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城镇水务投资三大热点问题

一、供水企业产权转让“高溢价”$$成因之一:由于我国资产评估与国际惯例和投资企业价值评估(市场真实价值)显著差别所导致。我国资产评估普遍采用重置成本法,投资人普遍采用收益现值法。$$成因之二:前一段时间,全球(当然包括中国)因为通货膨胀导致资产价格泡沫;人民币持续升值对以本币计价和产生本币收入的资产有明显的升值效应。$$成因之三:政府模糊的水价定价机制和松弛的监管体系,使部分投资人敢于“赌水价上涨”,对未来水价上涨有不合理的预期。$$成因之四:标的企业资产管理有较大的改进空间(较高的漏损率、待开发市场大等)以及投资人资本运作和资产管理上的协同效应(大型水务公司在设计、工程管理、设备制造等方面存在巨大的整合协同空间,可以增进投资人的总体回报率)所导致。$$综合考虑上述原因,我们不应该只盯住“溢价”或者由于担心去限制“高溢价”,而应加快推出完善水价形成机制和建立定价成本监审的政策,扎紧监管政策的篱笆,剩下的交由市场决定,投资人若仍要...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年01期
现代经济信息

新常态下水务企业融资原因分析与策略之我见

一、水务企业融资原因分析水务行业是最关键的公众服务行业之一,在我们的日常生活中不能缺少城市供水。但近年来资金缺乏的问题一直都限制着水务企业的发展,主要表现在以下方面:一是水务企业作为资本密集型企业,对资金有很大的依赖性,为了提高水务处理能力必须投入大量资金购买基础设施。二是水务企业投入资金回收周期较长,因此在设施和项目的建设开发上缺乏资金支持。三是政府在对水务行业这类基本服务行业的价格制定上是低于实际成本的,从而使水务企业的资金流失;另外,为了保障居民的正常供水,水务企业会基于城市的发展来制定投资计划,使得企业的资金更加短缺。因此,企业要综合自身实际情况去找寻合适的融资渠道,有效地解决资金匮乏的问题。本文将着重对水务企业融资过程中的一些方法进行研究讨论。二、融资过程中的相关策略(一)水务企业重点运用的融资策略的优劣比较1. BOT模式在水务企业融资中产生的积极影响BOT模式是指政府与私人企业提前达成协议,政府授予企业特许经营的权...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商论》2019年15期
中国商论

特许经营模式下企业融资原因与策略研究——以水务企业为例

1水务企业融资原因分析在人们日常生活中,水是不可或缺的,而水务作为一项重要基础设施在我们的生活中也占据着重要的位置,可以帮助我们维持正常的社会生活。但随着水务企业的不断发展,水务企业也开始面临着很多难题,尤其是资金问题,资金短缺已经成为阻碍水务企业持续健康发展的一大障碍。原因如下:第一,水务企业属于资本密集型的企业,资金的投入必须要有保证,只有这样水务企业各项活动才可以更好地开展。第二,水务企业还具备资金回笼比较慢的特点,加之前期投入资金量比较大,所以资金问题比较严重。第三,水务企业是公共服务性质的企业,为了更好地服务社会,企业的资金回报率较低。第四,城市供水价格制定,依据成本补偿原则确定。政府制定水价,往往依据企业以往年度实际成本,仅考虑少许利润。而制定的水价要在以后很多年内实施,在这期间由于物价上涨等因素,造成水务企业材料、人工、维修维护等成本连年增长,给水务企业运营资金带来很大压力。第五,在城市发展进程中,为了更好地服务居...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智富时代》2019年03期
智富时代

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

随着国家基础设施建设的不断进步,水务行业的深化改革得到了越来越多的关注,同时对水务企业的日常管理也有了新的要求,重视水务企业的日常管理工作,尤其创建完善的市政公用行业特许经营权制度体系就显得非常有必要性。综上所述,对水务企业不断提高的要求,也同时要求水务企业管理人员以一种与时俱进的态度来提高自身,更加深入的参与到战略目标制定,加强水务企业全面预算管理体系设计制度建设[1]。对影响水务企业的全面预算管理,应全面考虑各方面因素、深入分析和总结,然后再科学、合理的配置各种资源,从而推动水务企业朝向长久、稳定的方向发展。一、关于水务企业全面预算管理中存在的问题分析(一)水务企业整体组织体系不完善全面预算管理是水务企业发展过程中的重要环节,其贯穿整条业务线,是业务正常开始的核心依据。然而在水务企业展开全面预算管理工作中还存在各种各样的问题,水务企业全面预算管理中的权威性和独立性得不到充分体现,很多预算管理都是由水务企业财务部门牵头并推动,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国高新区》2018年14期
中国高新区

水务企业体制机制改革实践中的思考

传统上水务企业属于市政公用领域,职工身份属于事业编制。长期以来,公用领域的投资体制、经营体制、价格体制、管理体制都处于政府管理范畴。随着城市的快速发展,政府财政投入的不足日益显现,公用领域的配套发展受到不同程度的制约。亟待引入市场机制,在体制、机制等方面进行改革,促进公用领域的长久发展。“市场化”及“引入市场机制”的提出,较早始于2002年建设部印发的《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》(建城[2002]272号),提出“……确保社会公众利益,促进社会公用行业发展为目的,加快推进市政公用行业市场化进程,引入竞争机制……”在水务企业推进市场化实践中,以薪酬与绩效考评制度为核心的劳动、人事、工资三项制度改革,是水务行业推动体制机制改革的重要突破口,带动了水务企业其他方面的改革,调动了广大员工的工作积极性,有力的促进了企业的发展。我们通过调研,对被调查企业三项制度改革的成功经验对水务行业其他企业具有较强的借鉴意义。1原有薪酬体系及...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会学习》2018年22期
财会学习

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

邱继卫厦门水务集团有限公司自改革开放以来,我国的经济得到了迅猛的发展,在这个发展过程中,水务企业发挥着重要的作用,因此,企业中全面预算管理体系的建立也成为一项重要的工作内容。本篇文章主要探讨了水务企业全面预算管理体系的设计及实施。分析了全面预算管理的实质性内容。希望通过本文的分析,水务企业能更好的进行全面预算管理体系的设计。一、全面预算管理全面预算管理是将组织中存在的所有问题整合在一起的一套体系,由管理学家戴维提出。这个过程主要包括:从长期的发展角度出发,制定出水务企业的整体规划;制定出水务企业中长期的规划;制定水务企业年度预算的目标等。将这些工作内容进行,全面的,全过程的发展。对水务企业进行全面预算管理的过程就是对水务企业中所有的资源进行合理分配的过程,确保工作的流程具有科学性以及规范性。二、水务企业全面概预算管理体系中存在的问题(一)企业的战略目标不明确水务企业战略目标不明确是当前状况下全面预算管理工作中所存在的最大的问题。...  (本文共2页) 阅读全文>>