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桥市农电局晋升为省一流供电企业

本报讯 大石桥市农电局以高分通过省电力有限公司评审,于12月1日正式晋升省级一流供电企业。$$    这个农电局担负着244个行政村54万农村人口的工农业生产和生活供电任务,近些年来,通过农网改造和更改大修工程,其电网布局日趋合理、网架逐步坚强,目前,其16座66KV变电站全部实现无人值班,1座变电站达到N...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 营口日报2008-12-03
《供电企业管理》2007年03期
供电企业管理

浅谈建设“三型两化”一流供电企业

在新形势下建设“三型两化”一流的供电企业,是电力发展的必要趋势。一、建设学习型企业(一)积极组织学习积极组织学习和宣传“学习型组织”的思想、方法和成功的范例,营造创建学习型组织的氛围。坚持定时学习,内容主要为政治理论和业务技术两大方面。通过学习使员工认识到学习的重要性,形成“我要学”的良好风气。努力做到“工作学习化,学习工作化”,让学习成为供电职工工作、生活的重要组成部分。全体职工要达成一个共识:人人需要学习,终身需要学习。同时根据不同的岗位,提出不同的培训要求,如中层干部要求参加不少于多少天、职工不少于多少课时的企业培训,并建立健全激励机制,鼓励员工自学。建立终身学习的理念和机制,形成学习共享与互动的组织氛围,不断创新学习形式。(二)激励员工奋进我们的思想工作从一定意义上说也是致力于培养员工树立共同的信念,为企业乃至整个社会作贡献。我们要搭建员工施展才华的平台,尽可能地给予员工发挥聪明才干的机会,创造员工与企业共同成长的氛围,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2002年01期
供电企业管理

同心同德 励精图治 努力拼搏 向国际一流供电企业迈进

1999年,上海市东供电公司在巩固“网一流”成果的基础上,把目标定位在“实现全国电力行业一流供电企业”上。2(X)0年5月巧日,国家电力公司以“国电发【20(X)】252号”发文命令我公司为“一流供电企业”。至此,我公司成为上海第一家国家电力公司一流供电企业。国电公司发输电运营部王炳华主任为我公司荣获“一流供电企业”揭牌,希望我们保持荣誉,戒骄戒躁,勉励我们要“百尺竿头,更进一步”,尽快向国际一流供电企业迈进。 “创一流”是动态的。在实现了“国内一流”的目标以后,市东供电公司该如何定位自身的前进方向,通过怎样的途径或载体实现经济效益和社会效益协调发展呢?国电公司华东公司邵世伟总经理曾指出,“达标创一流的深化,就要深化到文化层次上,就要求每个员工的头脑里都有创一流的思想,不仅整个企业要创一流,每个人也要在各自的岗位上达到一流。制订了标准,就是要我们努力赶超,同时标准又在不断发展,不断深化,因此,我们就要不断地赶超,当我们超过了国际...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2002年06期
供电企业管理

战略统领 整体推进 建设国际一流水平的供电企业

一、提高认识,坚定信心,是争先建设国际一流的首要前提 认识是行动的先导。为什么要创国际一流供电企业?苏州供电公司能不能率先建成国际一流供电企业?我们的认识是逐步加深的。20(犯年,国电公司推出《国际一流供电企业考核标准》,并提出了到2003年实现零的突破,争取有2一3个供电企业全面达到国际一流供电企业标准,到2005年有10%的供电企业达到国际一流供电企业水平的要求,我们立即着手考虑创国际一流供电企业的部署。通过召开党代会、职代会,明确提出创建国际一流的奋斗目标,在公司全体党员、干部、员工中广泛发动,重点从以下四个方面统一思想认识: 一是提高对争先建设国际一流目的意义的认识。通过认真学习领会江总书记“三个代表”重要思想,学习贯彻国电公司领导关于创一流工作的重要指示和有关会议精神,我们从“三个代表”的高度,来认识建设国际一流工作的目的意义。认识到学习理解“三个代表”重要思想,关键是理论联系实际,用“三个代表”的要求指导我们的各项工...  (本文共4页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2003年05期
供电企业管理

征程 齐齐哈尔电业局创建一流供电企业纪实

源远流长的华夏文明孕育了古城齐齐哈尔,卜奎明珠—齐齐哈尔电业局就坐落在嫩江之畔。时光流逝,岁月悠悠.一代又一代的齐电人立足本岗,争创一流,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,用双手擎起齐电这座直入云霄的现代大厦。几年来,随着国家经济的腾飞、电力事业的发展,齐齐哈尔电业局在建设一流队伍、实现一流管理、创造一流效益的宏伟蓝图上书写了壮美的篇章。2003年7月30日被国家电力公司命名为一流供电企业,齐齐哈尔电业局光荣地跨人了一流供电企业的先进行列。安全生产创佳绩 齐齐哈尔电业局党政班子带领广大干部职工积极转变观念,适应新形势,以“三个代表”思想为指导,从讲政治的高度重视抓好安全管理工作,树立大安全意识,实施探索行之有效的安全管理方法。建立健全安全保证体系,狠抓违章作业,杜绝和防止了不安全隐患。在长期的实践中,齐齐哈尔电业局逐步探索出了一整套与新经营模式相适应的安全管理办法,使安全管理由传统型向科学管理型转化,由被动的事后管理变为超前控制...  (本文共4页) 阅读全文>>

《农村电工》2010年02期
农村电工

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。1思想要有新解放管理的价值在于思想,思想的力量在于行动,思想解放的程度也反映着管理创新的程度。要做到先人一步,快人一手,就必须眼疾手快,思路敏捷。县供电企业要在管理创新上取得实效,就必须思想要有新解放、视野要有大空间,跳出全市看全省,跳出全省看全国,不仅要建设省一流供电企业,还要建设国家一流供电企业,更要建设“一强三优”现代公司,只有高瞻远瞩,才能稳步发展。事实上,郏县供电公司从创建省一流供电企业一直到创建国家电网公司一流供电企业,都是不断解放思想,自我加压的结果。从近几年来的工作实践来看,解放思想带来了明确的工作思路、坚定的发展信心,不仅体现了领导班子的集体决策力,也给公司发展带来了强大推动力。2加快新技术...  (本文共1页) 阅读全文>>