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分享改革开放的成果

作为云南省政协“纪念改革开放三十周年特聘书画摄影艺术家作品展”的协办单位,昆明蓝血项目管理系统有限公司总经理许涤新表示,他们对这次展览非常重视,也非常感兴趣。省政协通过“写云南、画云南、摄云南”来展示云南改革开放30年的成就,是一件非常有意义的的事情,蓝血项目管理公司作为改革开放的一个产物,应该和广大人民群众一起分享改革开放的成果。$$    许涤新说,《孙子兵法》是教人怎么打仗,而其公司的项目管理则是在教人如何确保高层的一些决策思想执行下去。中国第一个运用现代项目管理的大型土建项目是云南省鲁布革水电站建设项目。作为引进现代项目管理的试点,鲁布革项目取得了巨大成功,被称为“鲁布革冲击”与“鲁布革经验”。随后,中国建筑业开始学习鲁布革经验,推行项目管理。特别是中国加入WTO后,现代项目管理迅速得到了各行各业的普遍认可与应用。目前,有许多企业希望蓝血项目管理公司给他们推荐优秀的项目管理人才,蓝血项目管理公司也正在筹备建立自己的项目管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《延安市人民政府政报》2010年06期
延安市人民政府政报

尽快落实重点革命老区村建设项目

一是要优先安排重点革命老区村建设项目。对重点革命老区村建设给予大力帮助和扶持,是对他们过去所付出的牺牲和奉献的补偿和回报,而不是额外的"赐舍"。让老区群众尽快过上幸福生活,分享改革开放的成果,更...  (本文共1页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

中国利益分享关系演变与发展研究

利益关系是人类社会最基本的关系之一,是联系人类活动的纽带。人们对利益关系的认识,直接反映了一个社会的文明程度。在不同的国家,由于制度、国情、文化等的不同,具有不同的利益分配关系。关于利益关系和利益分配问题的探讨充斥于整个人类思想史,古往今来很多伟大的思想家都对利益关系问题做了深入探讨。中国古代思想中的“义利之辨”、“均贫富”,西方传统思想中的“正义”思想,近代思想中的“财产权”,以及当代西方学术界的各种分配问题的争论,都深刻表明了利益关系对于人类文明的重要性。马克思主义的诞生对人类利益关系的认识揭开了重要的一页,深刻指出了利益之于社会存在的意义,以及人类应该追求什么样的利益关系。中国共产党人把马克思主义利益分配的基本原理与中国革命、建设、改革结合起来,探索符合中国国情的利益分配关系,形成了一脉相承又与时俱进的利益分配思想。关于利益的概念、特征、分类等,学术界具有极为复杂的认识。探讨利益分享问题,首先就要对利益内涵进行必要的梳理。...  (本文共142页) 本文目录 | 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年01期
铁道工程企业管理

试论现代项目管理的发展趋势

现代项目管理学正处于方兴未艾的发展时期。随 着中国加入W叮O之后,随着世界经济的全球化,国外 工程项目管理科学正在大量引人我国,有识之士正在 结合我国自已项目管理的经验,创立具有中国特色的 项目管理新理论、新体系、新方法。应当说,上世纪六 十年代,华罗庚先生就率先进人了这一领域,推广统 筹法和优选法,取得了初步成效。随着中国“四个现代 化”步伐的加快,在我国各种项目如雨后春笋般地产 生与实施,对于项目管理科学的需求,非常广泛、非常 迫切。我国历史上的朴素的项目管理知识的积累,以 及新中国建设的丰富经验,改革开放以来又大量地吸 收国外先进的项目管理理论和技术,我们有理由相 信,具有中国特色的项目管理科学,定将蓬勃发展起 来,为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。 现代项目管理科学正向深度和广度迅速发展, 已经呈现出了一些明显的趋势,我们认为如下几个 方面值得关注: 一是管理方法的集成化。20世纪80年代后,随 着项目管理应用的扩展,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北方交通》2017年09期
北方交通

浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

项目冲突,指的是在企业的经营活动中,两个或两个以上的决策者在某一个问题上由于意见不合而导致的纠纷。项目冲突是企业管理中的必然现象,贯穿于项目的全过程。项目冲突可导致为积极影响和消极的影响:积极的影响就是如果决策者对冲突的问题及时处理得当,就能使管理者以极小的代价处理项目运行中的障碍;消极的影响是如果决策者未能对出现分歧的问题达成意见上的一致,就会在处理问题时消耗大量的人力、物力、财力,如果决策落实不到位,导致问题处理不及时、不合理,还会对项目的运营造成更大的难以挽回的影响和损失。1项目冲突源的分类充分认识项目的冲突源是处理项目冲突的前提。项目冲突源主要涉及到了项目成员、技术、目标、计划、决策。具体来说,项目冲突源主要表现在以下几个方面:(1)人力资源冲突。人力资源冲突围绕的重点就是对项目管理以及实施过程中用人的问题产生了冲突。(2)技术的冲突。技术的冲突主要体现在项目的实施阶段,相关技术负责人或者是管理者对技术要求、技术质量、技...  (本文共3页) 阅读全文>>

《市场观察》2016年S2期
市场观察

浅谈现代项目管理在通信工程中的应用

当前电信行业处于飞速发展的境地,尤其是我国的电信行业,面临的市场竞争环境越来越激烈。作为通信公司,其为了不断提高国内市场占有率,同时不断满足客户们日益提高的服务要求,因而就需要持续性地进行技术和服务的创新,还要加快在通信网络方面的项目的建设力度,这样才能够更好地增长通信公司的业务以及服务范围,并提供大力支持。为了在当前激烈的市场竞争环境中引入现代项目管理的理论以及实践方法,高质量地完成通讯企业的通讯工程建设项目,提高其施工的效率,本文结合目前我国的通信公司的通信项目建设现状,探索了如何在通信工程项目中全面实施现代项目管理等问题。一、项目管理概述(一)现代项目管理理论的定义对于现代项目管理,其实际上就是指采用科学且系统的分析理论以及方式,有效地控制和管理工程项目中所涉及到的全部的步骤以及进程。现代项目管理包含的范围较广,甚至可以说是与整个建设项目的各个方面都有一定的关系:首先是建设项目的策划阶段,然后到建设项目的实施阶段,再到建设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济管理新论》2006年00期
煤炭经济管理新论

引入现代项目管理 实现企业战略目标

一、引言(略二、企业发展战略与项目管理(略)三、关于PMI、PMP和PMBOK(略}四、企业运用项目管理和通过PMP认证的价值对企业而言,拥有一定数量的PMP人员可以大大促进和提升企业的整体管理水平,为实现企业的战略发展提供良好的人力资源,有利于在企业内部传播现代项目管理理念,PMP已为全球一百多个国家所承认,它是不仅仅个人综合管理能力的象征,同时也是企业提升发展能力的客观要求。IT业、国际著名企业以及世行所有项目都要求承担项目的企业具有一定数量的PMP人员作为合作的前提条件,在我国应用现代项目管理的项目有:奥运会工程、二滩水电站、三峡水利枢纽工程、西气东输工程和小浪底工程等。对个人而言,作为一名PMP的意义在于:一是项目管理已包括了企业管理,行政管理,行业管理甚至军事管理等各个领域的先进思想,成为PMP是一种广义的“黄金职业”;二是项目管理在中国的推广是随着现代管理理念的引人以及加人WTO而发展起来的,具有坚实的理论基础和广泛...  (本文共2页) 阅读全文>>