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强化现场管理科学使用苗木

梁易平 河北省三和市环美科技发展有限公司设计师$$    在园林施工中,要处理好工期与高品质的关系难度很高。园林作为一个项目的配套设施,往往是最后一个环节开始实施,留给园林施工的时间已经压缩得很少。在质量与工期之间,工期总是占上风,大面积抢工期带来的后患通常是采取大面积整改以保按时完工,这样往往导致一个优秀的设计理念被改得面目全非。$$    对于施工企业而言,必须做好项目管理,保证施工时间与施工质量的平衡。这就需要掌握两方面知识,一是植物生态学知识,掌握植物的生长习性、特性等,这在很大程度上决定了项目的施工质量和最终成景效果;其次是一个合理的施工组织设计,也就是对人力、材料、机械的合理安排。$$    对设计师而言,要保证最终景观效果,同时不影响工期,最好的方法就是包含苗木规格表的设计图纸出图后,立即与材料部门进行沟通,了解不同规格苗木当前市场价格,进而确定苗木种植规格,如进场规格、种植后的实际规格、为满足景观效果修剪造型后的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2008年01期
金山企业管理

关于加强现场管理与基础工作的探索

公司生产装置具有易燃易爆、高温高压、临氢含硫、有毒有害、生产链长等特点,若在生产运行的环节中稍有不慎就会酿成重大的灾害性事故。近几年.同行业企业发生的重大事故给人民群众的生命和国家的财产带来了巨大损失。面对这些沉痛的教训,我们应该积极反省,举一反三,加强管理。纵观公司现场管理,仍然存在管理意识淡薄、管理不到位、制度不落实,以及缺乏系统科学的管理理念和方法等问题。由于管理的粗放,给生产现场带来了潜在的问题和隐患,现场管理处在较脆弱的境地,这些现象无疑给公司高层管理人员带来忧虑。“7·23”、“8·27”事故的教训令人记忆犹新,公司每年都要拉响事故教训的警报,提醒员工时刻牢记惨痛的教训。当前,公司的改革、发展、稳定的任务非常艰巨和繁重,国际原油价格居高不下,国内成品油价格尚未调整到位,出现倒挂现象,特别是伊朗核问题的不确定因素,还会进一步推进世界原油价格的走高,这将对世界经济产生严重的影响。因此,要有清醒的认识和充分的应对措施。随着...  (本文共3页) 阅读全文>>

《南钢科技》2002年04期
南钢科技

企业强化现场管理之我见

1现场管理在企业管理中的地位与作用 现场管理是企业管理的基础和保证。工业企业是一个生产转换单位,产品是在生产现场制造出来的。生产现场是企业各种生产力要素的集结地,企业的人流、物流、信息流都要通过生产现场来反映,产品质量、物质消耗、经济效益和安全生产的好坏也都表现在生产现场。生产现场是企业的执行层,从产品投人前的准备到产品产出的全过程,每时每刻按照企业的经营决策和计划来运转。对人员、设备、材料、工艺规程、技术与管理之间进行有机结合,以最低的成本生产出具有特定质量水平的产品。因此,现场管理就是按照一定的形式对生产力要素进考酬汁划、组织和监督,及时调整人、物、场地三者的结合状态,保证企业生产经营活动的有效运行。现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点。管理基础工作要为生产现场提供依据,其最终实现也在生产现场,各项专业管理的千条线也要通过现场管理的一根针去贯彻落实。企业内部各种形式的经济责任制,就是通过全面核算,把责任和经济技术落实到每个...  (本文共3页) 阅读全文>>

《莱钢科技》2008年03期
莱钢科技

新钢线材厂以现场管理为中心提高实物质量

新余钢铁公司线材厂今年加大现场管理的执行力度,提出以现场管理为中心,以设备零故障,安全零隐患,质量的零缺陷为工作目标,在现场实行区域工程师制,全体区域工程师和管理人员深入现场,发现问题、分析解决问题。制度规定每天召开两个碰头会,对现场反映问题的解决都要汇报、落实。同时加强隐患问责整改的力度,发动全员对现场隐患进行检...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国质量》2018年02期
中国质量

现场管理的理解与再认识

现场是企业提供产品和服务的场所,现场管理是企业重要的管理活动。中国质量协会(以下简称“中国质协”)自2009年起开展企业现场管理改进活动,通过推进实施《企业现场管理准则》国家标准,引导企业深刻理解现场管理的内涵和价值,鼓励和指导广大现场运用系统的管理思路和方法,构建起了适合我国企业特点的现场管理体系。过去10年,在广大企业积极实践的基础上,现场管理的内涵不断得到丰富,本文将结合中国质协推进现场管理工作的历程,对现场管理的理解和认识进行系统梳理与总结。一、现场管理内涵的理解2009年起,中国质协以现场管理星级评价为重要载体,深入开展现场管理改进活动。活动推进可划分为探索试点(2008~2011年)、全面推广(2012~2014年)、创新深化(2015至今)三个阶段(见图1)。在每一个发展阶段,基于广大现场的实践,我们对现场管理内涵的理解不断深入和丰富。(一)探索试点。长期以来,广大企业在开展管理提升的过程中,始终没有认识到现场是各...  (本文共3页) 阅读全文>>

《山西建筑》2018年18期
山西建筑

强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究

由于土建建筑施工的现场管理工作涉及范围较广,因而具有系统性和复杂性这两个特点。为了保证施工质量以及施工安全,应该严抓建筑施工的现场管理。因此,在土建建筑施工过程中,我们必须确保施工顺利进行,严格遵循科学系统的管理原则。与此同时,为了让建筑施工现场拥有更好的施工环境和施工条件,我们要不断健全建筑施工管理的制度,并有效实施管理措施,从而让建筑工程的质量得到有效提升。1建筑施工现场管理的原则土建建筑施工现场的管理是项目施工的重要组成部分,它需要遵循以下3个原则。1.1建筑施工现场的综合管理由于每个建筑公司的管理标准都是不同的,所以管理内容也会有所不同。建筑施工管理工作大概可以分为三个方面:1)管理方法要兼顾经济性和技术性;2)管理模式要有效结合组织和目标;3)管理方式需要得到法律和企业行政许可。1.2建筑施工现场的动态管理在建筑施工工程中,由于受人力、设备和技术等因素的影响,可能发生一些计划之外的变化。这时一定要灵活地处理施工现场出现...  (本文共2页) 阅读全文>>