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中国品牌之现状

商家说:“商场如战场”,把商场比喻战场一点也不为过。战场上所表现的是硝烟、炮火、流血、牺牲;而商场上的战争则是市场份额的侵吞,大鱼吃小鱼,是倒闭、破产、收购和兼并。所以说商场上的战争是一种文明、高雅的战争,同时又是最残酷的战争。这种战争的结果,直接表现为品牌。因为品牌是企业进军市场的战旗,犹如军队的军旗,所向披靡,无往而不胜。$$中国经济发展和深化改革的需求,就是需要有中国名牌同国际品牌相抗衡。我国真正把名牌战略作为一项经济发展的提出,是在二十世纪九十年代初,理论的推动是邓小平同志南巡讲话,“中国质量万里行”活动拉开了品牌战略的序幕。由“打假”到“保名”,再到“创立名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌”。于是提出了名牌战略。经过短短十年的时间,我国品牌由小到大,由少到多,如雨后春笋般茁壮成长起来,并发展到国际性的品牌,参与国际竞争。但是我们的名牌并不多,而且多集中在个别行业,有些行业,我们至今仍然处于名牌的空白地带。$$一、家电、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《英才》2017年08期
英才

慎为先

在真正的生死存亡面前,才会知道谨慎的重要性。可能是和平中停留的时间太久,人们渐渐忘记了战争的残酷。足球被人称作是“和平时期的战争”,但球场上的争斗,带给人更多的是刺激、兴奋和集体的归属感和荣誉感,而非在肉体上被消灭的可能,以及随之而来的恐惧。在真正的生死存亡面前,才会知道谨慎的重要性。商场如战场。一步不慎,企业家失掉的虽然不是卿卿性命,而是苦心经营多年的事业根基;一眼看错,投资家失掉的不仅是账面上的损失,更重要的是失去来自LP的信任,和对资金品牌的影响。高速发展中的经济就像一部电梯,将形形色色的企业运送到最高的楼层,电梯中的成功人士难免会觉得,自己的努力才是到达顶端的核心原因。当他们觉得自己的能力和见识可以覆盖掉一切风险时,“慎”字就会被抛到九霄云外。在这一点上,很多人似乎还不如狮子、老虎甚至家猫这些猫科动物:即便雄踞在食物链最顶端、集力量敏捷爆发力于一身接近完美,在捕猎时,也是以偷袭为主,绝非硬碰硬。遇到潜在危险时,溜得并不比...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2017年08期
《教育家》2016年43期
教育家

中学生不应荒废主业

现在的电视娱乐节目中,不时能看到几个小演员、小嘉宾的身影。成年人的节目,冷不丁冒出个“小嫩肉”,确实挺喜感的。“小嫩肉”上电视,没点技能怕是赢得不了观众的掌声。“商场如战场”,“小嫩肉”们可否有执掌帅印的本领,带领人马参与商业角逐?在大众创业、万众创新的大背景下,大学生创业已经不是新闻。中学生创业开网店、当微商甚至担任产品“合伙人”,是不是可以引领时代潮流呢?人生每个阶段都有每个阶段要做的事。中学生的天职是读书求知,让他们本末倒置,每天像个商人那样“身在学堂心思商”,除非一个人分身有术、心可多用。没有这样的特异功能,周末节假日搞点社会实践,到街上摆次地摊,或者跟着亲戚朋友跑个龙套,倒也不失为学习的机会。如果这边在学校既要听课又要做作业,那边还得张罗自己的生意,这样的孩子究竟是学生还是商人还真不好说。笔者不赞同中学生搞“微创业”,觉得这样的“微创业”,还是悠着点为好。就年龄来说,参与创业的中学生是否涉嫌违法,是个有待探讨的问题。低...  (本文共1页) 阅读全文>>

《幸福家庭》2017年01期
幸福家庭

鸟不担心树枝会断

一个年轻人想在社会上有一番作为,可是,他无论想干什么总是畏首畏尾,生怕遭受失败,得不偿失。看着身边一起长大的伙伴一个个都在社会上取得了成功,他更加着急,于是跑去向苏格拉底请教。  他对苏格拉底说:“尊敬的先生,有人邀我合伙做一笔买卖,可是商场如战场,一不小心就会蚀本,我思前想后,最终打了退堂鼓;有人劝我学一门手艺,可是我又担心学成之后手艺不再吃香,枉费时光;最近,我又想做一件让家乡人都骄傲的事——环游世界,可是又担心中途失败而招来耻笑……我整天生活在矛盾中,内心饱受煎熬,至今一事无成,恳请先生为我指点迷津。”  听了年轻人的诉说,苏格拉底微微一笑,说:“我正准备出门,你既然来拜访我,不妨随我出去散散步吧。”  年轻人急切地期待着苏格拉底为他解开心结,但看着苏格拉底不慌不忙的样子,只好跟随他走出家门。  他们来到一片果园边,看见果园里有许多果树。在一棵挂满果实的树枝上,站着许多正在寻食的小鸟。苏格拉底指着树上...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方文化周刊》2017年27期
东方文化周刊

《中国推销员》:强口碑助攻中国电影新力量

货真价实的“商场是战场”从片名看,《中国推销员》是一部商战电影,尽管有“商场如战场”的说法,但是商战毕竟不是真实的战争,所谓战场也只是没有硝烟的战场。然而与以往单调乏味的国产商战片不同的是,《中国推销员》糅合谍战、军战、商战等元素为一体,让我们看到了一个货真价实的“商场是战场”的景象,而且是一个刀光剑影、硝烟弥漫的战场,其题材之新颖,画面之震撼可谓别出心裁。影片以非洲军事动荡为背景,把中国企业创业故事完美地融合在北非某国内战之中。导演檀冰谈及影片中的家国情怀时表示:“我一直想为国家拍一部电影,因为我们国产电影到现在真正缺乏的是被中国人、被全世界观众认可的中国人形象。所以,我想拍一个所谓的推销员,我们看到的是个体,但是背后是国家。这是我创作的真正初衷。”直指中国企业苦难史《中国推销员》既没有浮于表面的商战故事,也没有哗众取宠的八卦影射,它直指中国企业走出国门的苦难史,也映射出推销员的各种苦逼经历。影片中有两个关键情节令人赞叹:一是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《粘接》2012年01期
粘接

打破惯性思维模式

商场如战场,在商战中,如果能参与制定“游戏规则”,则能最大限度地保护自我,控制和击退一切竞争对手。其实,一些500强跨国公司早就深谙此道:一直以来,美孚石油、英荷壳牌等超级巨头利用制定国际“游戏规则”、熟悉管理操作经验,掌握了国际油价的定价权;孟山都在转基因种子方面具有绝对的着丰富国际市场经验的跨国公司一争高话语权,而且制定了此类科学家认定、下,就必须要正视差距,主动发现问科学研究、论文发表的规矩……这些跨题,主动思考问题,找到不合理规则的国公司为了维护各自的利益,往往从科空隙,从而找到解决的方法。学技术、市场推广、质量标准、安环准要进行广泛的立体思考。在革新自入等方面制定了“游戏规则”,占据主我的过程中,化工企业的变革内容不能导地位。是片面的、平面的,而要在变革的过程因此,向500强企业学习就要学会他中全方位思考。例如,我们可以辩...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《粘接》2012年01期