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两会治霾 京苏家具企业生死抉择

今年《政府工作报告》中提出,对环境污染实行“铁腕治理”明确目标减少污染物的排放,让老百姓享受更多没有雾霾的日子。$$那么家具在生产过程中是否也排放了污染源?答案是肯定的。$$在2015年,北京、江苏两地规定,不采用有效的环境处理装置或者有机挥发物排放超标行为都会受到严厉处罚。$$总理报告加速环保改造$$《政府工作报告》中指出,2015年,二氧化碳排放强度要降低3.1%以上,化学需氧量、氨氮排放都要减少2%左右,二氧化硫、氮氧化物排放分别减少3%左右和5%左右。$$据了解,家具生产中的喷漆、造型、粘合会使用大量的苯、甲醛等化学试剂,产生污染气体的排放,排放物主要是有机挥发物(VOCs),有机挥发物进入大气后和空气中的其他污染物产生二次污染,会形成PM25和造成氧超标。如果不对有机挥发物进行有效收集并处理,有机挥发物就会全部挥发到大气中。$$目前在家具行业里,只有少数企业将VOCs收集,有个别企业将收集的VOCs进行处理再排放,绝大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《家具与室内装饰》2016年02期
家具与室内装饰

家具制造工艺学教学改革与实践

《家具制造工艺学》是家具生产过程中最为重要的专业知识,是木材科学与工程及家具设计与制造专业学生的必修课程,是本专业学生在家具行业从事生产实践的主要理论依据,其教学内容与实践联系非常紧密。但随着社会的进步,加工机械的更新,信息化智能制造以及定制生产大量盛行的今天,现有的教学模式已不能适应家具制造业发展的需求。另外,当前课程体系设置不合理,教学内容陈旧,理论与实践相脱节,培养出的学生很难适应人才市场需求,严重制约了家具行业的发展[1]。为此,在“中国制造2025”和我国“十三五”提出的智能生产以及我国将由人口红利向人才红利方向转变的大背景下,培养高素质的高级专业技术人才已成为当前行业发展的必然趋势和迫切任务。目前,很多学者对相关方向的实践教学改革展开了积极探索,取得了很多成果[2-5],但是当前家具制造工艺学教学过程中依然存在以下问题:首先,家具制造工艺学行业的认知和就业取向,打击了学生对家具制造系列课程学习的积极性,也不符合家具制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《机车车辆工艺》2013年04期
机车车辆工艺

敏华家具制造(惠州)有限公司

敏华公司成立于1992年,集团总部位于香港沙田,在美国、英国、新加坡、深圳等全球核心经济区域和城市设有分支机构。从上世纪90年代开始,先后于中国大陆投资了新欧化家具制造(深圳)有限公司、敏华荣家具(深圳)有限公司、金雅典床具制造(深圳)有限公司、敏华家具制造(深圳)有限公司、敏华家具制造(惠州)有限公司、敏华实业(吴江)有限公司、敏华家具(中国)有限公司等制造实体企业,累计投资已逾30亿元人民币,在国内设有多个生产制造中心,拥有亚洲最大的功能沙发生产制造基地,占地面积近100万澎。敏华主营业务涉及沙发、床垫、板式家具等产品及海绵、家具配件的研发、制造、销售和服务,是中国家具行业的领军企业,现自主研发已获专利及认证的产品达200多项。作为国际家具装饰业(香港)协会副主席单位、全国工商联家具装饰业商会副会长单位、中国家具协会沙发专业委员会执行主席单位,2005年,敏华公司赴海外上市,成为新加坡证券交易所主板上市的首家中国家具企业,被...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2009年15期
现代商业

外向型家具制造企业营销战略的案例分析

2008年金融危机下,我国外向型家具制造企业发展面临着内外因夹击,行业内部成本上升、竞争加大,行业外部国际贸易保护主义抬头导致出口下降,大量生产不规范、管理不严格的中小型家具制造企业将被市场淘汰,家具行业面临着一次深层次的结构变革。家具行业虽然是完全竞争的行业,但与其他较成熟的行业相比,家具行业整体管理水平还比较低。就营销战略方面,目前多数企业采用的是比较单一的促销手法,表现出来的是一种低层次的营销,缺乏系统的营销战略管理手段,甚至根本就谈不上战略。因此,如何清醒地预测和把握营销的发展态势,制定出正确的营销战略作为长期方向性指导,成为外向型家具制造企业一项紧迫而严峻的课题。一、案例企业简介A家具制造企业位于中国西部,开创于1989年,占地近5万平方米,主要从事软体家私——真皮沙发、皮床、布艺沙发的研究、设计、制造及销售。公司拥有悠久的历史和良好的企业文化,拥有大批高技术人才,厂区面积达3.6万余平方米,员工近500人,采用全封闭...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国中小企业》2005年07期
中国中小企业

“意鸿木信”创造品牌奇迹——沈阳意鸿木信家具制造有限公司改制记

一个创办仅两年多的专门制造高档实木橱柜的民营企业,如今不仅坐上了全国同行业龙头老大的位置,而且在国内的销售状况已经超过了国外的同类产品,这不能不说是一个奇迹。这家民营企业就是沈阳意鸿木信家具制造有限公司,而奇迹的创造者就是公司总经理兼总设计师王鸿和他所带领的团队。当年,靠亲情打拼创业民营企业在创业初期,大都所有权和经营权合一,投资者既是老板,又是经营者。他们凭借敏感的市场嗅觉和冒险精神,取得了创业的初步成功。而在这一时期,几乎所有的民营企业都是靠“家族成员”来打拼创业,“意鸿”也是这样。2002年末“意鸿”组建时,王鸿手里只有6000元的资金,厂房租金只交了一点定金,原材料是赊来的。最初的三个月异常辛苦,公司所有的人员奔赴全国各地跑材料、跑市场。他们所做的一切可谓超乎常规,有一个员工,拿着1500元的差旅费,用6天时间跑了6个省的十多个城市。提起当初的创业的艰辛,王鸿感慨不已,“那段日子真的很难!”他的家距公司有十几站的路程,他...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国工商》1950年20期
中国工商

胆识·谋略·决策──记昆明康发家具制造有限公司

胆识·谋略·决策──记昆明康发家具制造有限公司陈振鸿昆明康友家具制造有限公司董事长李黎明是位胸怀大志的年轻人。“文革”以后,他甩掉“铁饭碗”,退职到农村办乡镇企业。通过自我发展,成为实力雄厚的跨国集团公司和我国最大的综合性现代家具制造企业之一。1994年,公司产值这1.1135亿元。李黎明被命名为主国先进企业家、云南省先进在业家,又是云南省工商联、云南省商会的常务委员。起初,李黎明在昆明市官渡区联盟镇胜利办事处约着四个农民,在一个简陋的地方。办起一个不起眼的“昆明胜利床垫厂”,生产的“晶晶牌”席梦思床垫,质量好,销路好,供不应求。1990年,他先后到美洲。欧洲考察。接着,便与香港康发贸易公司合资兴办云南第一个外向型中外合资乡镇企业——昆明康发家具制造有限公司。引进德国、意大利等国家和台湾地区80多台先进设备,利用云南丰富的林业资源,生产国际市场需要的高档实木家具。公司生产的产品,以设计新颖、木材优良、加工精细、质量高、品种多等优...  (本文共2页) 阅读全文>>