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核心是利润最大化

记者从最近召开的上药集团2004年第四次生产经营例会上获悉,今年1至4月份,上药集团中药与天然药物事业部工业销售和利润呈现成长性增长:1至4月份工业销售同比增长29.38%,高于事业部总体销售增幅的9.59个百分点;利润同比增长104.16%。$$据中药与天然药物事业部总裁陈保华介绍,在集团总体规划要求下,中药与天然药物事业部围绕利润倍增、经营管理调整、改革和创新,积极实施“五个突破”战略:即突破工商矛盾,实现工商互动,促进营销,做大工业;突破市内外矛盾,实现区域联动、点面结合、规模发展;突破产销矛盾,实现功能集中、加工转移;突破科工矛盾,实现项目经营、开发承包、科工结合、科贸结合;突破出口矛盾,实现发展饮片商贸、原料出口加工。实施“五个突破”战略的核心是利润最大化。$$今年1至4月,围绕“五个突破”战略,上药集团中药与天然药物事业部重点推行了三大举措──$$调整赢利结构$$按照生产剂型建立产品销售预算目标。今年年初,上药集团中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代经济》2001年03期
当代经济

中小企业的有效财务目标——利润最大化

市场经济条件下,企业管理的核心是财务管理。现代财务管理是以财务目标为出发点和归宿点,大企业采用“股东财富最大化”或“相关者利益最大化”为其理财的目标,摈弃“利润最大化”为目标,自有其合理性,而中小企业的有效财务目标应该是“利润最大化”目标。 据统计,我国工商注册登记的中小企业超过l千万家,占全国企业总数的99%,产值和利税分别占60%和40%,提供75%以上的就业机会。概括起来,中小企业具有几个鲜明的特点:(1)规模小;、(2)数量多;(3)生产经营灵活多变;(4)总体上看,所有制结构较为单一,股份制企业少;(%)更多地依赖产品的获利能力求得生存;(5)管理水平不高。这些特点,决定了企业的自身理财上显现出不同于大企业的特点:(1)资金来源渠道较为单一;(2)财务风险,经营风险都很高;(3)追求盈利的倾向很明显,有了实在的利润就赢得了生存;(4)会计信息系统简单、不完善、不规范。(5)财务管理水平不高,决策、计划简单化,缺乏科学化...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代经济》2008年08期
当代经济

浅议超越利润最大化的企业文化

利润最大化的企业文化价值理念认为:企业在追求利润最大化的同时增进了社会利益,且增进的社会利益远远大于企业对利润最大化的追求。当人类进入自由的市场经济时,社会经济资源丰富,企业数量少、规模小,企业对利润最大化的追求确实推进了人类的重大进步,人们积累了大量财富,生活水平得到了极大提高,人类进入了现代文明社会。当工业化的脚步不断加快时,企业数量剧增、经济规模迅速扩大,资源日趋紧张,企业在利润最大化的引导下不仅为社会带来了丰富的商品和劳务,也造成了资源严重浪费、环境不断恶化等重大社会问题。这些问题已不能够自然平衡,对社会的负效用日趋明显,社会福利相对减少。一、利润最大化的企业文化行为特征利润最大化的企业文化的价值指向就是利润,企业的一切行为都要为追求利润最大化服务,这种追求也为企业带来了无限力量,利润至上成为企业的行为特征。1、利润最大化的企业文化具有利己特征利己就是人类在努力扩大物质财富方面有利于自己的追求。企业利己源于人类的自私与利...  (本文共2页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

基于价值创造与分配的产业价值链研究

本文从多种视野(如产业、价值链、产业链等)阐述、建立了产业价值链的概念、结构,这一概念深入价值价值链的内部,把握了产业价值链的产业经济理论背景,揭示出产业价值链深刻的价值结构涵义。从产业价值链的核心——价值出发,抓住产业价值链的两个基本的过程:价值的创造和价值的分配过程,研究如何从产业价值链的视角发现、创造价值以及如何实现价值的合理分配。研究这两个过程的相互作用、互为因果的内在联系,为产业价值链理论的进一步深入研究以及产业价值链的实践应用提供了思路和借鉴。产业价值链的形成有效地实现了整条链的价值,反映出价值的转移、创造和分配,从更高和更宏观层面上寻求资源和价值活动的融合。把资源配置到具体的价值活动中,以资源和价值活动创造价值的不同方式来阐明产业价值链创造价值的过程。以基于资源交换的价值创造观,分析了战略均衡实现的不同途径,提出路径依赖的观点和一般战略均衡的概念。本文从三个方面对产业价值链的价值分配过程进行了探讨。首先,通过两阶段...  (本文共159页) 本文目录 | 阅读全文>>

《铁道勘测与设计》2011年01期
铁道勘测与设计

增加职工对企业的向心力,实现利润最大化

企业是一个经济组织,企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化,这一点现在已经是没有疑义的了。企业的利润是从哪里来的,虽说可以有多种途径,但归根结底只有一个来源,就是通过人的劳动来创造。人在怎样的条件下才能够最大限度地为企业创造利润,这涉及到两个方面的内容,第一是要使每一个职工的劳动都确保有效,最大限度地消灭无效劳动;第二是要使每一个职工都能够心情舒畅地、全身心地投入到工作中去。怎样才能使职工全身心地投入到工作中去?在这里我们认为至少要有以下几方面作为前提:第一,职工对企业有认同感,把企业看成是自己的,确信在本企业工作是一个明智的选择,确信在本企业工作是能够实现自我价值的;第二,职工对企业的发展具有信心,确信企业是有前途的,从内心相信企业的明天会更好,确信自己是在一个负责任的企业中工作;第三,职工感到自己在企业中是受到应有的尊重的,从而心情舒畅,没有压抑感;第四,职工从本企业中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格基本一致的。如何营...  (本文共3页) 阅读全文>>

《互联网周刊》2019年04期
互联网周刊

田耘的话

人们创立企业的目的和意义是什么,最直观的是追求利润最大化。但在与很多创业者的接触中,还能看到另外一个层面。有很多人创办企业除了追求物质财富外,更在探索和寻找一种精神,一种原则,一种经过...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广电时评》2017年08期
广电时评

网络剧“注水肉”:拉长了篇幅,做小了格局

网络剧成为资本的宠儿早已不是什么新鲜事儿,带给行业的调整不光是内容题材的整合,还有集数的变化。先来看看最近三年网络剧的集数情况:2014年《午夜计程车》10集、《匆匆那年》16集、《执念师》20集,2015年《无心法师》20集、《他来了请闭眼》24集,2016年《心理罪2》25集、《极品家丁》31集、《飞刀又见飞刀》42集。2017年新年伊始,长剧开始频频进入网民视线:《问题餐厅》40集、《云巅之上》49集、《奇星记之鲜衣怒马少年时》51集。以下针对网络剧集数增长的现象进行简析:播出平台的商业模式带来的变化截至2016年12月,爱奇艺、优酷、腾讯等商业网站会员数量接近8000千万。除了能跳过片头广告外,会员制最吸引网民的原因就是能完整观看全剧。目前,一部网络剧平均剧集是24集,疯狂追剧的会员可能一周就看完了。一周对于网络剧带来的话题讨论时间偏短,往往还没上升为话题热点,全剧就已经被消费完了。站在播放平台的角度看,一周“消耗”一部...  (本文共2页) 阅读全文>>