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建筑工程项目的分包管理

(一)建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比,管理人员比例高、素质高,在承担项目时,将所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作,项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,公司规模小,易于管理,专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时,也提高项目建设效率。$$(二)我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。1.建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中于提高专业技术水平。2.以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成,在激烈竞争的环境下,基本值已相近,产品价值的提高便更多体现在附加值上,专业化生产是提高附加值的途径之一。3.国家政策法规促使专业化的分包体系日益完善。$$(三)现阶段我国分包管理常见问题...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2017年09期
建材与装饰

建筑工程项目分包商管理分析

随着劳动生产率的提升,建筑工程项目分包也成为社会发展的必然,建筑行业中,建筑工程分包市场积极发展,与国际发展的需要相适应,有助于提高我国社会经济发展的水平以及地位。当前建筑工程项目建设中,要加强工程项目的分包商管理,保证建筑工程项目的分包更加科学合理。1建筑工程项目分包商管理的意义建筑工程项目的进行分包管理能够使工程项目建设的质量以及施工的进度得到有效的控制,专业的分包商需要有较高的技术以及管理水平,从而提高工程项目建设的效率,减少成本支出。企业要实现经济效益的最大化就必须注重生产效率的提升。建筑工程项目一般是分包给很多中小型的分包商[1],这种方式有助于吸收更多专业技术水平高的人员以及先进的设备,使施工团队的整体水平得到强化。建筑工程项目分包中,要提高对分包商管理的重视程度,对分包商进行统一的管理与安排,充分发挥分包商中的优秀技术以及管理人员,强化分包商的管理有助于工程项目进度以及质量的顺利实现,为企业创造更大的经济以及社会效...  (本文共2页) 阅读全文>>

西安科技大学
西安科技大学

建设工程指定分包的系统化管理研究

随着经济社会的飞速发展和顾客需求的不断提高,现代建筑的功能日趋完善,加之新技术、新材料、新工艺、新设备更新的不断加快,项目的建造过程也日趋复杂。多变的市场和激烈的竞争要求建筑业企业必须更加专注于自身的核心竞争力,导致建筑市场的专业化程度也随之提高,由一个施工单位完成项目的全部建造任务已经变得越来越不可能,专业分包不可避免。常见的专业施工分包方式有两类,一种是一般分包,另一种是指定分包。作为国际通行的一种模式,指定分包在国内工程中也屡见不鲜,且有愈演愈烈的趋势。但是,从我国现有的法律法规和相关规范来看,指定分包在我国尚属违法行为。由于缺少相应的指导,现有的指定分包很不规范,既对项目建设造成一定影响,也扰乱了建筑市场的正常秩序。本文以我国工程建设中的指定分包现象为研究对象,首先通过现状调查,分析了存在的问题,提出规范我国指定分包行为的必要性;其次,对我国指定分包的关系网进行研究和分析,结合指定分包参与工程的各个阶段,探讨构建了指定分...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

智能化建筑企业分包商管理对策研究

近年来,随着中国加入WTO和我国经济的不断发展,基础建设的不断加大,建筑业市场迎来了前所未有的机遇与挑战。不少企业原有的资源配置方式已经阻碍了企业目标的实现。本文致力于探讨国内智能建筑企业在当前的市场环境下,如何在加强内部管理的同时,调整自己的策略,整合外部资源,充分利用分包商的能力,提高企业的竞争力,扩大企业的市场占有率。本文首先简述了智能建筑工程特点和T公司概况,然后通过对该公司分包商管理现状进行的分析,提炼出主要存在的4个问题:1)分包商运行管理方面;2)分包商管理理念与实际不符;3)分包商管理体系不完善;4)公司职能部门与项目部之间的权力分配混乱。接着对T公司所存在的这些问题进行诊断,找出产生这些问题的相关原因,并归纳出它们彼此的因果关系。最后,针对该公司目前在分包商管理方面存在的问题及其相关的原因,提出了一些具体实施分包商管理的原则及方法,对分包商的引入方式、分包商的关系维护和分包商的绩效管理提出了实施对策。  (本文共49页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

工程项目管理中分包管理模式的研究

随着基础设施建设的加快,新材料和新工艺的发展,工程项目分包管理模式成为当前建设施工行业发展趋势,他有效的提高了劳动专业化水平和劳动效率,促进了企业竞争能力,是现代建筑企业加入WTO后,满足国际需求的必然趋势。本文研究工程项目管理中分包管理模式,从分包方案的优化、分包队伍的选择、分包质量的控制、分包进度的控制、分包成本管理和分包安全管理等几个方面提出优化策略,具有明显的社会现实意义。本文研究主要分为以下几个部分:第一部分,进行企业分包管理问题分析,主要表现在分包方案存在违法行为、分包队伍存在不合法、分包商人员素质水平偏低、分包工程质量不达标、分包商安全管理不到位、分包的转包行为严重、工程进度拖延、协调关系不足等几个方面。第二部分,分析企业分包管理问题成因,表现为总包法律意识的淡薄、政府监管执行力不足、分包队伍规范性不足、分包商管理水平和技术水平不高、总包和分包管理问题等几个方面,最后指出企业分包管理必要性。第三部分,工程项目管理中...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

建筑工程中项目分包商管理研究

建筑工程的施工建设是当前我国经济发展的重要途径,伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整,建筑工程项目的管理研究一直在不断的发展,但是,由于当前社会经济、科技发展的需求,建筑工程项目的范围逐渐加大,工程专业性和建筑规模与日俱增。同时随着现代建筑施工体系走向专业化,分工越来越细,实际建筑工程往往需要多个专业企业分工完成。在劳务用工方面由于农村城镇化进程的发展而使富余的农村劳动力涌入城市谋发展,其中很大一部分进入建筑业中使得劳务型的分包商数量增长很快。对于相关建筑工程的分包管理要求日益增加,符合我国国情和实际市场规律的分包管理模型有效建立已迫在眉睫。本文从建筑工程中的总承包商与分包商的管理体系入手并结合国外的相关研究以及国内建筑行业的实际状况,阐述建筑工程中分包合作的基本管理体系,对当前建筑工程的管理有着一定的借鉴意义。在理论方面,本文依照相关研究思想,从价值链理论、交易成本分析、资源能力理论、供应链理论分析以及精益建设理论上完...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>