分享到:

如何加强人才资源管理

人是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。人力资源管理作为一门管理艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要制定完善的人力资源规划,求变创新,认真做好人员的招聘与选择,重视对员工的激励和培训,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。$$人力资源管理的现状$$传统的人事管理往往把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了上世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多人的认同。到21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的核心...  (本文共2页) 阅读全文>>

《才智》2010年11期
才智

试论企业如何加强人才资源的有效管理

1.人才资源在企业中的地位和作用随着科学技术的发展,经济水平的提高以及人才竞争的白热化,突出了企业在加强人才资源管理的重要性和紧迫性,以人才为中心的管理已成为现代企业管理的核心,它在企业中有着不可估量的地位和作用。1.1科技发展、经济水平的提高对人才的管理提出了新的要求。科学技术的发展,新科技的广泛应用,新产品的层出不穷,使许多本来复杂繁琐的工作变得简单有序、轻易。工作效率大提高了,工作质量也同步提高,高新科技产品不仅适应市场需求,也提高了产品的附加值。1.2人才资源管理质量的优劣是企业兴旺的关键因素。马克思曾经说过:“人是一切活动和一切关系的承担、表现者和实现者,是一切活动和一切关系的基础。”一个企业缺乏会经济、善管理、懂技术的人才,企业无法搞活,更谈不上发展,所以,企业的管理首先要管好人、用好人、发挥人的主观能动性,人才是实现企业兴旺的决定因素。1.3加强人才资源的管理是当前企业有效深化改革的当务之急。建立和完善工厂的用人制...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2010年11期
山东师范大学
山东师范大学

邹城市新型人才资源管理模式建设探究

全球性的人才竞争正在变得日趋激烈,在国际人才竞争的大背景下,人才在全球培养、在全球使用已成为国际共识。“科学技术是第一生产力”。“科技创新,人才为本。人才资源已成为最重要的战略资源”。21世纪是知识经济的时代,在经济竞争中,人才不仅是关键性的战略资源,而且是最具实力的资本。当前,我国正站在一个新的发展起点上,需要凝聚大批各类高层次人才。中央提出的科学发展观、科学人才观的新论断,是今后一个时期人才开发的根本指针。当前是多变的年代,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今天不同于昨天,而明天又将不同于今天,但今天是我们全部过去的一种协力的结果,明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的发展中完善,改进管理模式,不能固守陈规,应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势,修正现行的管理模式。对邹城市来说,历史文化资源丰富,经济也较为发达,儒家文化源远流长,正处于人才强...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国科学技术大学
中国科学技术大学

中国寿险业人才战略研究

我国寿险行业的激烈竞争和快速发展,引发各界对寿险人才的关注。我国寿险行业的人才战略是研究要点所在。本文通过对我国寿险行业进行全面研究,同时对寿险公司集团代表和寿险股份公司代表进行重点案例分析,得知国内寿险行业的发展迫切需要科学的人才战略尚未系统、全面的规划。而寿险公司集团代表中国人寿保险集团和寿险股份公司代表中国人寿股份虽然制定了基本适应公司发展战略的人才战略,对寿险行业人才战略的制定有参考价值。但是,现有人才战略缺乏从寿险行业的角度全面考虑人才问题,也没有从国外一流金融集团和寿险公司借鉴先进的人才管理理念、体制机制。从对国内寿险行业的特征来看,国内寿险行业由保险监管部门、寿险行业组织、集团公司、股份公司共同组成的,因此国内寿险人才战略应由多主体共同负责构建。在此基础上笔者研究设计了我国寿险行业的人才战略。寿险行业人才战略的制定,对国内寿险行业的人才战略目标、战略方针、战略重点、战略举措等方面都给予了比较全面的阐述,特别是在战略...  (本文共140页) 本文目录 | 阅读全文>>

云南财经大学
云南财经大学

玉溪市国税局人才管理问题研究

今天的世界面临着经济全球化和信息社会的挑战,综合国力的竞争最终还是国与国之间人才的竞争。承担“聚财为国为民收税”责任的国税部门要实现组织收入的顺利实现、征管改革的稳步发展关键靠的依旧是在国税部门工作,且精通业务、实战经验丰富、德才兼备和善于管理的一大批税务人才。税务人才是国税事业发展的基石。新形势下,国税部门工作面临营改增税制改革带来管户量的迅速增加,同时也面临金税三期工程、电子税务局等信息化管税迅猛发展的工作方式。在这种背景之下,国税部门就特别需要这样一些税务人才:他们需要比过去受理更多的纳税人前来办理的业务量、处理更多的业务数据收集和分析以及思考解决更多纳税服务问题、税务征收管理问题,还要精通计算机技术进行信息管税,并且在处理这些业务和问题的速度还要尽可能比过去更快、更有效率,以便不让纳税人反复来回跑,让纳税人感受国税部门更加便民贴心的服务方式,还要确保每一笔税款依法及时足额入库。与此同时,这些税务人才还需要拥有良好的心理调...  (本文共126页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

天津市国资系统人才战略管理及实施研究

国有经济是国民经济的重要支柱。做大做强国有企业、实现国有资产保值、增值是国资系统监管和发展的首要目标。经济全球化为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战,资源要素将成为所有国家和企业争夺的焦点。人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用使得人才资源成为竞争的关键资源。人才战略管理的实施将有利于国有企业握有数量充足、结构合理、层次分明的人才梯队资本,提升国有企业的核心竞争力,促进国资系统科学发展、和谐发展、率先发展。本文以战略人力资源理论、资源论、核心竞争力理论为基础,采取理论研究与实证分析相结合的方法,分析了天津市国资系统的人才资源的行业特点和结构特征,讨论了人才资源对天津国资系统的贡献度。论文构建了人才战略管理的协同模型并讨论了相关因素之间的关系,建立了人才战略管理适宜性评价方法——FP模型,以天津市TP公司的人才战略管理为例进行实证研究。在理论研究和实证分析的基础上提出了天津市国资系统人才战略实施的保障体系。  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>