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成本管控全透明

怎样让成本管控成为看得见、落得下、见得着的明白账?山东天承矿业有限公司的回答是:“数字。”$$如今,“数字化”模式已植入该公司成本管控的全过程。干部员工反响强烈,“只有心中有数字,才能脑中有思路,胸中有办法,干中见成效。”这是大家最深的感触。$$用数字说话,是山东天承矿业有限公司(下称“天承矿业”)在成本控制过程中推出的管理模式。这种模式融入到成本控制全过程中,使整个过程一目了然,干部员工有了目标、方向,降本增效真正落到了实处。$$目标靠数字确立$$目前,天承公司正组织各矿、厂、大车间的财务人员,对本单位成本组成情况进行分析对比,测算各成本项目占总成本的比例,找出材料成本中占比较大的前六项消耗和制造费用中占比较大的前三项项目,通过对成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代会计》2017年05期
当代会计

论企业成本管控与优化

一、引言成本控制是所有企业都十分关心的问题,它能减少资产的消耗,提高资产使用效率,尤其是对于中小型企业来说,资产就是整个企业的命脉,一套优秀的成本管控方案能有效地缓解企业的资产使用压力,保证企业健康合理的发展。不过在实际成本管控中,许多企业还是存在不少问题,使成本管控效果大打折扣:缺乏完善的预算编制或者预算编制没有被严格执行;成本控制过于笼统,没有深入细节;忽视了时间成本的重要性;企业工作人员参与成本控制的积极性不高。这些问题都会影响成本管控在企业的实施,为企业带来不必要的额外支出。二、企业在成本管控中存在的问题与不足(一)预算编制不完善和预算执行力不足在实际中,许多企业中忽视了预算编制的重要性,甚至一些中小型企业认为自身控制的资产有限、经营结构简单,没有编制预算的必要,这自然是不利于成本控制的。另外,有些企业存在预算执行力度不够的现象,譬如某企业为行政部规划的全年预算为30万元,而年度终了行政部在正常运行的情况下却支出了50万...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年07期
企业改革与管理

企业成本管控中存在的问题及对策

通常来说,企业的成本管控是指企业在运行管理中,对于已发生或即将发生的成本进行组织、实施、控制、考核等一系列行之有效的措施,其最终目的并不是通常意义上的降低成本,而是要提高资金的使用效率。正如俗语有云:“不可不费、不可浪费。”现代企业管理学中,对于成本的管控已经是一个非常热门的话题,而在我国由于改革开放以前施行计划经济并且企业全部属于国营,因此不考虑任何的成本管控的问题。随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般爆炸式的增长,由此带来企业专业管理人员的缺乏,造成了诸如企业成本管控失衡的问题。以煤矿国企来看,集团公司对于其子分公司的矿井一般采取责任考核制度,以矿井生产成本为考核的主要指标还是取得了一些效果的。然而在电力、原材料、加工成本等等方面疏于管理,在采掘方面的辅助工作、单价、后勤成本上仍有非常大的管控空间,可以说是一种成本的欠缺。国内一般煤矿类国企的成本构成基本上是一致的,其主要业务都是煤炭开采、加工、销售等等,包括了采掘费、电...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年04期
现代经济信息

试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策

国家经济增长已步入新常态,且受到环保、销售价格低、供大于求等各方面因素影响,煤炭企业亏损面较大,企业面临严重的经济压力。因此,如何降低企业成本,增加企业效益成为很现实的问题。过去煤炭行业的发展是粗放式的,生产及管理方式较为落后,在企业成本管控方面未能建立有效的机制,因而笔者从转变管理理念、加强过程管理及管理手段等方面着手,加强企业成本管控的力度,为企业降本增效做出一定的贡献。一、企业成本管控的重要性企业成本管控是以企业经营活动中消耗的费用包括成本的规划、核算、管控及业绩评价等各方面呢为主要管控对象,以提供相关信息,并介入管理为目的的活动。企业成功发展离不开企业的成本管控,通过对成本进行管控,可以有效的降低企业不必要的费用投入,增强企业经营基础;同时无论何时,通过成本管控降低的投入都能成为企业在一定时间内的利润;再者,在激烈的市场竞争中,企业优势的取得离不开成本管控的协作。二、企业成本管控存在的问题煤炭企业在行业低迷期的这段时限内...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年22期
现代国企研究

项目成本管控研究

电力行业是我国重点建设的能源发展行业,是社会发展的动力之源,它承担着工业、农业生产生活实践的重任。随着国民经济的发展,电力企业为了更好地适应社会发展的需要,也在不断地调整发展战略。电力行业发展的重心集中在众多工程项目建设上,项目的成本、质量和效益关系到电力企业的发展。为了提高电力企业工程项目建设的效率,保障项目建设的稳定性,需要对项目建设过程中的各类成本进行控制和优化,以便保证项目按期完工,保障项目建设质量,降低项目建设各类成本,提高项目整体效益。一、项目成本管控存在的问题(一)成本管控意识比较淡薄从目前来看,电力行业受到所处的市场环境和企业发展阶段的影响,普遍存在成本管控意识比较淡薄的问题。从市场环境来看,电力企业面临的市场呈现区域性和封闭性的特征,且客户群体比较固定,企业间竞争意识不强。另外,电力企业在国内市场基本上处于垄断地位,客户议价能力较弱,企业利润较高。因此,大部分电力企业成本管控的需求也就不那么强烈。在这种状况下,...  (本文共2页) 阅读全文>>