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中国建筑旗舰起航

中建总公司最近提出:今年将本着“整体做强中国建筑,分类指导探索股权多元”的原则,加大实践“使股份制成为公有制的主要实现形式”这一科学理论的执行力。 $$  伴随着中国经济的快速发展,中建总公司去年生产经营取得了跨越式发展。据统计,去年全年完成合同额956亿元人民币(下同),营业额693亿元,利润总额也大幅上升,分别比上年增长29%、12%、28%。在世界最大225家国际承包商排名中,中建总公司由上年的第22位跃升为第16名,成为惟一一家进入前38名的中国企业;同时跻身世界最大225家环球承包商13强。“发展引出课题,改革破解课题”。中建总公司总经理孙文杰透露:面对中建总公司这样一个经营战线广、管理级次长、企业法人多的企业集团,该公司今年将严格按国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》规范运作,并实行“一企一策、分类指导”,抓两头带中间的策略来推进全系统的体制改革。为此,中建总公司根据企业的不同情况,确定采取以下5个模式力争在“使...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑》2014年13期
建筑

中国建筑:转型升级向蓝海

自1982年组建至今,中建总公司一直是中国房屋建筑领域的龙头企业,以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,霸主地位无人能撼。正当无数企业对其羡慕嫉妒恨的时候,中建总公司已开始逐渐放弃中低端房建市场,并于2006年明确提出由房建向基础设施建设转型。为什么?因为中建总公司的高层已经预见到了房建业务“天花板”。当时,中国建筑房建业务占比高达74%,房建中的50%以上又是房地产,业务结构不合理的矛盾突出。他们所做的压力测试表明:一旦房地产下降30%,将导致人员冗余4.5万人,背上135亿元的沉重包袱。于是,中建选择了未雨绸缪,调整业务结构;转型升级,求之于大势。纵观中建这次转型升级战略,最明显的一个特征就是差异化。当代战略理论领军人物迈克-波特认为:“战略并不是要涉及最佳的做法,战略是要选择什么样的做法可以使...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2014年13期
《施工企业管理》2008年02期
施工企业管理

给突破一个支点——中建总公司实施对外承包工程战略经验谈

■从思路突破到出路突破■从技术突破到市场突破■从管理突破到效益突破从思路突破到出路突破思路决定出路,国际化的竞争思维产生了国际化的发展战略,国际化的发展战略决定了国际化的经营模式,进而推动了企业向跨国公司发展。中建总公司认识到,随着全球经济一体化的不断推进,能否占有海外市场,已成为衡量企业是否具有国际竞争力的一个非常重要的标准。由此,公司把直面经济全球化的激烈竞争,作为企业提高国际竞争能力的推进器,提出了“一最两跨”的发展目标——要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑企业集团,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”。正是这一发展思路的转变,中建总公司才提出并全力实施了一系列开拓国际高端市场的发展策略,进而实现了企业跨国经营的大突破。近年来中建总公司的海外经营在“一最两跨”目标的引领下,主要推进了如下的国际化策略:通过实施“大市场、大业主、大项目”的经营策略,实现了海外市场的新突破。针...  (本文共3页) 阅读全文>>

《建筑》2007年05期
建筑

走出去,中建的战略选择——中建总公司构筑具有国际竞争力大企业集团

中建总公司是我国率先走出国门、实施海外经营的企业之一。二十多年来,在风云变幻的国际市场上,虽然历经两伊战争、海湾战争、亚洲金融风暴、阿尔及利亚战乱和大地震及美国9.11事件等,但“中国建筑-CSCEC”的大旗仍高高飘扬在海外数十个国家的上空,由此打造了具有国际竞争力的中国建筑企业形象。“走出去”的主要业绩在国际市场上建造了一批标志性工程。截止2006年12月,中建总公司在国际承包市场累计签订合同额372亿美元,完成营业额330亿美元,创造利润18.7亿美元,并建成项目5000多个,在这些项目中,具体来说,可以分为“七个系列”:机场系列—中建总公司建成的约15亿美元的香港新机场客运大楼,被列为二十世纪全球十大建筑;目前刚刚竣工的2.5亿美元的阿尔及利亚布迈丁国际机场是北非最大、距欧洲最近的现代化国际机场;去年承接的印度海德拉巴国际机场,也是南亚首屈一指的大型机场。路桥系列—中建总公司凭借集团的技术和资源优势以及敢于创新的精神,先后...  (本文共7页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2007年05期
《建筑》2007年05期
建筑

魅力中建·活力中建 中国最大的跨国建筑公司—-中建总公司

中国建筑工程总公司2006年跨入世界500强企业,是中国进入世界500强企业中惟一一家从事完全竞争行业的企业。中国建筑工程总公司于1982年组建。拥有职工12.1万人,其中,科技人员60976人,具有高级职称9400人。作为中央管理的国有重要骨干企业,以完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务,活跃在国内和国际两个市场上,经几代领导和全体员工的辛勤努力,使中建总公司发展壮大成为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列,2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商名单均排名第17位。2005年8月19日,国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果,中建总公司是中央企业2004年经营业绩考核25家A级企业名单中唯一一家建筑企业。2006年两次名列A类企业,此后连续两年入围唯一一家完全竞争的建筑企业。联合国《世界投资报告》对发展中国家的最大50家跨国公司进行了排名,中建...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2007年05期
《国际经济合作》2007年10期
国际经济合作

应对风险高端突破 抢抓机遇实现双赢——中建总公司跨国经营的做法与思考

中建总公司经过二十多年的顽强拼搏,正在发展壮大成具有较强国际竞争力的中国建筑企业集团。尤其是迈入21世纪以来,中建总公司在科学发展观的指引下,创造了“主业发展四年规模翻一番,经济效益五年增效30倍,利润总额六年比前十九年总和翻1.9倍”的新跨越。2006年跨入世界500强,今年又以182亿美元的营业收入而跃升90位达396名,在全球进入世界500强的11家建筑公司中排名第6。中建总公司用二十五年时间超越了世界上一家又一家经营了一百几十年的著名老牌国际承包商。同时,在美国《财富》与美国合益咨询公司组织的全球“最受赞赏的企业”评选中,中建总公司亦榜上有名,成为中国五家“全球最受赞赏的企业”之一(建筑企业仅一家)。一、在实施“走出去”战略中取得的成绩和面临的风险中建总公司是踏着国家改革开放的节拍,率先进入强手如林的国际承包市场的,经过二十多年的改革发展,尤其是近几年通过实施“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化、...  (本文共6页) 阅读全文>>