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民营企业如何做大做强

近日,全省工商业经济发展调研座谈会在扬州召开,会议指出“要大力促进企业技术、管理、制度‘三个创新’,继续加大有效投入,促进民营经济健康发展”。据统计,目前民营经济已占到我市经济总量的半壁江山,我市民营经济发展正进入一个“黄金时期”,面临一个成熟壮大的新关口。$$民营经济快速发展,不仅做大了税源经济蛋糕,也成为吸纳劳动力就业的主渠道。民营活则百姓富,必须把发展民营经济作为经济工作的重中之重;百姓富则城市强,必须坚持把新型工业化作为第一方略。民营企业如何做大做强,最关键的还是要从企业本身寻找差距。$$第一,缺乏合作精神。民营企业间互补优势、合作发展是做大做强扬州民营经济的一个重要渠道。温州民企是“百姓经济”,大多是在没有任何背景的基础上从小到大逐步发展起来的。在完成原始资本积累之后,如何再上一个台阶?他们认识到,只有通过合作,在资金、人才、决策上进行资源整合,才能形成新的竞争力。尤其是到外地,浙籍企业更是拧成一股绳,进行广泛而深刻的...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 扬州日报2008-07-29
《文体用品与科技》2013年23期
文体用品与科技

新时代民营企业如何做大做强

为什么民营企业经营了20多年,有的规模维持现状,无法突破,有的甚至越做越小?他们中很多是想将企业做大,希望成为上市公司,然而常常是心有余力不足。究竟是什么原因呢?新时代民营企业如何做大做强?通过多年来亲身体会和观察思考,我有如下体会:第一、志存高远俗话说,志在高山的人不会永远在平地上走,创业的原因有许多,大多数人是为了改变个人生活,当时不一定有改变行业或社会的宏大理想。这样的弊端在于,成天打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。成为老板还是企业家,思路决定出路,格局决定其结局。第二、树立现代企业意识这些企业大多集中在没有技术含量的传统行业,从事加工制造的居多,早年机会多,只要胆子大、肯吃苦就能赚到钱。在转型升级的大环境下,已经无法适应了,有可能被淘汰。因为他们留在生产——销售,进货——卖货赚差价的阶段。没有研发意识、品牌意识以及借...  (本文共2页) 阅读全文>>

《饲料工业》2011年07期
饲料工业

企业如何做大做强——一家民营企业的成长之路

铁骑力士能通过国家级企业技术中心认定,并非偶然。不仅在绵阳,即使在中国企业界,铁骑力士也是一家特点鲜明独具个性的企业。铁骑力士有雷文勇这样一位个性十足的企业家,更有一个个战斗力与学习能力极强的团队,有一个让人向往的企业文化氛围。正是这种环境基础,才让铁骑力士技术中心成长为国家级企业技术中心,成为企业发展的动力之源。1从事无巨细“管家”到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏商论》2003年05期
江苏商论

浅析民营企业如何做大做强

经过20年的发展,民营企业已经成长为中国经济中不可或缺的一部分。据国家统计局数据,2002年上半年在规模以上工业企业的增加值结构中,扣除股份制企业中国有控股企业的贡献后,非公有制经济的比重已经达到37.2%,在中国经济连续多年的高速增长中,非公有制经济一直发挥着重要的拉动作用。在民营经济最为活跃的浙江省,非公有制经济对全省工业增长的贡献率达到44.6%,民营经济在整个经济中已经是“三分天下有其一”,好多地方如温州、台州等地,民营经济在整个经济中的比例甚至高达80%。但是,民营企业是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的,因此本身就带有所有权结构单一、产权模糊、忽视人力资本等一系列家族化管理的弊病,以及规模小、技术创新能力弱、融资困难,导致抗风险性能差等诸多问题,成为民营企业进一步发展的严重掣肘因素。近年来,由于种种原因每年注销和歇业的民营企业近万户。这反映了我国目前民营企业规模太小,很难经得起全球竞争中的大风浪。那么,如何将...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代金融》2013年06期
现代金融

县域行如何做大做强公司业务

一是县域行应抓住“四化同步”发展机遇,结合地方产业发展特色,转变经营方式,加大对地方优势行业、特色产业民营企业和乡镇企业转型升级的支持力度。二是县域行在发展公司业务的过程中,应针对当地经济周期和产业特点,并借鉴各地零售业务在方案制定、竞赛实施、宣传造势、考核激励等方面比较成熟的操作经验,有针对性地开展营销方案创新、营销竞赛创新。三是县域行应抓住网...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2006年09期
经济师

浅议民营企业如何做大做强

浙江华庆集团有限公司于1998年9月份创建,经过短短8年的艰苦创业,依靠党的富民政策,在公司领导班子的带领下,坚持“科技创新、产业提升、品牌战略、诚信经营”的方针,企业不断发展壮大,并朝着规模化、现代化的方向发展。现在,华庆集团下属4个子公司、7个控股公司,15个骨干企业。在职职工2860人,总资产超2亿元。2004年销售收入达2.6亿元,创利税2000多万元。2005年销售产值超过3亿元。华庆集团的产品是塑料制品,广泛应用于水泥、化肥、粮食、饲料、化工原料及其他产品的包装用袋。产品遍销全国20多个省市,并远销埃及、韩国、澳洲、北美等国和地区,深受国内外客户的好评。华庆集团是平阳县塑料包装行业的老大,在温州地区也有一定的知名度。那么,华庆集团是如何发展壮大的呢?一是认清形势确定战略当今,科技进步一日千里,市场经济变化万千,“入世”后,全球化经济竞争形势逼人,怎样应对竞争挑战?对于正在起步的企业是一场严峻的考验。针对知识经济、信息...  (本文共1页) 阅读全文>>