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成本管控全透明

怎样让成本管控成为看得见、落得下、见得着的明白账?山东天承矿业有限公司的回答是:“数字。”$$如今,“数字化”模式已植入该公司成本管控的全过程。干部员工反响强烈,“只有心中有数字,才能脑中有思路,胸中有办法,干中见成效。”这是大家最深的感触。$$用数字说话,是山东天承矿业有限公司(下称“天承矿业”)在成本控制过程中推出的管理模式。这种模式融入到成本控制全过程中,使整个过程一目了然,干部员工有了目标、方向,降本增效真正落到了实处。$$目标靠数字确立$$目前,天承公司正组织各矿、厂、大车间的财务人员,对本单位成本组成情况进行分析对比,测算各成本项目占总成本的比例,找出材料成本中占比较大的前六项消耗和制造费用中占比较大的前三项项目,通过对成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代会计》2017年05期
当代会计

论企业成本管控与优化

一、引言成本控制是所有企业都十分关心的问题,它能减少资产的消耗,提高资产使用效率,尤其是对于中小型企业来说,资产就是整个企业的命脉,一套优秀的成本管控方案能有效地缓解企业的资产使用压力,保证企业健康合理的发展。不过在实际成本管控中,许多企业还是存在不少问题,使成本管控效果大打折扣:缺乏完善的预算编制或者预算编制没有被严格执行;成本控制过于笼统,没有深入细节;忽视了时间成本的重要性;企业工作人员参与成本控制的积极性不高。这些问题都会影响成本管控在企业的实施,为企业带来不必要的额外支出。二、企业在成本管控中存在的问题与不足(一)预算编制不完善和预算执行力不足在实际中,许多企业中忽视了预算编制的重要性,甚至一些中小型企业认为自身控制的资产有限、经营结构简单,没有编制预算的必要,这自然是不利于成本控制的。另外,有些企业存在预算执行力度不够的现象,譬如某企业为行政部规划的全年预算为30万元,而年度终了行政部在正常运行的情况下却支出了50万...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代会计》2018年07期
当代会计

供水企业成本管控初探

一、引言随着市场化改革的进一步推进,供水企业面临着新的机遇与挑战。如何最大化的开发市场、掌握并熟练运用新技术、有效的整合水务市场以及与国内外供水企业的竞争,这些问题要求当代供水企业从多方面进行改革创新。实现成本管控的完善对决定企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了关键的作用。供水企业在通过成本核算进行成本管控的同时,可以进一步降低在生产过程中对能源的消耗,提高资源的利用率,有利于环境保护和资源利用,能够有效的改善因过度使用资源带来的生态环境问题,从而促进循环经济和低碳经济的发展,确保供水企业的经济收益,同时,为企业创造相应的社会价值。二、供水企业成本管控存在的问题供水企业的成本主要由制水环节、运输配送环节、销售环节以及管理环节等部分组成。具体可以分为:1.材料费。材料费包括原水费、消毒药剂费、混凝药剂费等;2.折旧费。供水企业的部分资产如水表、管网、机器设备、房屋、车辆等在使用的过程中会发生一定的损耗,这些损耗要按照一定的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年22期
现代国企研究

项目成本管控研究

电力行业是我国重点建设的能源发展行业,是社会发展的动力之源,它承担着工业、农业生产生活实践的重任。随着国民经济的发展,电力企业为了更好地适应社会发展的需要,也在不断地调整发展战略。电力行业发展的重心集中在众多工程项目建设上,项目的成本、质量和效益关系到电力企业的发展。为了提高电力企业工程项目建设的效率,保障项目建设的稳定性,需要对项目建设过程中的各类成本进行控制和优化,以便保证项目按期完工,保障项目建设质量,降低项目建设各类成本,提高项目整体效益。一、项目成本管控存在的问题(一)成本管控意识比较淡薄从目前来看,电力行业受到所处的市场环境和企业发展阶段的影响,普遍存在成本管控意识比较淡薄的问题。从市场环境来看,电力企业面临的市场呈现区域性和封闭性的特征,且客户群体比较固定,企业间竞争意识不强。另外,电力企业在国内市场基本上处于垄断地位,客户议价能力较弱,企业利润较高。因此,大部分电力企业成本管控的需求也就不那么强烈。在这种状况下,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年02期
经贸实践

电力行业成本管控研究

现如今,我国社会结构和经济发展已迈入了一个新的时代,社会结构不断调整与完善,经济发展形势更是迈入了更加合理的新发展模式。近年来,我国电力技术发展迅速,部分领域已达到世界领先水平。在此背景下,我国电力行业生存发展的内部环境和外部环境日新月异,我国电力行业的企业内部管理更应跟上环境的变化,成本管理与控制是电力行业内部管理的重要组成部分。而目前,我国电力行业成本管理与控制仍然存在许多不完善之处,成本管控制定的制度不完善,预算管理不健全,成本数据的编制不科学,成本管控偏向静态化。新时代下,我国电力行业必须重新审视企业对成本管理的认识,对企业成本管理模式进行有效变革,有效降低电力行业成本,为国家和社会创造效益。一、加强电力行业成本管控概述电力行业成本主要包含人工费用、材料费用、施工机械使用费等直接成本,管理费、规费等间接费用,以及税金等其他成本;成本管控是通过科学有效的管理方法,降低电力行业管理和生产成本,为电力行业创造效益,并帮助企业获...  (本文共2页) 阅读全文>>