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浅谈项目管理创新

创新是一个企业打造竞争优势的决定因素,创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。 $$    施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。 $$  项目管理的观念创新 $$    项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,它的应用性特别强,并在不断发展。但是,许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点,这样,就带来了随意性管理,有“大干苦干拼命干”的口号型管理,严管严罚的整顿型管理,听之任之的自由式管理等等。 $$    在激烈竞争的形势下,施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低,因此,要切实转变观念,从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益。 $$  项目管理的制度创新 $$    审视我们一些建...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济研究》2008年05期
煤炭经济研究

浅谈项目管理与企业管理创新

河北金牛能源股份有限公司(以下简称“金牛股份公司”)是由河北金牛能源有限责任公司(以下简称“金能集团”)控股,于1999年9月9日在深交所上市的河北省首家煤炭企业上市公司。上市八年来,连年盈利,净资产收益率始终在10%以上。企业拥有9对生产矿井,煤炭总产能1026万t,股票总市值200多亿元。2005年,金牛股份公司完成煤炭产量760万t,2006年,完成煤炭产量840万t,2007年,提出煤炭产量1000万t的目标。为实现产量的跨越,金牛股份公司创造性地把项目管理原理应用于企业生产经营过程中。一、应用项目管理原理的背景项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段,IBM、朗讯、诺基亚、惠普等跨国公司在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式。一般而言,项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的工作。其管理通常是建造大楼、开发新产品、课题研究等,具有目的性、独特性、制约性...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2016年07期
科技经济市场

浅谈建筑工程项目管理的几点创新

项目管理是当前建筑工程建设中的一项重要内模式,实现与时俱进,以此来为工程顺利建设奠定坚容,有效的管理工作,不仅可以促进各项施工作业的实的基础。顺利开展,提高工程整体质量,而且对建筑单位整体1项目管理创新的必要性管理水平的提升也具有重要意义。近年来,随着建筑对于建筑工程而言,项目管理是贯穿于整个工程行业发展脚步的不断加快,传统项目管理模式所呈现建设中的一项重要工作,项目管理需要做到全面、系出来的问题也越来越多。面对这种情况,工程建设单统,才能够将其作用切实发挥出来。在新的市场经济位需要从实际情况入手,改革现有的项目管理制度与模式下,建筑行业发展对项目管理提出了新的要求,管理制度与模式的创新也成了一个必然需求。建设过程中所涉及的资金进行有效管理,避免出现资1.1项目管理创新是时代发展的必然需求金浪费的情况,从而对工程造价进行有效控制,同时纵观我国社会经济发展历程,无论从哪一角度出要在此基础上实现对施工技术、施工质量、施工安全发,一旦...  (本文共3页) 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2018年05期
城市建设理论研究(电子版)

浅谈项目负责人制的科研项目管理模式

正文:科研项目的实施对于提高企业的核心竞争力或者是我国的科研总体实力是非常重要的,通过进行科研项目的实施,能够促进科研发明,但是对于科研项目的总体管理存在着很多困难,主要是由于科研项目本身有着其独特的特点,这就需要采取科学合理的项目管理模式,项目负责人制这种管理模式应用在科研项目管理中是非常必要的,能够有效的提高科研项目管理的水平和效率,进而实现我国科研水平的提升,破解科研项目管理的难题,提高管理的质量和科研效率,促进科技进步。1.项目负责人制的定义和内涵所谓项目负责人是指在对项目进行管理的过程中,为了实现员工的优化配置和加强管理,通过制定专门的项目或课题负责人对整个项目的资源、人力、经费进行统一的管理,能够提高管理的水平和效率。项目负责人制能够坚持以项目组织为中心,积极的组织、协调、统筹和控制。项目负责人制作为一种项目管理制度,突破以往针对项目管理变数较大的问题,以强制性的方式确定了从事研发项目管理人员的权利和义务,相对于以往...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2016年08期
人才资源开发

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

人力资源管理呈现了比较重要的作用,其管理效果直接影响企业进步,因此,也诞生了很多人力资源管理方法。现代的项目管理方法,将人力资源管理系统作为项目对待,真正提升了管理效果。对于企业而言,其能够通过项目管理模式细化管理流程,提升整体管理效果,促进自身发展。一、项目管理概述项目管理属于现代概念,通常指组织为了实现一定的阶段性目标,根据所拥有的资源和人员,开展一次性的管理工作。而项目管理方法,是基于项目概念所诞生的管理方法,其通过各种外部知识和理念,进而有效地按照项目要求展开管理活动。在现代企业经营中,项目管理可能涉及系统管理方法和管理工具的应用。而统计此类管理中的具体应用项目,主要包括以下几个部分:全局管理、核心管理、项目保障,而项目保障主要包括相应的人力资源管理。项目管理法与运营管理有所不同,此类不同主要包括以下几点。首先,两者的管理性质不同。通常而言,日常运营管理存在较多常规项目,此类项目比较简易并且重复,而项目管理存在很多创新行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2010年01期
陕西建筑

项目管理创新

1管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是建筑企业的命脉,也是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。只有把项目管理看成是具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宜之计,那么,就会主动的去推动和参与项目管理的创新。要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,才能极大推动项目管理者的观念创新,企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《计算机产品与流通》2019年06期
计算机产品与流通

基于大数据的项目管理创新研究

对于项目型组织来说,实现管理创新是其应对市场竞争压力的措施,获得复杂项目的解决途径。基于大数据背景下,针对管理创新的相关问题国内外已经有了很多研究,研究学者对大数据背景下对项目创新带来的挑战和机遇有一定的认识,很多人研究学者认为大数据是创新竞争的前沿,大数据计算能够为科学社会带来突破性进展,还有研究学者针对如何利用大数据实现创新进行了探讨,强调数据驱动决策可以使创新更具合理性。以国内来说,刘丹等人以国家电网为例,提出大数据背景下商业模式创新框架,从一定程度上来看,目前国内外针对大数据管理创新研究是基于企业角度上来看的,而具对体个例分析的项目管理研究比较少,没有从项目型组织层面研究项目管理创新的问题。考虑到项目组织与传统企业在产品提供上的差别,目前的研究结果可能无法适应项目型组织进行项目管理创新。在本研究中,我们基于大数据背景下,针对项目型组织如何实现项目管理创新,解决项目管理中存在的问题,建立了项目管一理、创大新数模据型背,景并...  (本文共2页) 阅读全文>>