材使用的过程中,存在各管理部门之间缺乏高效合作、供应商资质未严加审核、不良机制未建立和管理方式未信息化等问题。传统管理模式立足经验,而循证管理模式立足证据,模式的转变使采购廉政管理得到便利、医疗费用的激增得到抑制、医疗质量得到提高和供应链管理效率得到改善[1]。1医用高值耗材医用高值耗材,一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求且价值相对较高的医用耗材[2]。循证模式下的医用耗材管理是在医用耗材的供应链管理过程中,整体引入循证管理的理念和方法,在论证、采购、供应、使用等环节,通过建立以证据链为基础的一种管理模式[3]。2医用高值耗材管理过程中的问题2.1部门合作不紧密,工作效率不高医院各部门虽分工明确,但缺少合作。医院采购物流中心负责医用高值耗材的招标采购;医务处负责手术病...  (本文共3页) 阅读全文>>