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中国零部件产业屡遭重创 欧意德求解困局

自今年8月以来,中国汽车零部件可谓风波不断。先有欧盟对中国铝轮毂展开反倾销调查,再有《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》的取消的政策“利空”,近来美国针对中国的轮胎特保案又登上了各大汽车媒体的头条。中国汽车零部件企业在寻求绝地反击的同时,也开始努力地探索一条摆脱困局的自救之路。$$从8月蔓延至今的系列涉外危机,再次暴露了中国汽车零件企业长期困守低端产品、过于依赖低价竞争的弊端:对外,缺乏制衡各种形式的贸易保护主义的砝码,致使出口受挫;对内却又不能满足国内整车厂商对核心零部件等高端产品日益增长的需求,忍看国际巨头对国内市场的蚕食鲸吞。探索一条符合中国零部件产业实际的振兴之路已经迫在眉睫。$$对此,中国清洁型乘用柴油发动机第一品牌欧意德认为,中国汽车零部件企业不可能永远处在国家的庇护之下,必须增强直面风雨的能力,而关键在于加速掌握核心技术,不断提高产品的附加值和“不可替代性”,建立稳定的产品质量控制体系,并形成一定的产能规模优势...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国厨卫》2014年Z1期
中国厨卫

脚踏实地,迈向光明——专访欧意集团总裁方志明

有一个企业,在大环境不好的情况下,无论是传统渠道还是新兴渠道,均取得了傲人的成绩。它就是欧意电器。有一个大人物,他通过对集团公司的调控,让企业发展愈发稳定,在让公司持续盈利的同时不忘做公益,回馈消费者。他就是欧意集团掌舵人方志明。今天,我们有幸与欧意集团总裁方志明进行了攀谈,由此我们也得知了欧意是如何以变制变,也找到了欧意持续成功的缘由。文原宇中国厨卫:方总您好,跌宕起伏的2013年即将过去,作为欧意集团的掌舵人,能为我们简单地概括下这一年来的市场格局吗?方志明:这两年的厨卫行情增速放缓,一些悲观的言论开始流传,但事实并不是这样的。我们可以分析一下,以前我们可以借地产行业的东风,有材料和人力成本上的优势,因此赢得了一段黄金发展期。现在虽然形势发生了变化,政府有意识地控制地产行业,国内外原材料价格上涨,人力成本也在上升,可以说以前的一些优势现已不复存在。但是,我们也同时迎来了新的机遇。比如城镇化建设、廉租房等带来的工程市场,比如新...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代家电》2014年13期
现代家电

欧意进军厨电一体化

随着越来越多的人追求“生活型厨房”一体化厨房成为未来的主流方向,橱柜与厨电跨界合作趋势明显增强。据统计,欧意厨电一体店在江苏区域试点后,短短3个月时间,就已成功建设40余家150平米以上的一体化欧意形象店。欧意在上海在5月份厨卫展现场发布了三大厨电组合系列——“欧意之星”、“欧意醉清风”和“欧意尊鼎”。三大产品系列秉承欧意“灵动于外,技精于内”灵感设计理念。展厅采用开放式设计,即使在展厅之外也可将产品一览无遗,同时又方便了参观者与产品零距离的接触。在此次展会上,欧意现...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国厨卫》2013年11期
中国厨卫

综合至上 欧意“1+1+2”营销模式

今年的7月10曰至8月25日,欧意在全国范围内发起了免费安检活动。本次活动历时一个半月,投入数百万活动经费和各式物资,为全国欧意电器用户提供免费上门安检服务。欧意的本次全国安检活动,采用了线上线下双模式,配合“美食杰”大奖活动,取得了非常不错的效果。截止8月25曰,有奖转发已经达到了230万人次,新浪微博粉丝人数达到了110万,一举超越了其他厨卫品牌,“欧意美食杰”官网点击量更是高达376万次,网友上传菜谱照片近10万。此外,欧意通过活动官网、各终端卖场、社区服务点,以及客服热线进行免费安检预约登记,欧意的售后工作人员预约上门对用户家中的厨房电器、热水器等进行气密性、水路、电路、点火系统、燃烧状况等全方位深入检查,消除安全隐患。使用三年以上的欧意产品,可参与以旧换新折扣优惠;年限达到七年,即可参加限量免费更换新机活动。不仅如此,欧意工作人员还现场指导用户各类厨卫电器的正确使用方法和保养知识,以及对产品使用情况的回访调査,现场解决...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国厨卫》2013年11期
中国厨卫

如何在创新中脱颖而出——欧意“1+1+2”营销模式浅析

纵观当今中国市场,同质化现象十分严重,无论是设计出的产品,还是销售模式,虽然手段看起来不少,花样也很多,但关键问题是,你在做的,别人也在做,你会的,别人也会,也就是说,你还是很难与竞争对手拉开距离,消费者看起来,依然是千人一面。如果没有创意,那么很难给人印象,更难以在如此激烈的竞争中获得优势。 常规渠道是基础,创意是关键。故此,创意并不是主张放弃常规渠道,做好它,企业才有跟竞争对手并驾齐驱的资格,然后才能靠着创意异军突起,迅速超车。创意的成本无需太高’只要效果好’-个好的点子,胜过广告费肝万。今年細,_宝_體儿哭腿i配上“对不起’’体,在两天之内红遍全国网络,虽然其在与广輔睡纖公堂顿诉,“全國翻細红S益Si等广3:暂停使宝却用这样的神来之笔,迅速反击’把这次失利变成了银;取:住7dFI日I卡甘?^田、-RW工仰佳的旦传机会,一举聚焦了亿万眼球,其效果迟胜任何吊规广告。这就是创思的力星。 7ti=4Ph^yv^-vii/m右5-....  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国厨卫》2013年10期
中国厨卫

欧意十年征程,厚积薄发 专访欧意营销总经理柯剑飞

中国厨卫:请问欧意历年来都提出过那些营销战略主题呢?柯剑飞:我们每年的营销战略主题,都是根据市场形势的变化和欧意自身发展情况来制定的。2006年我们和橱柜、洁具、建材等企业组成“异业联盟营销”,大面积实现了营销网络多元化发展;2007年“终端为王营销”,大举进驻终端卖场,快速的提升了终端形象;200#“爸爸节”的“公益营销”,大幅度提升了欧意的品牌美誉度;2009年"精细化营销”,渠道下沉,县城、乡镇网点的开发升级,市场占有率大幅度提升,网点覆盖率、渗透率迅速提高;2010年聘请徐静蕾代言,展开“代言人营销”,极大提升品牌形象;2011年引入网络推广,大力施行“网络营销”;2012年引进军事装备“导弹精确制导”原理,实行“精准化"营销,针对不同的渠道,锁定目标消费者,实施精准定位推广、促销、服务,达到营销效率高、投入高产出。2013年"旗舰店标杆营销”,树立形象标杆、价格标杆、体验标杆、广告标杆。这些创新的营销摸式和持续的品牌推...  (本文共2页) 阅读全文>>