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咬定目标不松劲

自市委、市政府7月1日全面动员,全市重点工程建设拆迁、新项目开工和百日劳动竞赛“三项行动”已进行一月有余,一批重大项目或开工或竣工或投产,我市的投资强度得到了切实加大,整个活动高潮迭起,成效显著。但是,我们一定要清醒地认识到,目前所取得的成绩,与市委、市政府的要求相比,与既定目标相比,还有一定距离,所谓行百里者半九十,我们切不可有任何松劲情绪。$$   古人云:一鼓作气,再而衰,三而竭。“三项行动”启动之初,大家士气高昂、信心百倍,随着时间的推移,难免有的地方有的部门有的同志会产生一些疲倦感。这一点,值得我们警惕,必须切实防止由此产生松劲情绪。我们要看到,益阳的后发赶超,需要持续的快速前行,不能一时快一时慢,更不能走走停停。作为后发地区,我们的前行,某种程度...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 益阳日报2009-08-07
《项目管理技术》2016年12期
项目管理技术

国际海洋石油工程项目进度计划的研究

0 引言随着我国在海洋石油工程领域技术水平的逐渐提高,国内海洋石油工程企业开始承揽海外的工程项目。国际项目大多采用招投标的方式进行,对标书要求较高。进度计划可以很好地表示投标团队对项目的理解及重视程度,彰显投标方的技术及管理等各方面的能力。编制一份好的项目进度计划,可以使项目各方面的工作有条不紊地开展;节省项目资金,避免设备、材料的闲置浪费和其他协调不到位的现象。因此,编制进度计划在标书编制过程中尤为重要。然而,国际海洋石油工程项目界面复杂,涉及专业广,如工艺、机械、配管、舾装、电仪等诸多方面,编制一份好的进度计划难度较大[1]。本文研究了项目进度计划编制理论;根据实际的国际海洋石油工程项目,应用P6软件,分析并总结了如何编制项目进度计划。1 海洋石油工程项目进度计划编制理论1.1 招标文件分析得到招标文件后,首先,应确定招标工作范围、工作量及工期要求。工作范围方面,确定项目为EPCI/EPC/EPCM/T&I等大的工作范围,并...  (本文共4页) 阅读全文>>

《航空制造技术》2016年Z1期
航空制造技术

通用飞机批产项目进度计划体系研究与构建

郭佳硕士研究生,工程师,主要从事项目与生产管理的研究与应用。计划管理是为保证企业战略落地、实现企业对客户承诺、满足企业各利益相关者的诉求,而进行的年度工作目标安排、分解、跟踪、检查,并及时总结分析,监控目标执行情况和企业总体运营质量的管理过程,计划本文以某型通用飞机产品为例,介绍其批产项目进度计划体系构建过程。该体系的管理模式实现准时生产、减少库存的基本方法是将企业产品中的各种物料,按时间段确定不同时期的需求,并基于产品结构的需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构制定生产计划,从而解决库存物料订货与组织生产问题。批产项目进度计划体系构架在已知项目主进度计划的条件下,根据产品技术基准数据以及库存状态报告等信息编制出各个时间段各种物料的生产计划、需求计划或采购计划,批产项目进度计划体系构架如图1所示。其中,项目主进度计划是按照合同交付计划与目标交付计划中规定的最终交付时间、地点,对批产过程中每架份产品周期性重复出现、连续按顺序进行...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业技术开发》2015年12期
企业技术开发

探析电力工程项目进度计划管理

随着社会经济的迅猛发展,电力行业的竞争也日趋激烈,电力行业要想在竞争中保持优势,加强其项目进度计划的管理是非常必要的,唯有此,才能有效提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段,同时,还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视,以确保电力工程的正常开展。1电力工程的项目进度计划管理概述1.1项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排,其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度,也可以理解为以计划管理为依据,指导施工程序的开展,并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料,分析工程施工结构,计算工程施工周期,编制工程进度计划。在实际的项目施工中,应密切关注施工进度,以确认其是否依据编制的进度计划来执行,并对实施中出现的问题进行及时的调整,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2010年28期
黑龙江科技信息

浅谈公路工程项目进度计划的编制

1公路工程项目进度计划的编制依据1.1项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。1.2项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。1.3设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。1.4有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。1.5材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。1.6已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。2进度计划表达形式的选择2.1横道图。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘...  (本文共1页) 阅读全文>>

《运筹与管理》2006年06期
运筹与管理

基于分阶段求优的IT项目进度计划方法

0引言目前,IT项目进度计划的制定大多借鉴传统的项目管理方法,采用事前制定的静态进度计划,没有考虑到IT项目的不确定性的特点,缺乏对项目过程建模的思想。由此导致进度计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差,甚至导致项目难以如期完成或以失败告终。IT项目区别于传统项目的特点在于项目开发过程中存在着很多不确定因素,难以事前做出准确的预测和安排。首先,IT项目的目标具有不确定性。每一个项目都是唯一的,有时很难确切地定义项目的目标,或准确估计完成项目所需的时间和费用。同时,IT行业客户需求的多样性、多变性和不确定性也使得进度计划难以得到有效控制。其次,IT项目的规模大,结构复杂,项目成果和产品往往是非实体的,所以追踪实际的进度非常困难,由此导致制定进度计划困难。再次,IT项目不仅受开发的编码复杂性等技术因素的影响,也受到开发者的技术和经验等人力因素的影响。而人力因素是很难度量的。最后,IT项目中,彼此平行的工作活动可能会彼此干扰。某一活...  (本文共4页) 阅读全文>>