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文化与激励

企业营销组织是整个企业组织系统的重要组成部分,营销组织的高效运作是推动医药企业快速成长的关键力量,塑造营销组织文化是保持营销组织高效运作的有力保障,统一的员工行为理念也将使企业文化对外得以更有效、更彻底地体现。$$人性的假设──企业营销组织文化塑造的理论基础。药企在对整个营销人员队伍(特别是医药代表)人性特质的考察中,一般是以二元论来概括的,认为人性特质由“善”与“恶”两种相等而独立的力量所组成。事实上这是一种绝对化以后的假象,二元论应该描述人的行为方式而不是人性特质。例如企业某些业务人员为谋取私利,导致了营销组织的不稳定性,这是一种“恶”的行为。上层管理人员往往会依据“善和恶的较量”的理念,采取诸如加强监督,调离原岗位的手段。但这样的以“恶”制“恶”,最终将导致营销人员的过度流动从而使市场与客户难以维持,造成原有市场大...  (本文共1页) 阅读全文>>

陕西师范大学
陕西师范大学

聊城JY集团企业文化融入员工激励机制研究

中国改革开放的深入推进和中国经济的高速增长,为中国企业的发展带来了重大机遇,特别是中国民营企业的发展尤为迅速,民营企业在增加就业、提高税收、创造财富、服务社会等方面都起到很大作用,而且作用越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要。民营企业在面对发展机遇的同时,面临的外部竞争也日益加剧,企业之间的竞争已不再局限于传统的物力、财力的竞争,企业文化是企业竞争中保持优势的关键因素,被称为企业的“软实力”,在企业发展中发挥的助力作用日益显现。企业文化作为企业的灵魂,不但为企业发展提供了不竭的动力,而且还影响着企业今后的发展方向。在国内外众多的优秀企业中,企业文化对企业管理起到了积极地推动作用。当前,我国一些民营企业在企业文化建设过程中,与国内外成熟的现代企业相比仍有很大差距,有些企业的员工并不了解甚至不认同企业价值观,有些企业的激励机制比较单一,不能激发员工的主动性和积极性。企业价值观和激励机制不能有效发挥作用,导致部分民营企业的员工对企...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京服装学院
北京服装学院

企业文化对组织绩效的影响研究

随着经济形势的快速发展,如何适应多变的社会并保持竞争优势成为现代管理经营的一大研究重点。企业文化在企业的经营和发展路途上发挥着不可忽视的作用,从方方面面影响着组织绩效的提高。众多研究结果表明,企业文化与组织绩效之间存在着十分紧密的联系,但企业文化是如何影响组织绩效的,国内的研究成果还不足以完善的理论。本研究以当下我国企业实践为基础,致力于在我国独有文化背景下,研究企业文化如何影响组织绩效。由于越来越多的企业意识到激励对人才和组织的作用,因此本文在对以往相关研究进行系统而深入的文献梳理的基础之上,引入激励手段作为两者之间的中介变量,探讨企业文化对组织绩效的影响作用。本文首先提出了研究背景和意义,而后对企业文化、组织绩效和激励手段做出了理论梳理,从而拟定研究框架和调查问卷,对众多企业调研获得一手数据。其后运用SPSS19.0对数据进行分析并验证了假设。结论认为,企业文化对激励手段和组织绩效有明显的正向促进作用,激励手段作为中介变量对...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南林业科技大学
中南林业科技大学

集体—个人主义维度下核心员工非物质激励机制研究

核心员工的激励一直以来都是专家学者们关注的重点,随着研究的不断深入,取得了很多积极有益的研究成果,特别是物质激励方面已经形成了一个较为完善的结构体系。但是目前关于核心员工激励机制的研究没有与不同文化背景下核心员工的心理行为模式的差别相结合,尤其是对核心员工的非物质激励方面,没有结合不同文化背景的具体差异进行有效的调整。本文从文化的集体主义-个人主义维度出发,将文化因素融入非物质激励机制,在此基础上构建在不同文化模式下的非物质激励机制。本文共分六个部分。第一部分为导言介绍了研究背景、方法和结构思路;第二部分简要介绍了相关概念及相关理论;第三部分论述了我国核心员工非物质激励的现状并进行分析,现有的激励机制中文化因素的缺失是导致问题的根本原因;第四部分从集体-个体主义维度出发重构了核心员工的非物质激励机制;第五部分以Y软件公司为案例,应用本文构建的激励机制模型进行实际分析;第六部分为结语,对全文工作的成果、创新的及不足之处进行了总结。...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商业时代》2009年09期
商业时代

谈企业文化与激励机制并用的酒店管理策略

企业文化与激励机制概述酒店人力资源是现代企业战略性资源,激励是酒店人力资源重要内容,它能激发人的行为心理过程。企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工工作动机,同时它是促进酒店企业文化精神层面的开放系统,具体表现如下:(一)酒店制定开放的激励机制系统激励机制随着时代、环境、市场形式变化而不断变化。20世纪80年代主要注重集体主义精神和物质生活基本满足;90年代以后,人们对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,制定出新的、合理的、有效的激励方案。企业要了解员工需要的是什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的,把激励手段、方法与激励目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。(二)个体员工文化差异融于开放的企业文化系统企业制定激励机制时一定要考虑到个体差异,女性员工相对而言对报酬更为看重,男性更注重企业和自身的发展。在年龄方面也有差异,一般20-30岁之间的员...  (本文共2页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

中国武夷实业股份有限公司房地产业跨地域发展管理模式研究

中国经济增长和城市化进程将在未来二十年内继续推动房地产业稳步、快速的发展。房地产企业跨地域扩张是房地产企业实现可持续发展的必由之路。建立适宜企业战略的跨地域管理模式是跨地域开发的地产集团的必然选择。本文从现有的知名房地产企业跨地域发展的管理模式研究与对比入手,分析其管理模式的优势和发展中的变革,通过对中国武夷实业股份有限公司(简称中国武夷)管理现状的广泛调查,找出中国武夷现有管理方式存在的问题并对问题进行分析和阐述。结合中国武夷现有的管理架构和管理方式,分析企业发展战略、选择适合的管理模式、定位总部功能、明晰治理结构、进行适应集团发展战略的管理体系设计,提出管理体系变革的实施步骤,并对中国武夷管理模式变革完成后组织表现与变革效果进行了预测。论文的主要成果是探索出适宜中国武夷的跨地域发展的集团型管理模式,为中国武夷实现有质量、有内涵的可持续发展,提供适宜中国武夷的跨地域发展的管理模式理论。  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>