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中建二局土木公司提升项目综合管理水平

本报讯 中建二局土木工程有限公司纪委围绕生产经营中心,充分发挥效能监察“管理的再管理,监督的再监督”作用,突出重点,规范程序,效能监察立项共12项,建立完善各类规章制度25项,所立项目没有一个亏损,进一步提高了企业经济效益,促进了施工生产任务的完成。 $$    该公司纪委所立的项目属于大型综合类工程,合同价款都在亿元以上,工程内容涉及隧道、桥梁、路基等。施工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《福建建材》2013年10期
福建建材

试论建筑工程项目综合管理方法与措施

0引言改革开放以来,随着国家市场经济的快速发展,我国成为国际众多跨国投资企业首选的目的地之一,已经成为世界经济生产快速发展的中心国家。这样的大背景下,我国各行业各种建筑类的工程项目,呈现与日俱增的发展态势。现代化科技水平不断更新与发展,同时与发达国家的信息技术交流越来越频繁,使建筑工程项目管理方法越趋完善。项目综合管理作为建筑工程项目管理方法的一种,是一项综合性、全面性的管理工作,包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等方面内容。加强项目综合管理,有助于提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,实现工程项目承担企业优越的经济效益,并有效提高企业生存发展的综合竞争力[1]。1项目管理体系工程项目管理体系,就是在工程原来的项目管理模式的基础上,为实现项目管理控制更加科学、更加规范、更加优化,而设计的工程项目管理控制体系。在工程管理项目化发展越来越深入的今天,工程项目的数量大大增加,而且工程项目的投资规模也不断扩大,使得工程项目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西建筑》2008年32期
山西建筑

论工程项目综合管理

工程项目是多个群体参与、开展多项工作,需要多种资源、实现多种具体目标的集合体,它有一个整体的要求和目标。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性,统筹、沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对过程项目质量、进度、费用、安全、风险等目标进行综合管理,确保工程项目总体目标的顺利进行。1工程项目综合管理的原则1)工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉,相互衔接关系的确定,资源的分配,质量标准的制定,费用控制等等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标为准绳,并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。2)通过沟通协调,统一参与各方的认识和要求,从而统一行动纲领。通过沟通、协调,明确各项工作的顺序和衔接,加强协作和配合。通过沟通、协调,顺利的解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。3)各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理。4)严格项目管理,热情服务的原则。5)综合效益的原则:...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商界(上半月)》2010年12期
中国商界(上半月)

谈工程项目综合管理方法

一、建设工程项目管理方法的特点项目管理特点是对项目各目标、环节、要素和过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法,是针对项目系统进行是现代项目管理的主要特点。项目管理方法具有狭义性、广义性。狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资的多元化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,扩展到从立项到交付使用全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑可持续、协调发展,体现这些思想。(...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国城市经济》2012年02期
中国城市经济

工程项目综合管理在公路建筑中的应用浅析

公路工程施工周期相对较长,涉及到的各项因素众多,必须能够集多种资源与充分发挥人力、财力才能实现项目经济效应。由此可见,公路工程综合项目管理的主体思想是为了确保项目的完整性,实现各作业阶段能够统筹管理,各责任主体部分单位能够关系和谐、共同促进,从而才能达成最终的项目总既定目标,最终确保公路工程进度、质量、风险管理目标等能够有效控制在可控范畴内。一、公路工程项目综合管理目标与管理任务(一)管理目标能够满足照经济承包合同工期要求与质量建设标准需求的基础上,合理控制施工成本,使得成本投资最终收益最大化。具体管理目标一般包括成本管理目标、进度控制目标、质量控制目标。(二)管理任务公路工程项目的质量、进度控制与成本之间的联系紧密,彼此相互作用与相互影响,而项目管理的任务重点就是力求三者能够统筹管理,进而达到目标协调统一。因此,公路工程项目综合管理任务重点所采取的管理举措就要突出人流、信息流、物资流能够充分利用,掌握施工管理空间,确保项目按期...  (本文共1页) 阅读全文>>

《办公室业务》2012年13期
办公室业务

国家自然科学基金项目综合管理的一点思考

一、学部综合处的传统定位自然科学基金委各个科学部下设以学科领域为基础的若干科学处和以综合辅助与保障部门为基本职能的综合处。根据2001年自然科学基金委科学部内部机构与干部人事制度改革方案(试行),学部综合处的职责是:协助科学部主任完成本科学部各类基金项目与行政经费的年度预算;负责对资助项目成果的集成;负责部分科学基金项目的综合管理,如国际合作交流项目等;承担科学部信息化、网络化建设、政务信息管理及运行保障等工作;承办学部领导交办的其他任务。由此可以看出,学部综合处具有双重角色,它既参与学部日常行政事务的管理,又参与科学部科学基金项目的管理工作。在日常行政事务方面,学部综合处是综合办事机构。由于学部综合处位于对内对外联系、沟通各方的枢纽位置,因此扮演着上传下达的角色。同时综合处还承担着各类会议组织、计划与预算的制定,信息化建设、固定资产管理、后勤保障以及学部内行政事务方面的规章制度建设等工作。在科学基金项目管理方面,综合处对项目进...  (本文共3页) 阅读全文>>