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辅酶Q10工艺开发全球大热

目前临床上辅酶Q10通常以辅助药物形式出现,但是具备如此众多疗效的辅助药物并不多见,由此也使得其成为近年来国内外市场的热门产品,我国已有多家企业参与开发和生产辅酶Q10。$$    辅酶Q10的制备方法主要有动植物提取法、微生物发酵法和化学合成法3种。动植物提取法是传统的生产工艺,虽然方法简单,但成本高,不适合大规模工业化生产,现已逐渐被冷落。微生物发酵法无论是在产品质量还是成本等方面都有较大的优势,是近年来全球开发的热点,被认为是辅酶Q10最适合的工业化生产方法。$$    微生物发酵法  $$    最近,我国科研人员在辅酶Q10新的菌株开发、发酵收率的提高以及后期提纯改进等方面都取得了不少进展,仅涉及到辅酶Q10微生物发酵法的发明专利就有多件:$$    2008年12月3日,国家知识产权局公开了宁波天安生物材料有限公司申请的中国专利CN101314782,涉及一种发酵生产辅酶Q10的方法,包括以下步骤:对真养产碱杆菌(A...  (本文共2页) 阅读全文>>

《焊接学报》2012年09期
焊接学报

“扬工艺开发之魂,强装备提升之本”论坛在哈尔滨焊接研究所新址举行

~~“扬工艺开发之魂,强装备...  (本文共1页) 阅读全文>>

《稀有金属材料与工程》1988年05期
稀有金属材料与工程

国外钛及钛合金研究与工艺开发的进展

自1983年以来,虽然国外钦工业处于萧条时期,市场不景气,明显地出现了供过于求的局面.但在某些方面,例如残钦回收和利用、钦铸件生产等方面仍有很大的发展;钦的科学研究工作和先进生产技术的开发工作,仍然十分活跃.本文简单介绍国外海绵钦及钦材生产近况,重点概述钦及钦合金研究与工艺开发的进展,最后简要提及钦的应用进展情况._.___一、国外海绵钦和钦材生产 近况 据报导,现在西方国家海绵钦的名义生产能力为7万吨/年,实际生产能力在6万吨/年以下.目前西方各国海绵钦厂的开工率在50呱左右,个别的达到60~70肠. 表1、表2和表3分别列出美国历年钦的生产、消费、进出口和介格变化情况.由这三个表可看出:(l)美国海绵钦的产量和消费量,198二~1985年变化不大,但出现下降趋势,而1986年大幅度减少;(2)钦锭的产量和消费量也出现下降的趋势,但下降的幅度不大,(3)加工材的交货量和消费量,1984~1986年也出现逐年减少的倾向;(4)海...  (本文共9页) 阅读全文>>

《化工新型材料》1988年09期
化工新型材料

高纯异丙醇生产工艺开发成功

日本石油化学公司和关东化学公司最近联合开发了半导体用异丙醉的生产技术,’异丙醇的纯度为9熟99拓,已开始生产和销售。 采用这种技术的精制车间已在日本石油化学公司的川崎工厂建成,产量为6 000t/a。公司预期,19a7年将售出;。00t,用于大规...  (本文共1页) 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

基于QbD理念的重组胰蛋白酶工艺开发和评价

胰蛋白酶(EC 3.4.21.4)属于丝氨酸蛋白酶家族,可以特异性地切割碱性氨基酸,如赖氨酸和精氨酸的羧基端肽键,广泛应用于制药行业。胰蛋白酶易从动物(猪、牛等)的胰脏中提取,但是提取的胰蛋白酶纯度较低,含有大量其他蛋白酶,而且为动物来源,存在未知病毒和外源因子污染的风险。随着法规的趋于严格,提取的胰蛋白酶应用范围越来越窄,基因重组的胰蛋白酶得到广泛应用。本文描述了一种基于QbD(质量源于设计,Quality by Design)理念的重组胰蛋白酶工艺的开发方法,通过本文描述的开发方法建立胰蛋白酶生产工艺,其产品纯度高且活性高,生产的重组胰蛋白酶可应用于到其他产品的生产中。本文通过QbD的方法确定整体工艺开发策略,上游的工艺开发主要研究内容包括摇瓶种子培养、种子罐发酵培养、发酵罐发酵培养的工艺开发。结果获得一个成熟稳定的上游生产工艺如下:摇瓶培养接种量为0.5%,培养温度在28~32℃,培养时间不超过24 h,OD_(600)达...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国高新区》2017年18期
中国高新区

项目管理在整车工艺开发过程中的应用

伴随着国外汽车品牌的不断的退陈出新,我国对当前的车的发展有了更加深刻的要求,那么如何加强整车产品的发展,并且快速地实现整车的项目管理,这是当前必须解决的问题。在整车的新产品的开发的过程之中,应用较新的项目管理方法,可以实现整车的工艺的开发,并且提升整车开发的产品的质量。1项目管理的概述1.1项目管理的发展历程为了能够适应市场发展的需求,项目管理逐渐并且缓慢的发展了起来。在上世纪60年代中期,为了能够快速的适应多样化的发展的市场环境,由此,管理者们开始不断的探寻较新的组织机构的管理和体系的构建的方法。在70年代至80年代由于汽车的工业业务活动的发展的规模和整车的组装和开发的复杂程度的提升,由此,较多的公司开始饮用了更新的项目管理体系,建立了科学的项目管理的程序,更加能够满足整个公司的发展的目标与相应的任务的管理。直到上世纪的90年代,因为需要多样化的开展较新的产品开发的项目,并且各种公司开始需要承担较大型的项目管理工作。由此,越来...  (本文共1页) 阅读全文>>