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老朋友送来新合同

本报讯 近日,从云贵高原传来喜讯,经过多轮激烈竞争,中国十五冶一举中标云南驰宏锌锗股份公司会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用项目,工程内容涉及粗铅及渣处理系统土建工程,粗铅及渣处理系统安装工程,土建厂房钢结构制作、喷砂除锈及安装,合同值总计1.92亿元人民币,土建工程工期为210个日历天,安装工程工期为300日历天,总工期为510个日历天。$$本工程由云南华昆工程技术股份公司实行总承包,云南驰宏锌锗股份公司会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用项目位于云南省会泽县,整个项目内容包括109m2沸腾炉、烟气制酸、浸出车间、电解车间等锌系统,粗铅顶吹熔炼炉、鼓风炉、烟化炉等粗铅系统,以及供电供水、余热发电站、煤气站等其它公辅设施。可以说工程项目子项多、专业多、工程量大、所以施工设备、材料及人力资源一次投入量大,所以建设单位对各参战单位的企业资质...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑技术》1987年09期
建筑技术

应用统筹方法进行大型工程工期分析的基本步骤

事先对一项大型工程的实施进行可行性研究越来越受到各方面的重视,而应用统筹方法在大型工程施工安装之前进行工期分析同样是十分必要的。这种比较科学的系统的工期分析可作为甲乙双方商签合同时的参考依据。特别是对于那些时间紧、任务重,实行“枪建”的工程,这种工期分析显得尤为重要。本文仅概括地叙述进行这种工期分析的工作步骤。 1.概况调查: 概况调查的目的在于收集和了解一些必要的数据及情况,对工程的概貌有一个较全面的认识。调查的内容至少包括三个方面: (1)查阅有关的技术资料。例如可行性报告、任务批件、主要的设计图纸以及国内外有关的文献。 (2)考察现场。了解工程施工现场的地理特点,了解主体工程与配套工程的具体分布及环境情况。 (3)调查国内外同类型工程施工安装的经验数据及评价分析等。 2.制订进行五程_L期分析的一L作计划: 有了概况调查的基础,就可以用讨论班的形式邀集各方面人员一起进行研究和讨论。例如请有关专家、内行作专题报告,或进行不带...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化学建材》1989年04期
化学建材

建筑用有机采光件研制成功

适用于各类建筑屋面和墙面采光、通风及排烟的有机玻璃采光件由北京市建材制品总厂轻质建材分厂研制成功,并于1988年10月通过技术鉴定。该产品的研击俄功属国内首创,填补了国内空白,并能节约大量外汇,有利于保证国内工程工期及以后的维修,社会和经济效益明显。 有机采光件是由有机玻璃板材经热成型的采光罩件及连接件和防水等部分组成。以有机采光件作建筑物的采光元件具有以下优点:(1)良好的透光作用,透光率)91肠,(2)很高的机械强度和韧性,如受外力至损坏时裂而不碎,安全性好,(3)一次性成型具有良好的防水性能,(4)结构为装配式,安装,维修灵活方便;(5)自...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西水利》1989年03期
陕西水利

机井测试改造工作的几点经验

径阳县从1985年到1988年的四年中,共测改机井549眼。起初由于经验不足,走过许多弯路。经四年摸索,也取得了一些经一验。兹就以下几点作简要介绍。 1.井渠配套工程的施工组织形式 在护井工程和渠道工程的施工方面,我们先后采用过两种施工组织形式:一种是由各村组组织施工,另一种是集资,由乡镇统一组织施工。前一种形式的缺点是由于工程分散,各村组情况差异很大,难以管理。有相当一些村组的工程工期长、进度慢、质量差、浪费材料、施工费用大,因而不宜采用。 后一种方法由乡镇组织工程队承包施工。一般每眼井按工程量大小收施工费70~100元,示范井井房收600元,渠道衬砌工程除国家补助部分外,多做部分按工程量收材料款和施工费。由乡镇与工程队签订承包合同,测改组派施工员检查指导。全乡工程结束后,由乡镇组织验收,并待冬灌过水考验无冻垮、陷裂再付清全部施工费。这种形式优点是:工期短、工程质量好、施工费少、节省材料。如1988年在径干镇三个村组采用这种办...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技情报开发与经济》2010年23期
科技情报开发与经济

论市政工程工期的合理安排

在现代化的城市建设中,城市道路的新建、改建、扩建工程越来越多,而且由于市政工程的特殊性,道路建设的工期往往都比较短,即使是大型的市政工程,工期都比较紧张。造价几千万元的工程,包括排水、道路、桥梁等项目,要求两三个月完工的工程比比皆是。这就要求我们施工单位在施工过程中要有一个合理的工期安排,这才有可能按期完工。此外,我们安排工期计划的目的是为了控制工程施工时间和节约时间,而工程项目的主要特点之一即是有严格的工期要求,由此决定了工期的合理安排在项目管理中的重要性。1工期排列应该全员参与市政施工中,工期的安排应该是全员参与的事情,并不是个别技术人员的事情。一套合理的工期计划,应该能够准确地指导施工进度。而我们在施工过程中安排的工期进度计划,很多都是个别技术人员的理想化的排列,项目其他人员并不积极参与讨论,所以排列出的进度计划往往不能准确地指导施工进度。工期排列,对一个工程项目来说是非常重要的事情,应该由项目经理组织有关人员共同讨论研究...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会通讯》1991年06期
财会通讯

单位工程工期经济效益考核初探

提高施工企业经济效益的根本途径在于提高单位工程经济效益。人们一般认为,只要加快施工进度,缩短工期就可取得较好经济效益.但只要我们认真分析就可以看出,单位工程工期与企业经济效益存在如下几种关系: 1.绝对缩短工期必然提高经济效益。绝对缩短工期是指以定额工期为尺度(或合同工期,下同),通过技术革新,合理组织施工,采用新工艺、新材料,节约劳力等办法缩短工程工期。由于绝对缩短工期是通过技术革新和科学地组织施工实现的,它虽然发生了一定量的技术革新费用,但单位工程的固定成本、变动成本乃至总成本呈下降趋势。即缩短工期节约的成本费用和取得的工期奖之和大于因缩短工期采取技术组织措施而发生的费用。在确保工程质量和安全生产条件下,绝对缩短工期的天数越多,劳动耗费越少,故绝对缩短工期必然提高企业经济效益。 2.相对缩短工期可能降低经济效益。相对缩短工期是以定额工期为尺度,采用投入大量人力、物力的办法缩短工程工期。由于相对缩短工期是通过增加投入量的手段实...  (本文共2页) 阅读全文>>