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全力推进工程项目管理工作又好又快发展

本报讯 记者郝莹 逄宗展报道 11月9日,全国建设工程项目管理工作座谈会在津闭幕。会议对今后一段时期全国建设工程项目管理工作进行了规划和部署。建设部建筑市场管理司司长王素卿在大会总结发言中,就贯彻会议精神、推进工程项目管理工作又好又快发展提出6点要求。 $$——统一思想,提高认识。推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理,是市场经济体制下工程建设领域建设实施组织方式的必然选择,是我国投资体制改革的必然要求,是加快我国建筑业发展的有效途径,是实施“走出去”发展战略的必然趋势。要从加快推动我国工程建设事业和谐发展的高度,充分认识推进工程项目管理工作发展的重要性和紧迫性。各地建设主管部门和工程建设企业要统一思想,高度重视,齐心协力,共同推进我国工程项目管理健康、快速发展。 $$——求真务实,扎实推进。各地建设主管部门要从实际出发制定工作规划和具体推进措施,还没有出台相关政策的地方,要抓紧制定出台。要加强对工程建设企业的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国港口》2019年S1期
中国港口

浅谈博物馆展览陈列工程项目管理

吴凤Feng WuAn Analysis of Museum Exhibition Project Management如今,走进博物馆已成为民众文化生活不可或缺的部分,博物馆也成为人们终生学习的场所之一。随着民众对文化需求的不断增加,博物馆展览陈列工程项目投入不断加大,如何呈现高质量的展览陈列,更好地发挥博物馆展览功能?这就要求在系统复杂、专业模块多样的博物馆展览陈列项目中运用科学的项目管理方法。项目管理(Project Management)就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目中,以实现项目的目标,满足各方既定的需求;内容主要包括项目整合管理、采购管理、资源管理、沟通管理、质量管理、成本管理、时间和范围管理、风险管理等;在方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面[1]。而博物馆展览陈列工程具有自己独特的工作内容,是以学术研究资料和文物藏品为基础,通过一定的展览主题和内容,以展览设备和技术、辅助艺术形式为手...  (本文共5页) 阅读全文>>

《梅山科技》2011年02期
梅山科技

如何协调工程项目管理中的问题

工程项目管理包括从项目立项设计、项目报建、工程招标、设备及材料采购、合同签订、施工管理以及后期验收与决算等过程,见图1。工程项目管理的协调工作涉及到设计单位、政府部门、施工单位、物资供应单位、工程监理、项目管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾,协调好相互之间的关系,做到信息顺畅,责任到人,是关系到项目能否按期、按质完成的重要因素。对于目前工程项目中问题最突出的管理不够规范,质量、安全形势依然严峻等问题还需进行重点管理,这些问题会严重阻碍项目的进程和管理[1]。图1工程项目管理过程1项目协调的特点1.1协调的范围广泛项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系,项目单位与企业的关系,项目负责部门与作业层的关系;近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2016年04期
铁道工程企业管理

加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次,要实行项目经理职业化管理。项目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2006年01期
中国建材资讯

工程项目管理的最新走向

第一个新走向:建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向“。鲁布革”冲击:主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击,产生了项目管理部的新型组织形式;项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“二个一次性”为主要特征的新型生产方式。“鲁布革”经验中,体现“低成本竞争,高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法,承包商实现了工程总承包的项目管理角色,有了对施工图设汁进行优化的积极性,合理而科学地降低了工程用量,业主和承包商都从中得到益处,并节约了大量的生产资料“。低成本竞争,高品质管理”得到了实践。第二个新走向:建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以项目文明为标志的新走向。新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式“。过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包单位...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年01期
铁道工程企业管理

工程项目管理的着力点在哪里

工程项目是施工企业生产经营的主战场、各种生产要素配置的集结地,是企业管理工作的基点、获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。因此,加强项目管理意义重大。那么,如何加强项目管理?项目管理的着力点在哪里呢?笔者结合工程项目管理实际,认为应从三个方面着手。一、加强项目经理选用和项目班子组建是项目管理的关键为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,有的原本微利的项目效益却很高,有的本该盈利的项目反而亏损呢?关键在于项目管理,在于项目经理和项目班子的素质。当前有些企业不重视项目经理的管理,不重视甄选程序,重用轻教,重用轻管,致使项目经理素质和能力参差不齐,有的项目经理业务能力弱、思想素质低、责任意识差;更有甚者把项目经理岗位作为捞取个人名利的肥缺,出现了“诸侯割据”、“家族项目”的现象。不尽快改变这种现状,将会严重影响企业的发展,甚至搞垮整个企业。所以,选推项目经理、建好项目班子,是...  (本文共3页) 阅读全文>>